店长月销售工作计划【优质4篇】
店长月销售工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧，作为一家店铺的店长，制定一个合理的月销售工作计划是非常重要的。这个计划可以帮助店长更好地组织和管理销售团队，提高销售业绩，增加利润。下面是一个例子，展示了一个店长月销售工作计划的内容。
第一周：市场调研和目标设定
在第一周，店长需要进行市场调研，了解当前市场的竞争情况和消费者需求。通过市场调研，店长可以确定店铺的目标销售额和销售增长率。根据目标设定，店长可以制定销售策略和销售目标，并与销售团队进行沟通和协调。
第二周：销售计划制定和分工安排
在第二周，店长需要制定具体的销售计划，并将其分解为每周和每日的销售目标。店长还需要根据销售计划，制定销售团队的分工和任务分配。每个销售人员需要明确自己的销售目标和责任，并与店长进行沟通和确认。
第三周：销售团队培训和激励
在第三周，店长需要为销售团队提供培训和激励措施，以提高销售技巧和激发销售潜力。店长可以组织销售培训课程，邀请专业销售顾问进行培训，帮助销售人员提升销售技巧和知识。店长还可以设立销售奖励制度，激励销售人员积极主动地推动销售业绩的提升。
第四周：销售数据分析和总结反馈
在第四周，店长需要对销售数据进行分析和总结，了解销售业绩的情况和存在的问题。店长可以通过销售数据分析，找出销售团队的优势和不足之处，并提出改进措施和建议。店长还可以与销售团队进行总结反馈，分享销售经验和成功案例，激励销售团队在下一个月取得更好的销售业绩。
通过以上的月销售工作计划，店长可以更好地组织和管理销售团队，提高销售业绩。同时，店长还需要时刻关注市场情况和消费者需求的变化，及时调整销售策略和目标，以保持竞争力和持续增长。
店长月销售工作计划 篇三
为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的情况,特制定此计划。
一、早班:按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况,二人应分清所负责片区。
注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。
销售 灯光 卫生 样面
至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
店长月销售工作计划 篇四
作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的.向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。
五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。
八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包
、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等)的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。
