烟草财务工作计划(经典5篇)

烟草财务工作计划 篇一

烟草财务工作计划是指为了保障烟草公司财务工作的有序进行，制定的一系列具体措施和目标。下面将从财务目标、财务预算、财务报告等方面，详细介绍烟草财务工作计划。

首先，烟草公司的财务目标是指公司在一定时期内希望实现的财务目标，例如盈利目标、资本回报率目标等。在制定财务工作计划时，需要明确公司的财务目标，并将其与实际情况相结合，制定具体的落地措施和时间表。

其次，财务预算是烟草财务工作计划中非常重要的一部分。财务预算是指根据公司的财务目标和实际情况，对未来一定时期内的财务收入、支出和利润进行预测和规划。在制定财务预算时，需要考虑各项收入和支出的变动情况，合理分配资源，确保公司财务的稳定和健康发展。

另外，财务报告也是烟草财务工作计划中的重要内容之一。财务报告是指公司根据财务数据和信息，对外界进行财务状况和经营成果的公开报告。财务报告的编制需要严格按照会计准则和法律法规的要求，确保报告的准确性和可靠性。同时，烟草公司还需及时向上级主管部门和股东履行报告义务，确保财务信息透明化。

此外，烟草财务工作计划还需要考虑到税务筹划、风险管理和内部控制等方面。税务筹划是指通过合理的税务规划和税收优惠政策的运用，降低公司的税负，提高利润。风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，保障公司财务的安全和稳定。内部控制是指通过建立健全的内部控制制度和流程，确保公司财务活动的合规性和规范性。

总之，烟草财务工作计划是保障公司财务工作有序进行的重要工具。通过制定财务目标、财务预算、财务报告等具体措施，可以实现公司财务的稳定和健康发展。同时，还需要注重税务筹划、风险管理和内部控制等方面的工作，确保公司财务的安全和稳定。只有通过科学的财务工作计划，烟草公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

烟草财务工作计划 篇二

烟草财务工作计划是烟草公司为了实现财务目标和保障财务工作有序进行而制定的一系列具体措施和目标，下面将从财务目标的制定、财务预算的编制、财务报告的核实等方面，详细介绍烟草财务工作计划。

首先，在制定烟草财务工作计划时，需要明确公司的财务目标。财务目标是指公司在一定时期内希望实现的财务目标，包括盈利目标、资本回报率目标等。通过明确财务目标，可以为财务工作的开展提供明确的方向和目标。

其次，财务预算是烟草财务工作计划中的重要内容之一。财务预算是指根据公司的财务目标和实际情况，对未来一定时期内的财务收入、支出和利润进行预测和规划。在编制财务预算时，需要充分考虑各项收入和支出的变动情况，合理分配资源，确保公司财务的稳定和健康发展。

另外，财务报告也是烟草财务工作计划中的重要环节。财务报告是指公司根据财务数据和信息，对外界进行财务状况和经营成果的公开报告。财务报告的编制需要严格按照财务会计准则和法律法规的要求，确保报告的准确性和可靠性。同时，烟草公司还需及时向上级主管部门和股东履行报告义务，确保财务信息透明化。

此外，烟草财务工作计划还需要关注税务筹划、风险管理和内部控制等方面。税务筹划是指通过合理的税务规划和税收优惠政策的运用，降低公司的税负，提高利润。风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，保障公司财务的安全和稳定。内部控制是指通过建立健全的内部控制制度和流程，确保公司财务活动的合规性和规范性。

总之，烟草财务工作计划是烟草公司实现财务目标和保障财务工作有序进行的重要工具。通过明确财务目标、编制财务预算、核实财务报告等具体措施，可以实现公司财务的稳定和健康发展。同时，还需要关注税务筹划、风险管理和内部控制等方面的工作，确保公司财务的安全和稳定。只有通过科学的财务工作计划，烟草公司才能在激烈的市场竞争中取得优势。

烟草财务工作计划 篇三

烟草财务工作计划 篇四

　　为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。

　　预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

　　在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　　(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。

　　今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。

　　结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

　　同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。

　　根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

　　(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。

　　企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。

　　所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。

　　为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。

　　在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

　　总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。

　　但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

烟草财务工作计划 篇五

　　20XX年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十X大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，坚定不移的推进“三大战略”，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。

　　主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年计划数增长3%);进一步控制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐朽案件发生;无我方责任的重大安全事故。

　　(一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面

　　1、牢固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。

　　进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。

　　以辖区卷烟市场日常监管为基础，积极构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，采取“走出去、请进来”的方式，组织稽查人员到破获大案有经验的单位进行学习、取经。

　　加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，给予一定的案件查处或提供有效信息的考核指标，根据完成情况进行奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。

　　加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法事件的能力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。

　　加强对无证经营的联合查处和长效管理。

　　加强对涉烟案件的追刑力度。

　　2、规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。

　　一是继续推行政务公开，正式运行行政服务大厅，细化办事流程，规范服务态度，提供高效、便民的服务。

　　二是深入落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。

　　三是加大对烟草专卖法律法规宣传力度，增强卷烟零售户守法经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。

　　主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。

　　通过听证程序，实施《南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划》。

　　四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，根据市局《20XX年度换发烟草专卖零售许可证实施方案》的要求，结合我区实际，认真组织开展我区零售许可证的延续换发工作，提高烟草证“含金量”。

　　3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。

　　认真贯彻落实国家局制定的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)》，按照县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，认真开展好我区局内管工作。

