药剂科工作计划范本(推荐4篇)

药剂科工作计划范本 篇一

药剂科工作计划

一、工作背景和目标

药剂科是医院中非常重要的一个部门，负责药品的采购、储存、配置、配药等工作。本次工作计划的目标是确保医院药品供应的安全性和有效性，提高工作效率，提供优质的药物服务。

二、工作内容和时间安排

1. 药品采购：根据医院的需求和药品目录，制定采购计划，并与供应商保持良好的合作关系。定期进行药品采购评估，确保药品的质量和合理价格。时间安排：每月初进行采购计划制定，每周与供应商进行沟通。

2. 药品储存和管理：建立科学合理的药品储存系统，确保药品的保存质量和有效期。制定药品储存标准和操作规范，定期检查药品库房的环境和储存条件。时间安排：每季度进行药品库房检查和整理。

3. 药品配置和配药：根据医嘱和药物治疗需求，进行药品配制和配药工作。确保配药的准确性和安全性，避免药物差错。时间安排：每日根据医嘱进行药品配置和配药。

4. 药品质量控制：建立药品质量控制体系，制定药品质量监测计划和方法。定期进行药品质量评估和抽检工作，确保药品质量符合标准要求。时间安排：每月进行药品质量评估和抽检。

5. 信息管理和统计分析：建立药品信息管理系统，记录和分析药品的采购、使用和库存情况。定期生成相关报告，为药剂科的管理和决策提供依据。时间安排：每周进行信息录入和报告生成。

三、工作重点和难点

1. 提高采购效率和质量：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。优化采购流程，提高采购效率。加强药品质量监控，确保采购的药品符合质量标准。

2. 加强药品储存管理：严格执行药品储存操作规范，确保药品的保存质量和有效期。加强药品库房的环境监控，防止温度、湿度等因素对药品质量的影响。

3. 提高配药准确性和安全性：加强配药工作的培训和管理，提高工作人员的操作技能和药物知识。严格执行配药操作规程，避免药物差错的发生。

四、工作评估和改进

定期对药剂科的工作进行评估，包括药品采购、储存、配置和配药等各个环节的评估。根据评估结果，及时进行改进和优化工作流程。同时，关注医院药品供应和服务的反馈意见，积极解决问题，提供更好的药物服务。

药剂科工作计划范本 篇二

药剂科工作计划

一、工作背景和目标

药剂科作为医院的重要部门，负责医院药品的采购、储存、配置和配药等工作。本次工作计划的目标是提高药剂科的工作效率和服务质量，确保医院药物供应的安全性和有效性。

二、工作内容和时间安排

1. 药品采购：根据医院的需求和药品目录，制定采购计划，并与供应商保持紧密的合作关系。及时了解市场行情和药品价格的变化，确保药品的质量和合理价格。时间安排：每月初进行采购计划制定，每周与供应商进行沟通。

2. 药品储存和管理：建立规范的药品储存系统，制定药品储存标准和操作规范。定期检查和整理药品库房，确保储存环境的安全和卫生。时间安排：每季度进行药品库房检查和整理。

3. 药品配置和配药：根据医嘱和患者的药物治疗需求，进行药品配置和配药工作。严格按照操作规程进行配药，确保配药的准确性和安全性。时间安排：每日根据医嘱进行药品配置和配药。

4. 药品质量控制：建立完善的药品质量控制体系，制定药品质量监测计划和方法。定期进行药品质量评估和抽检工作，确保药品质量符合标准要求。时间安排：每月进行药品质量评估和抽检。

5. 信息管理和统计分析：建立药品信息管理系统，记录和分析药品的采购、使用和库存情况。定期生成相关报告，为药剂科的管理和决策提供依据。时间安排：每周进行信息录入和报告生成。

三、工作重点和难点

1. 提高采购效率和质量：加强与供应商的沟通和合作，及时了解市场行情和价格变化。优化采购流程，提高采购效率。加强药品质量监控，确保采购的药品符合质量标准。

2. 加强药品储存管理：严格执行药品储存标准和操作规范，确保药品的保存质量和有效期。加强库房环境监控，防止温度、湿度等因素对药品质量的影响。

3. 提高配药准确性和安全性：加强配药工作的培训和管理，提高工作人员的操作技能和药物知识。严格执行配药操作规程，避免药物差错的发生。

四、工作评估和改进

定期对药剂科的工作进行评估，包括药品采购、储存、配置和配药等各个环节的评估。根据评估结果，及时进行改进和优化工作流程。同时，关注医院药品供应和服务的反馈意见，积极解决问题，提供更好的药物服务。

