年度管理评审计划表【精选4篇】

年度管理评审计划表 篇一

在现代企业管理中，管理评审是一项重要的工作。通过对企业各个方面的评估和检查，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。为了确保管理评审的顺利进行，制定一份年度管理评审计划表是必要的。

年度管理评审计划表是一份详细的计划，用于规划整个年度的管理评审工作。它包括了评审的时间安排、评审内容、评审人员、评审方法等方面的内容。制定这份计划表的目的是为了提高评审的效率和质量，确保评审工作能够全面、系统地进行。

首先，在计划表中需要明确评审的时间安排。这是评审工作的基本框架，也是评审人员和相关部门合理安排工作的基础。评审的时间安排需要充分考虑各个部门的工作情况和企业的运营计划，避免评审与正常运营工作发生冲突。同时，评审的时间也需要合理分配，确保每个部门都能得到足够的评审时间。

其次，在计划表中需要明确评审的内容。评审的内容应该涵盖企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、人员管理、财务管理、市场营销、生产运营等。评审的内容应该与企业的发展目标和经营理念相匹配，重点关注对企业发展具有重要影响的方面。

评审人员也是评审工作中不可或缺的一部分。在计划表中，需要明确评审人员的选择和组织。评审人员应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够对企业的各个方面进行全面、客观的评估。评审人员的选择应该根据评审的内容和要求来确定，同时也要考虑评审人员之间的协作和配合情况。

最后，在计划表中需要明确评审的方法和工具。评审的方法可以包括面谈、问卷调查、文件分析等多种形式。评审的工具可以包括评估表、评分表、报告模板等。选择合适的评审方法和工具可以提高评审的准确性和可靠性，为评审工作提供有力的支持。

综上所述，年度管理评审计划表是一份重要的工作文件，可以为企业管理评审提供指导和支持。制定这份计划表需要充分考虑评审的时间安排、评审内容、评审人员、评审方法等方面的因素。只有做好计划，才能确保评审工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的支持。

年度管理评审计划表 篇二

随着企业发展的不断壮大，管理评审成为了一项重要的工作。为了提高管理水平和效率，制定一份年度管理评审计划表是必要的。这份计划表可以帮助企业明确评审的目标和内容，合理安排评审的时间和人员，提高评审工作的质量和效果。

首先，在计划表中需要明确评审的目标。评审的目标应该与企业的发展目标和经营理念相一致，可以包括提高管理水平、优化组织结构、改进工作流程、提高员工绩效等。明确评审的目标可以使评审工作更加有针对性，更加具有指导作用。

其次，在计划表中需要明确评审的内容。评审的内容应该包括企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、人员管理、财务管理、市场营销、生产运营等。评审的内容应该与企业的发展阶段和经营情况相匹配，避免评审过于笼统或过于具体。

评审的时间安排也是计划表中的重要内容。评审的时间应该充分考虑各个部门的工作情况和企业的运营计划，避免评审与正常运营工作发生冲突。评审的时间也需要合理分配，确保每个部门都能得到足够的评审时间。评审的时间安排可以根据评审的内容和要求来确定，也可以根据部门的工作重点和时间窗口来确定。

评审人员的选择和组织也是计划表中的重要内容。评审人员应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够对企业的各个方面进行全面、客观的评估。评审人员的选择应该根据评审的内容和要求来确定，同时也要考虑评审人员之间的协作和配合情况。评审人员的组织可以采取专家评审、内部评审、外部评审等多种形式。

最后，在计划表中需要明确评审的方法和工具。评审的方法可以包括面谈、问卷调查、文件分析等多种形式。评审的工具可以包括评估表、评分表、报告模板等。选择合适的评审方法和工具可以提高评审的准确性和可靠性，为评审工作提供有力的支持。

综上所述，年度管理评审计划表是一份重要的工作文件，可以帮助企业明确评审的目标和内容，合理安排评审的时间和人员，提高评审工作的质量和效果。通过制定这份计划表，企业可以更好地进行管理评审，提高管理水平和效率，为企业的发展提供有力的支持。

年度管理评审计划表 篇三

　　参加人数：站长、副站长、技术负责人、质量负责人、授权签字人、各科室主任、内审组长、质量监督员、样品管理员

　　评审内容：

　　1、方针目标和程序的适应性，有质量负责人对达成目标情况做汇报，由站长就方针是否适用做总体评价。

　　2、管理和监督人员的报告

　　各科室负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人就日常工作中发现不符合工作的处理情况报告;监督员九质量监督情况做出报告。

