小超市创业计划书范文【实用6篇】

小超市创业计划书范文 篇一

标题：打造便利生活，小超市创业计划书范文

一、项目背景和市场分析

随着城市化进程的加快，人们的生活步伐也越来越快，对于便利性的需求也越来越高。小超市作为满足人们日常生活需求的重要组成部分，正逐渐崭露头角。本项目旨在打造一家以便利生活为宗旨的小超市，为周边居民提供便捷、高效的购物体验。

二、市场分析

1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于生活品质的要求也越来越高。小超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场需求。

2. 竞争分析：目前市场上已有一些大型超市和便利店。但大型超市商品种类繁多，购物环境相对拥挤，消费者在忙碌的工作生活之余，更倾向于选择就近、便捷的购物方式。因此，小超市具有一定的市场竞争力。

3. 目标市场：本项目主要面向周边居民和上班族群体。周边居民便于就近购物，上班族群体对于时间的要求较高，小超市能够提供快速的购物体验。

三、经营模式和产品定位

本项目将采用线下实体店与线上电商相结合的经营模式。实体店提供便利的购物环境和个性化服务，电商平台提供更广泛的商品选择和线上购物体验。产品定位主要以生活日用品、食品饮料、绿植花卉等为主，同时结合当地特色推出一些具有地域特色的商品。

四、市场推广策略

1. 品牌宣传：通过开展品牌宣传活动，如发放传单、举办开业促销活动等，提高品牌知名度和影响力。

2. 电商平台推广：通过社交媒体、微信公众号、电商平台等渠道进行宣传推广，吸引更多的线上用户。

3. 会员制度：建立健全的会员制度，提供优惠购物、积分兑换等福利，增强用户粘性。

五、财务分析

1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备购置费用、人员招聘费用等。

2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预测每月销售额，同时结合电商平台的销售情况，进行综合预测。

3. 成本分析：包括商品采购成本、运营成本、人员工资等。

4. 盈利预测：根据收入和成本预测，计算出每月的盈利情况。

六、风险控制

1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手的崛起等。

2. 经营风险：库存管理不当、采购成本控制不佳等。

3. 财务风险：资金流动性不足、资金链断裂等。

七、总结与展望

本项目将以提供便捷生活服务为宗旨，通过线下实体店与线上电商的结合，满足消费者的多样化需求。同时，通过有效的市场推广和风险控制，实现项目的可持续发展。相信在未来的市场竞争中，本项目能够取得良好的成绩，为消费者带来更好的购物体验。

小超市创业计划书范文 篇二

标题：小超市创业，以品质取胜

一、项目背景和市场分析

随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，小超市逐渐成为人们购物的重要场所。本项目旨在打造一家注重品质和服务的小超市，为消费者提供高品质的商品和便捷的购物体验。

二、市场分析

1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于商品品质的要求也越来越高。小超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场需求。

2. 竞争分析：目前市场上已有一些大型超市和便利店。但大型超市商品种类繁多，购物环境相对拥挤，消费者在忙碌的工作生活之余，更倾向于选择就近、便捷的购物方式。因此，小超市具有一定的市场竞争力。

3. 目标市场：本项目主要面向追求品质和服务的消费者。通过提供高品质的商品和优质的服务，吸引消费者的眼球。

三、经营模式和产品定位

本项目将以提供高品质商品和优质服务为经营宗旨。通过与供应商建立良好的合作关系，选择有品牌和口碑的商品，确保商品的质量和口感。同时，在服务方面，注重员工培训和服务意识的提升，为消费者提供贴心的购物体验。

四、市场推广策略

1. 品牌宣传：通过开展品牌宣传活动，如发放传单、举办开业促销活动等，提高品牌知名度和影响力。

2. 服务体验：通过提供个性化的服务，如免费配送、24小时客服等，增加消费者的满意度和忠诚度。

3. 优惠活动：通过举办各种优惠活动，如满减、赠品等，吸引消费者前来购物。

五、财务分析

1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备购置费用、人员招聘费用等。

2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预测每月销售额。

3. 成本分析：包括商品采购成本、运营成本、人员工资等。

4. 盈利预测：根据收入和成本预测，计算出每月的盈利情况。

六、风险控制

1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手的崛起等。

2. 经营风险：库存管理不当、采购成本控制不佳等。

3. 财务风险：资金流动性不足、资金链断裂等。

七、总结与展望

本项目将以提供高品质商品和优质服务为宗旨，通过品牌宣传和服务体验，吸引消费者的眼球。同时，通过有效的市场推广和风险控制，实现项目的可持续发展。相信在未来的市场竞争中，本项目能够取得良好的成绩，为消费者带来更好的购物体验。

