旅游创业计划书【最新3篇】
旅游创业计划书 篇一
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游行业成为了一个充满机遇的创业领域。本篇旅游创业计划书将介绍一个创新的旅游创业项目，以满足当代旅游者对于个性化旅游体验的需求。
1. 项目概述
本项目旨在打造一个专注于个性化旅游体验的在线旅游平台。通过整合各种旅游资源和服务，为用户提供全方位的旅游定制服务。用户可以根据自己的喜好、需求和预算，定制独特的旅行路线和行程安排。平台将与各地的旅游供应商合作，包括酒店、交通、景点门票、导游等，以确保用户能够得到最优质的服务。
2. 目标市场和竞争分析
目标市场为年轻一代的旅游者，他们追求独特、个性化的旅游体验。根据市场调研数据，这一群体的消费能力和旅游频率逐年增加。与传统旅行社相比，本项目的竞争优势在于提供个性化定制服务，满足用户对于旅游体验的个性化需求。
3. 产品与服务
本项目的核心产品是在线旅游定制平台。用户可以通过平台选择目的地、出发日期、旅行主题等条件，系统将自动生成最佳旅行路线和行程安排。此外，平台还将提供一对一的旅游顾问服务，为用户提供更加个性化的建议和定制方案。
4. 商业模式和盈利方式
本项目的商业模式主要以佣金和服务费为盈利方式。平台与各地的旅游供应商合作，用户通过平台预订酒店、交通、景点门票等服务，平台将获得一定的佣金。此外，平台还将向用户收取一定的服务费，以提供更加个性化的旅游定制服务。
5. 营销策略
为了吸引用户和增加知名度，本项目将采用多种营销策略。首先，与旅游博主、社交媒体KOL合作，通过他们的影响力推广平台。其次，与旅游相关的线下活动和展会合作，增加品牌曝光度。最后，通过优惠券、折扣等促销活动吸引用户试用平台。
6. 风险分析
创业过程中存在一定的风险，包括市场竞争风险、技术风险、合作伙伴风险等。为降低风险，本项目将进行充分的市场调研和竞争分析，选择合适的合作伙伴，并不断优化技术和服务，提高用户满意度。
7. 财务预测
根据市场规模和竞争情况，本项目预计在创业初期会面临一定的亏损。但随着用户数量的增加和服务质量的提升，预计在第三年实现盈利。具体财务预测将在后续的详细商业计划中进行。
总结：
本项目旨在通过提供个性化的旅游定制服务，满足当代旅游者对于个性化旅游体验的需求。通过整合各种旅游资源和服务，打造一个专注于个性化旅游的在线平台。通过合理的商业模式和营销策略，本项目有望在旅游创业领域取得成功。
旅游创业计划书 篇二
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游行业成为了一个充满机遇的创业领域。本篇旅游创业计划书将介绍一个创新的旅游创业项目，以满足当代旅游者对于可持续旅游的需求。
1. 项目概述
本项目旨在打造一个专注于可持续旅游的在线旅游平台。通过整合各种可持续旅游资源和服务，为用户提供符合环保和社会责任的旅行体验。平台将与符合可持续发展标准的旅游供应商合作，包括环保酒店、低碳交通、社区旅游等，以确保用户能够享受到绿色、环保的旅行。
2. 目标市场和竞争分析
目标市场为注重环保和可持续发展的旅游者。根据市场调研数据，这一群体的消费能力和环保意识逐年增强。与传统旅行社相比，本项目的竞争优势在于提供符合可持续发展标准的旅行服务，满足用户对于可持续旅游的需求。
3. 产品与服务
本项目的核心产品是在线可持续旅游平台。用户可以通过平台选择符合环保和社会责任的旅游产品和服务。平台将提供相关的可持续旅游信息和建议，帮助用户做出更加环保的旅行决策。
4. 商业模式和盈利方式
本项目的商业模式主要以佣金和服务费为盈利方式。平台与符合可持续发展标准的旅游供应商合作，用户通过平台预订环保酒店、低碳交通、社区旅游等服务，平台将获得一定的佣金。此外，平台还将向用户收取一定的服务费，以提供更加环保和可持续的旅行建议和服务。
5. 营销策略
为了吸引用户和增加知名度，本项目将采用多种营销策略。首先，与环保组织和社会企业合作，通过他们的推广渠道扩大用户群体。其次，与可持续旅游相关的线下活动和展会合作，增加品牌曝光度。最后，通过与旅游博主、社交媒体KOL合作，提高平台的影响力。
6. 风险分析
创业过程中存在一定的风险，包括市场竞争风险、合作伙伴风险、环保政策风险等。为降低风险，本项目将进行充分的市场调研和竞争分析，选择合适的合作伙伴，并与当地政府和环保组织保持密切联系。
7. 财务预测
根据市场规模和竞争情况，本项目预计在创业初期会面临一定的亏损。但随着用户数量的增加和服务质量的提升，预计在第三年实现盈利。具体财务预测将在后续的详细商业计划中进行。
总结：
本项目旨在通过提供符合可持续发展标准的旅行服务，满足当代旅游者对于可持续旅游的需求。通过整合各种可持续旅游资源和服务，打造一个专注于可持续旅游的在线平台。通过合理的商业模式和营销策略，本项目有望在旅游创业领域取得成功。
旅游创业计划书 篇三
旅游创业计划书模板
旅游项目策划方案【1】
一，接待计划
在蓝区大门口接待游客，登记游客姓名。确定游客人数。
二，旅游项目
1，参观起航广场，与我校雄伟建筑合影。、
2，早上7点准时参观学校自习室，体验高考式的磨练，大学的精英式教育。举办爱心互动，为没睡醒的同学赠送毛巾和食品。
3，参观体育场，体验大学塑胶操场的魅力所在，观操场奔驰的少年，体年轻时青葱岁月。并可到时时送等多家商店购买纪念品，物美价廉，绝无强制消费。
4，参观蓝区男生寝室，体验大学生活之轻，男生寝室之痛。
5，参观学校教学楼，观墙壁艺术，课桌文化。如有愿意可在教室旁听，体验科大教师风采同学魅力。100元一位，绝无强制消费。汉语言文学与旅游会计老师加收50元人民币，二位老师有治疗失眠，梦多之功效。
5，参观红区体育馆，感受现代建筑的宏伟与大气。
6，中午11点40准时参加由霞光食堂为游客精心准备的抢饭趣味活动，与年轻一代的同学们共同参加，体红军长征之苦，尝红军吃树根之痛。获胜者可免费得到由霞光食堂提供的2荤一素套餐。
套餐内容:红肉(一种不明肉体，像牛像猪又像风)炒蒜苔旅游项目策划方案及旅游项目商业计划书模板旅游项目策划方案及旅游项目商业计划书模板。肥肉炒萝卜干。生藕炒熟藕。
7，午饭后，可漫步在红区的草场，观红梅，赏樱花。体验春天气息。还可参与到篮球场上的比赛。与资格理工科男同学一较高下。
8，参观红区女生，体验不一样的视觉冲击。
三，欢送来宾
由校长亲自带队。打起火把旅游项目策划方案及旅游项目。唱起歌。欢送来校参观游客，亲自护送到红区小门口。
ps:必须把游客安全直接送往客运汽车上，不能让他们坐火三轮。危险系数极高。如有想冒险的游客，必须提出警告。
旅游公司创业计划书模板【2】
一. 公司摘要
重庆巴渝风国际旅行社
总经理:xxx
财务主管:xxxx
营销部经理:xxx
公关部经理:xxxx
人力资源部经理:xxxx
主营产业:旅行社
主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势:1。本土优势 2 。差异性营销战略
成立时间:xxxx年xx 月xx日
地点:xxxx
联系电话:xxxxxxxx联系人:陈经理
公司宗旨:一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标:争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二. 竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势:
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的
再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以 “绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。
根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。
根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略:
1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。
2。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
3。促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。
三.旅行计划
日程安排 城市 交通工具 观光内容 住宿
第一天 乌鲁木齐-重庆 飞机 北温泉，重庆人民大礼堂 重庆宾馆