　　20XX年我区局要从思想认识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。

　　准确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发现处理问题转变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关”的工作氛围。

　　(二)按照全市经济运行和调控的总体要求，认真落实经营市场理念，保持经济持发展

　　1、关注区域经济形势变化，做好卷烟销售分析研究。

　　全球金融危机给区内消

费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。

　　我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济发展及消费品市场的变化，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、研究，更好地满足消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。

　　2、牢固树立销量意识，全力巩固和扩大市场占有率。

　　我们要利用信息采集点以及部分优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延伸至消费者层面，准确把握市场，使卷烟供应有的放矢。

　　20XX年销售指标为26450箱，比XX年增长5%，我们要继续加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。

　　3、充分把握市场动态，着力提升需求预测的准确性。

　　随着“按客户订单组织货源”工作的深入开展，将进一步提高对需求预测准确性的要求。

　　通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预测特别是月度需求预测的`准确性。

　　(三)按照网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新服务方式上求突破

　　1、夯实网建基础，继续做好客户零售业态维护工作。

　　要在提高货源通知准确率、强化基础信息维护、协助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务工作规范化。

　　处理好客户咨询和投诉，抓牢农村市场，研究不同客户间的差异，积极关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、个性化服务，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、密切合作伙伴和可靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满意度，夯实网建全面提升的基础。

　　同时，要加大信息化使用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。

　　要根据市营销中心统一安排，在经济较发达的城镇尝试“网上订货”服务项目，积极开拓网上订货的衍生功能，要方便客户订货，帮助客户管理，进一步密切客我关系。

　　2、推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。

　　坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公平、公正、有序、适度的市场环境。

　　着力研究和熟悉卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增强卷烟生产方面的知识层面，为卷烟营销活动的有效开展创造有利条件。

　　细致分析品牌走势，加强对品牌培育的研究，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，准确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。

　　目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。

　　XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10”全国重点骨干牌号宣传工作，引导消费，根据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。

　　(四)注重科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平

　　1、按照现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的发展理念。

　　深入贯彻落实好党的十X大精神，把干部职工思想进一步统一到科学发展上来，统一到“严格规范、富有效率、充满活力”的重要要求上来，统一到加快推进“三大战略”的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的发展中来。

　　继续抓领导班子建设，深入开展各类创建活动，不断改进工作作风，把领导班子建设成为坚强、团结、高效的领导集体。

　　继续抓好中层干部队伍建设，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。

　　继续抓好员工队伍建设，加强服务至上理念教育，规范经营服务制度，深入开展“优质服务、承诺服务、增值服务”竞赛，提高专卖执法、卷烟经营服务满意度，努力做到管理的科学化、规范化、标准化。

　　继续加强岗位学习培训，高度重视员工的素质提高和能力提升，既要注重“岗位成才”，围绕本职工作，加强技能教育，提高职业水平，也要注重“全面发展”，建立内部岗位流通制，扩大服务人员的业务知识面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手”。

　　根据“缺什么，补什么”的原则实施培训，举办法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。

　　2、探索绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。

　　“四定”工作结束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，规范操作程序，从制订年度的工作计划，具体到每月的计划，再细化到每一周计划的执行情况，形成书面工作计划执行进步表。

　　多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。

　　积极探索末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下”的问题，增强全体员工的责任意识和危机感，达到人岗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。

　　3、按照企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的准确率和资产管理的规范化。

　　坚持标准、加强规范、提高水平，认真编制和执行财务预算计划，努力降低成本费用率;要加强财务分析工作，认真分析各项费用的流向，继续寻求降本增效的有效途经;按照市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，规范工程项目、物资、服务等公务采购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推进费用管理的精细化，使操作流程更加规范有序。

　　4、加强党风廉政建设，提高拒腐防变的应变能力。

　　20XX年，继续以创“无职务犯罪先进单位”为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐朽体系建设的力度。

　　加强干部党性锻炼和思想道德修养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒用权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推进党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资采购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。

　　5、加强企业文化建设，促使企业文化落地生根。

　　深入学习实践科学发展观，解放思想，更新观念，要用文化促进规范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到“内化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“两个至上”行业价值观、省局“三大战略”、市局(公司)“正心笃行，追求至善”内化为道德准则，外化为言谈举止，固化为行为规范，落实在岗位职责上，体现在工作过程中，要将企业文化落地生根与继续发扬浦口区局“团结、奉献、务实”的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注重精神领域收获的意识深入人心，始终做到知行合一，增强企业发展的软实力。

　　6、加强宣传报道工作，力争在全市系统排位靠前。

　　宣传报道工作是企业工作大局的重要组成部分，肩负着推进行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。

　　通讯员要在行业改革发展大潮中找准“调”、跟对“拍”、吹好“号”，使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、交流工作经验、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。

　　20XX年，区局(营销部)将与各科室签订宣传报道责任状，以争创“宣传报道先进单位”为目标，进一步加强组织领导，完善考核办法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套奖励等方面为通讯员创造更加有利的条件。

　　7、加强安全管理工作，确保安全无事故。

　　完善安全管理机制，落实各个环节、各个岗位的安全责任，强化依法承担安全责任的意识。

　　高度重视、全面落实《安全保卫目标管理责任书》中的各项要求，坚持持续改进原则，做好预防工作，组织安全培训教育，普及安全知识;进一步做好安全管理基础性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的安全教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化安全管理和监督，完善职业健康安全管理体系，提升安全管理水平，确保全年安全目标实现。