人事行政工作计划ppt范本【精彩3篇】

人事行政工作计划ppt范本 篇一

人事行政工作计划

引言：

在现代企业中，人事行政工作是至关重要的一环。它涉及到员工招聘、培训、薪资福利、绩效评估等诸多方面，对企业的发展和员工的福祉都有着深远的影响。为了更好地组织和管理人事行政工作，我们制定了以下的工作计划。

一、员工招聘

1. 招聘需求分析：根据企业发展的需要，明确各个岗位的招聘需求，制定招聘计划。

2. 招聘渠道拓展：除了传统的招聘渠道，我们将积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的人才。

3. 招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘程序的公平公正。

二、员工培训

1. 培训需求调研：通过员工需求调研，了解员工对培训的需求，制定培训计划。

2. 培训内容更新：根据企业发展需求和员工的需求，不断更新培训课程内容，提供符合员工职业发展的培训机会。

3. 培训效果评估：建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

三、薪资福利管理

1. 薪资福利制度优化：根据市场情况和员工需求，优化薪资福利制度，提高员工的薪资福利水平。

2. 薪资福利公开透明：建立公开透明的薪资福利制度，让员工了解自己的薪资福利情况，并提供相应的解释和答疑。

3. 薪资福利满意度调查：定期进行薪资福利满意度调查，了解员工对薪资福利的满意度，及时改进和调整。

四、绩效评估

1. 绩效指标设定：与各部门负责人沟通，明确绩效指标的设定，建立科学合理的绩效考核体系。

2. 绩效评估流程优化：简化绩效评估流程，提高评估效率，确保评估结果的公正性。

3. 绩效奖励机制完善：根据绩效评估结果，建立奖励机制，激励员工积极进取。

结语：

通过以上的工作计划，我们将更好地组织和管理人事行政工作，提高员工的满意度和企业的竞争力。我们将不断总结经验，改进工作方式，不断完善人事行政管理，为企业的可持续发展贡献力量。

人事行政工作计划ppt范本 篇二

人事行政工作计划

引言：

人事行政工作对于企业的发展和员工的福祉至关重要。在当前快速变化的商业环境下，人事行政工作也面临着新的挑战和机遇。为了更好地应对这些挑战和机遇，我们制定了以下的工作计划。

一、招聘与人才引进

1. 招聘策略优化：根据企业发展战略，优化招聘策略，确保招聘的准确性和有效性。

2. 建立人才引进渠道：与高校、中介机构等合作，建立人才引进渠道，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。

3. 建立人才储备库：建立人才储备库，定期更新人才信息，为企业的发展提供有力的支持。

二、员工培训与发展

1. 培训需求调研：通过员工需求调研，了解员工的培训需求，制定符合员工发展需求的培训计划。

2. 多元化培训方式：除了传统的培训方式，我们将积极探索新的培训方式，如在线培训、跨部门交流等，提供更多元化的培训机会。

3. 建立职业发展规划：与员工沟通，了解员工的职业发展意愿和目标，制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。

三、薪酬福利管理

1. 建立绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，将绩效考核与薪酬福利挂钩，激励员工积极进取。

2. 薪酬福利竞争力分析：定期进行薪酬福利竞争力分析，了解市场行情，确保薪酬福利的合理性和竞争力。

3. 建立福利制度：根据员工需求和企业情况，建立完善的福利制度，提高员工的福利满意度。

四、企业文化建设

1. 员工关系管理：加强对员工的关怀和支持，建立和谐的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。

2. 建立正向激励机制：建立正向激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。

3. 建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，改进工作方式和流程。

结语：

通过以上的工作计划，我们将更好地应对人事行政工作面临的挑战和机遇，提高员工的满意度和企业的竞争力。我们将持续关注行业动态，不断改进和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

人事行政工作计划ppt范本 篇三

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
　　二、人力资源招聘与配置
　　三、员工培训与开发
　　四、建立真正以人为本的企业文化
　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
　　六、完善员工福利与激励机制
　　七、绩效评价体系的完善与运行
　　八、人员流动与劳资关系
　　九、公司日常工作及后勤的管理
　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
　　二、人力资源招聘与配置
　　1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
　　通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
　　完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
　　员工
　　。
　　具体实施时间：
　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
　　三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
　　具体实施时间：
　　1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;
　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
　　3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
　　四、建立真正以人为本的企业文化
　　1、建立内部沟通机制。
　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
　　此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!
　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化
　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
　　。
　　具体实施时间：
　　在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
　　六、员工福利与激励
　　1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
　　2、计划制订激励政策：
　　季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
　　1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
　　建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
　　对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
　　2)提供有竞争力的薪酬水平。
　　首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
　　具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
　　七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
　　20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
　　具体实施时

间
　　1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
　　2、主要工作内容：
　　根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
　　3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
　　八、人员流动与劳资关系
　　1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
　　2、具体实施内容为有效控制人员流动。
　　对人员招聘工作进行进一步规范管理。
　　严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。
　　九、加强公司日常工作及后勤管理
　　1、员工：
　　《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。
　　2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。
　　3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。
　　4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。
　　十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。
　　如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。