　　重点是质量监督员。

　　准备资料：监督情况报告，每个监督员准备资料，包括监测频次、项目是否异常及出现异常时的处理方法。

　　3、近期每部深部审核结果

　　内审组长就内审情况做汇报，内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合项的处理。

　　准备资料：内审报告

　　4、纠正和预防措施

　　由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。

　　准备资料：纠正和预防措施报告，针对监督、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情况，报告中应有发现不符合项的数量，类型、制定的整改计划以及整改后的想过如何。

　　5、试验室间比对或能力验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情况以及能力验证情况的报告。

　　准备资料：能力验证及实验比对的情况报告，参加实验室比对及实验室能力验证次数及结果。

　　6、质量控制活动

　　技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。

　　准备资料：内部质量控制报告，内部使用标样考核、加标回收、做平行样;人员、方法、设备比对;等内部质量控制的情况，含计划、质量控制的评价。

　　7、客户反馈

　　办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。

　　准备资料：客户满意度调查的总结，根据客户满意度调查记录做统计。

　　8、抱怨

　　质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。

　　准备资料：客户抱怨情况的总结，包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。

　　9、人员培训

　　综合业务室就年度培训计划的执行情况报告。

　　准备资料：年度培训总结，培训的执行情况包括已执行和未执行的计划，已执行的要有培训效果的评价，未执行的要有解释以及后续解决方法。

　　10、工作量和类型的变化

　　办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的工作量情况汇报。

　　汇报各室副站长，质量体系建立以来本部门工作情况的总结，在质量体系运行中，有哪些问题需调整。

　　11、资源

　　综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资源，如监测设备、辅助设备，涉及的人力资源需求情况，使用及需求情况的报告。

　　准备资料：资源需求的报告。

　　评审准备工作：各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料，再在管理评审时做口头发言，书面资料会后交资料管理员存档。

年度管理评审计划表 篇四

　　1. 评审目的

　　确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

　　2、评审内容

　　2.1.内、外部质量审核情况。

　　2.2.纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审跟踪措施的实施情况)。

　　2.3.过程控制、效率提升、工作改善情况。

　　2.4.产品的质量状况(包括重大质量问题)。

　　2.5.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的.

其他信息。

　　2.6.管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

　　2.7.管理手册及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。

　　2.8.组织结构、管理职能是否合适和协调。

　　2.9.资源是否配置得当。

　　2.10.有无影响质量管理体系的变化环境。

　　2.11.改进的建议。

　　3.管理评审的方式

　　采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

　　4.评审人员及分工

　　4.1.管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

　　4.2.课长以上主管(含)参加管理评审。

　　5.管理评审的时间安排及地点

　　20XX年2月15日在综合楼会议室进行20XX年管理评审。

　　6.评审输入的准备

　　各部门/人员准备下列报告，并在20XX年1月23日前提交给管理者代表/总经理： (注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里) 6.1品管课

　　纠正和预防措施实施情况报告。

　　产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货等情况。

　　内销的质量问题分析以及改

　　进情况要单独分列报告)。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　(注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。

　　下同) 6.2开发工程部

　　新产品开发情况报告。

　　产品改进落实情况报告。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.3计划课

　　生产计划的执行情况报告。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.4仓储课

　　仓库管理、产品贮存状况报告。

　　生产成本、物料耗损情况报告。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.5采购课

　　供应商业绩情况报告。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.6行政部

　　组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。

　　人员培训情况报告。

　　改进建议(包括员工合理化建议)、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.7业务部

　　服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列)。

　　本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等)。

　　合同的执行状况报告。

　　新产品开发建议。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.8生产车间

　　各车间生产计划完成情况报告。

　　生产过程质量控制情况报告。

　　生产现场控制情况报告。

　　生产成本、物料耗损情况报告。

　　工艺纪律执行情况报告。

　　设备维修保修情况报告。

　　改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

　　6.9财务部：

　　ERP实施情况报告。

　　财务工作开展情况报告。

　　改进建议。

　　6.10 IE工程课

　　现场改善、效率提升情况。

　　作业标准组织、执行情况。

　　工时评估情况。

　　改进建议。

　　6.11 销售部

　　本年度销售及市场分析报告

　　部门工作改进建议以及20XX年度销售规划。

　　6.12管理者代表

　　管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括：

　　公司质量方针、目标实施情况。

　　前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。

　　内、外部质量审核的总结分析。

　　质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。

　　改进建议。

　　6.13总经理

　　必要时，总经理就企业实力(市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。