药剂科工作计划范本 篇三

　　（一）以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。

　　我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。下半年，我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到人。要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进行全过程的监督检查。要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。参与药品质量的检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

　　（二）加强科室管理，鼓励人才创新发展。

　　必须进一步树立和落实科学发展观，以发展为主线，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面体现出科室的优势。我们要加大对业务骨干的培养力度，引进服务、管理方面的实用型人才，注重对引进的人才进行跟踪考核与调查，鼓励人才创新发展。我们要继续巩固已取得的成绩，发现和培植新的业务亮点，加强自我宣传，树立科室的形象。

　　（三）引入新的机制，向服务要效益。

　　本着为科室发展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实现科室管理的配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的创新意识和实干精神，增强服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科室的特点，要围绕科室管理的重点、难点问题，提出切实可行的解决办法和改进措施，并在服务工作实践中总结提炼，真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益，圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。

　　(四)加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。积极争取院医院对药剂工作的支持和帮助，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。

　　（五）加强职业道德教育，纠正行业不正之风。突出加强药剂人员思想作风、学风、工作作风和生活作风的教育，深入开展理想信念教育、党章和法纪教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育，筑牢廉洁从政的思想道德基础。要进一步表彰先进典型，坚持正确导向，广泛开展职业道德、社会公德和家庭美德教育，不断增强全体人员廉洁意识，抵制不正之风的侵蚀。

　　（六）加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。了解患者及家属在医护工作中的心态表现，培养针对性的服务意识和随机应变的服务能力，多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量避免医患冲突，及时处理各种矛盾，不断提高医院专业服务水平。

　　审视目前的医疗形势，为了减轻患者医疗费用负担过重的问题，还要进一步对药品不断地进行降价、限价，防止药品价格反弹，对医疗服务价格也要不断地进行调整，想方设法克服医院利润空间越来越少的状态，确保医院有效的生存发展空间。

　　但是，由于人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争更加激烈，这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，提高核心竞争力。让我们满怀***，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高药品质量、推动科室创新发展，做出积极的贡献！让我们共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为！以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院卫生事业的发展注入新的活力！

药剂科工作计划范本 篇四

　　在过去一年的工作中，我们药剂科存在的困难与不足之处是：药房窗口没有执行大窗口发药，是传统的发药模式，容易发错药;工作事多人少，疲劳上班，容易差错。目前西药房药师职称的人只有1人，无法开展双人双核对发药想要改变为双人双核对发药的模式，所以要增加药师，缓解工作压力;没有开展临床用药指导工作;没有配备专职临床药师，药品不良反应监测与报告开展不够全面、处方点评工作开展流于形式;个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在;人员参加学术机会少。这些都是我科有待改进的问题。

　　20xx年，我科将根据医院的总体要求，结合科室的具体情况，努力在原有基础上，攻坚克难。我们的工作设想是：

　　一、全科人员将认真贯彻执行医院文件精神，遵守医院各种规章制度。提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

　　二、尽可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改变药剂科目前人员结构，给西药房增加药师5名，中药房增加有药学资质人员1名。这样调配后，就能做到双人双核对发药，减少差错的产生。药库增加药师1名，合理调整工作岗位，完善工作流程，充分调动全体人员的积极性。

　　三、严格执行药品网上集中招标采购，保证临床患者用药供应及时。了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。

　　四、加强药品储存与养护的管理，药品储存和养护易受外界因素的影响，如温度、湿度光照等，直接或间接引起药物质量，影响临床疗效，因此给西药房、中药房添一台空调，保持西药房、中药房内适宜的温度。

　　五、发挥药品质量监控小组的作用，定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、

入库养护等环节的质量管理，每月召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜绝因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

　　六、希望院部配备专职临床药师，定期开展门诊处方评定和归档病历合理用药分析，并予以通报，并开展药品不良反应的检测、报告和分析工作，并做好记录。设立《药讯》及《药学园地》，每季度定期更换宣传内容。

　　七、对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，更好的接触新知识、新观念，同时希望医院能定期批准科室人员参加上一级医院技术方面的交流，掌握药事管理的新知识。