第二天 重庆 豪华旅游巴士 瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路火锅名吃 重庆宾馆
第三天 重庆-永川-大足-重庆 豪华旅游巴士 茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻， 重庆宾馆
第四天 重庆-奉节 豪华客轮 酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城 奉节宾馆
第五天 奉节-武汉 豪华客轮 长江三峡(瞿塘峡，西岭峡，巫峡)悬棺，神女峰 湖宾花园大厦
第六天 武汉-乌鲁木齐 软卧 赏沿途风光 火车
四. 公关部计划书
我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，我们坚持“一条龙服务，随时为您提供优质服务。我们的24小时在线服务热线为:
xxxxxxx张小姐 xxxxx张先生
我部机构功能主要有:拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。
我部计划共分六个部分:
(一 )公关人员素质要求:
职业道德 :真诚，可信，乐于助 人，无私，勤奋努力
公共意识 :具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象
心理素质 :乐观，自信，坚强，开放兼容
沟通能力 :积良好的口头，书面，形体能力于一体
处事态度 :坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱
公关主体个人化:培养我旅行社的金钥匙人物
旅行社形象主要体现在顾客心中，优秀接触的服务人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。
(二.) 公关客体:
1.与各宣传媒体和地边旅行社协调发展，前者加强宣传，后者共同进步
2.新疆旅行社众多，但主营“新--重”游的占少数，因此，在这条线路上我们有足够的空间做得更好.
3.支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。
4.与酒店，交通，景点，景区消费场所协调发展。
(三.)公关手段:
1.信息宣传:大众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我旅行社有利资料 2.收集信息:舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。
3.联络情感:通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客人的好感。
4.优化服务:网上购票，咨询;电话咨询;各种宣传单，方便游客了解我旅行社。
5.服务社会:参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。
(四).收集八方信息:
1.我社形象:知名度，美溢度，支持率
2.产品信息:主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”
3.公众信息:
公众年龄: 18-25 23%;26-40 40
%;41-60 22%;60以上 15%
文化程度:高中以下，13
%;大专，30%;本科以上，40%
性 别:男，42%;女，58%
4.公众需要:团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价;对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。
(五)内部信息;
1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有:网络;报表，营业统计，财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。
2.外部旅行社发展指南:公共刊物，统计资料;旅游贸易会，洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查
3.坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原则。
(六) 年度计划:
我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间2004-10-1。下年我公关部计划有下:
1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。
2.推广我社特色路线，(有条件的做一次“新-重”记者游)。
五.统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。
(七) 部门管理:
1.人员管理:人员有三(洪红 张鹏 王公安)
2.经费管理: 20万元合理利用
3.信息管理:收集竞争对手信息，扩充实力。
4.与上游企业联系:和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的`友好合作关系。
六. 财务部门分析计划:
1、 筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的:
现任总经理田科出资80万元，其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。
在预测之后，对各社资本的分配是:营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了 20 万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有 100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是:到年末达到净收入180万元。
2、资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部:新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部:与上游企业和地接社联系; 人力资源部:招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是:总经理 1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。
3、 股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。
4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理:每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。一是:现收;二是:应收账款。对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。
这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。
5、 信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。与各地接社和上游企业结清帐。
6、 保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。
7、 团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。
8、最后，对于节省资本方面，我们考虑:降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低成本。现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略。而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。
如:对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。
当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。如:可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。
