物业公司月份工作计划(经典4篇)
物业公司月份工作计划 篇一
随着城市化进程的不断加快，物业管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。作为一家物业公司，制定月份工作计划是确保业务顺利进行的重要一环。本文将探讨物业公司月份工作计划的内容和步骤。
一、确定目标和任务
首先，物业公司需要明确每个月的工作目标和任务。这些目标和任务应该与公司的整体战略一致，同时也要考虑到当地的市场需求和客户的要求。例如，目标可以包括提高客户满意度、增加物业管理合同数量、提升团队绩效等。
二、制定具体计划
在确定了目标和任务之后，物业公司需要制定具体的工作计划。这些计划应该包括具体的时间表、责任人和实施步骤。例如，如果目标是提高客户满意度，可以制定以下计划：每月进行客户满意度调查、定期召开客户反馈会议、及时处理客户投诉等。
三、分配资源和人力
为了顺利实施月份工作计划，物业公司需要合理分配资源和人力。这涉及到对公司内部各个部门的协调和合作。例如，如果计划中包括提升团队绩效，物业公司需要确保每个团队都有足够的人力和培训支持。
四、监督和评估
制定月份工作计划只是第一步，物业公司还需要进行监督和评估。这可以通过定期开展工作进展会议和绩效评估来实现。通过监督和评估，物业公司可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保工作计划的顺利实施。
总之，物业公司月份工作计划的制定是确保业务顺利进行的关键一环。通过明确目标和任务、制定具体计划、分配资源和人力以及监督和评估，物业公司可以有效地管理和运营物业。只有不断优化工作计划，才能满足客户的需求并实现可持续发展。
物业公司月份工作计划 篇二
随着城市化进程的不断加快，物业管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。作为一家物业公司，制定月份工作计划是确保业务顺利进行的重要一环。本文将探讨物业公司月份工作计划的内容和步骤。
一、确定目标和任务
首先，物业公司需要明确每个月的工作目标和任务。这些目标和任务应该与公司的整体战略一致，同时也要考虑到当地的市场需求和客户的要求。例如，目标可以包括提高客户满意度、增加物业管理合同数量、提升团队绩效等。
二、制定具体计划
在确定了目标和任务之后，物业公司需要制定具体的工作计划。这些计划应该包括具体的时间表、责任人和实施步骤。例如，如果目标是提高客户满意度，可以制定以下计划：每月进行客户满意度调查、定期召开客户反馈会议、及时处理客户投诉等。
三、分配资源和人力
为了顺利实施月份工作计划，物业公司需要合理分配资源和人力。这涉及到对公司内部各个部门的协调和合作。例如，如果计划中包括提升团队绩效，物业公司需要确保每个团队都有足够的人力和培训支持。
四、监督和评估
制定月份工作计划只是第一步，物业公司还需要进行监督和评估。这可以通过定期开展工作进展会议和绩效评估来实现。通过监督和评估，物业公司可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保工作计划的顺利实施。
总之，物业公司月份工作计划的制定是确保业务顺利进行的关键一环。通过明确目标和任务、制定具体计划、分配资源和人力以及监督和评估，物业公司可以有效地管理和运营物业。只有不断优化工作计划，才能满足客户的需求并实现可持续发展。
物业公司月份工作计划 篇三
1、 绿化：以 “绿化、净化、亮化、美化”为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取15日内完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。
2、物业管理用房：装修物业客服中心，20日完成。
3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆，20日完成。
4、保洁：电梯、楼道全面清洁、消毒，承诺20日内完成。日后按照合同承诺清洁养护。
5、电梯、单元门：针对电梯、单元门存在问题按规定与业委会共同协商解决。电梯接管后安装限速器、五方通话，保障人身安全。单元门正常使用后实现封闭式服务管理。争取2个月内完成。
6、车辆：通过业委会掌握业主车辆信息，与业委会共同协商制定小区车辆管理办法，及时疏通车辆，保证小区道路畅通，中心广场无车辆停放。按照《消防法》规定规划消防通道后，合理开拓地上车位。 车辆疏通管理自进入后开始实施。在业委会的协助与配合下，争取四个月内完成地上车位开拓改造。地上车位开拓改造费用自筹。
7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会，邀请业主参与，与业主互动，提升业主与物业的沟通交流距离。同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区，让业主了解业委会的努力与成绩，认可物业公司与业委会的工作。
物业公司月份工作计划 篇四
作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，九月里我已拟定物业总监个人工作计划:
一
、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是2009年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的`具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、xx项目
1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。
5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
6、跟进做好小区健身器材的安装。
7、督促做好各种费用的追收。
8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。
五、其它事项
1、xx"士多"招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
3、协调相关部门完成好各项工作任务。