小超市创业计划书范文 篇三

有一群孩子，他们没有办法象我们的孩子一样进入幼儿园、小学，因为他们不会与外界沟通、因为他们心里的那扇窗永远是关着的、因为他们是自闭症儿童，但是，当他们看到可爱的哥哥姐姐们，那眼神流露出来的是渴望。。。

让我们的孩子们学会去关爱，去关爱这些特殊的孩子。

一、活动机构：

上海青聪泉智能培训中心，专门为2-6岁自闭症儿童提供辅助训练的日托机构(天山路，哈密路);

二、活动内容：

陪伴星宝贝们上音乐课、游戏课、训练课，做助理老师;

三、具体方式：

1、青聪泉实行小班制，每班5-6个孩子，每个班安排2个志愿者哥哥姐姐;

2、志愿者哥哥姐姐做助理老师，给星宝贝们示范唱歌和大动作(如拥抱、倒水等动作)，会钢琴的孩子可以给星宝贝伴奏。

四、时间安排

每个月的第二周，作为“小小志愿者”活动周，周五下午3:00-5:00，周六上午10:30-11:30，参加活动的孩子请提早10分钟到达。

五、人数要求

为了保证活动质量，周五下午的志愿者数量不超过6人，分配在3个班级，周六上午的志愿者人数不超过4人，分配在2个班级;

六、培训

请报名参加活动的孩子提前看电影《海洋天堂》，第一次参加活动的孩子请提前20分钟到达，青聪泉的老师先给大家培训相关知识。

七、演出邀请

日(周六下午)，青聪泉的老师们会为这些特殊的孩子举办圣诞联欢会，老师们想邀请我们的小哥哥小姐姐为星宝贝表演一个节目，可以唱我们学过的英语歌，愿意做志愿者的小朋友可以报名哦。

八、报名

咨询和报名联系安珈硕妈妈

小超市创业计划书范文 篇四

小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

一、小型超市的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。

小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识

要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

小超市创业计划书范文 篇五

一、项目简介

项目名称：

XXX社区超市 经营性质：双人合作经营

主营业务：

农副食产品、日常生活用品、水果、食品、饮料酒水等 员工人数：6人

项目预算：

XX万（现自有资金XX万，需贷款XX万元） 场地选择：XXXX路，面积约100平米左右。

面向群体：

周边社区内的住户群体、公司学校等客户群体较多，人流量较为稳定。

二、运营理念

在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品， 因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。

三、市场分析

1、项目自身市场

社区服务超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。而目前我们所选择的XXX小区，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。这一资源优势为我们的将来的发展奠定了坚实的基础。

2、区域市场

由于我们的项目坐落分布区域覆盖面广多为居住区，所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件：该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。

四、营销策略

1、符合目标消费者需求――社区超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。

3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。

4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。

五、店面设计及人员配置

（一）店面设计

本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，所以店堂的色彩为比较淡雅明快清新，而简洁整齐的货架，商品摆放区域规划应一目了然，方便中老年客户的选购。

店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

而为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。仓库区域内部划分整齐，涵盖了工作人员的休息室在内。

(二）人员配置

1.店长2名：本人及出资人共兼，主要负责进货，盘库及决策（白班、晚班）

2.收银员2名（白班、晚班）

3.仓库兼理货员2名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作（白班、晚班）

六、成本预算

（一）项目启动预算为28万元。

1、手续办理：1万元（营业执照，税务登记，食品流通许可，烟草许可证等）

2、门面及内部装修：2万元。

3、店面租金：8万元 （付三押一）。

4、转让费：万元

5、人员工资：万（一个月，4人，具体看业绩来算）

6、商品进货合计：9万元（饮料酒类、农副食品类、奶制品零食类、冰激凌、日用品类、小家电类、烟类等等）

7、固定资产合计：2万元（电脑、收银设备、监控设备、冰柜、货架等）

8、流动资金：2万元

以上合计28万元。

本人自有资金8万，合伙人自有资金5万，还需要贷款15万。

（二）收入预测

节假日全年无休，二十四小时营业制 按日算预计营业额20xx―2500元/日 按夜算预计营业额1000—1500元/夜

月计营业额=（日额+夜额）

（三）成本计算

房租：20000元

员工工资：12000元（4人，一个月）

商品进货费：40000元

装修折旧： 600元（三年折旧期）

水电费：1000元

其他不可预见费： 500元

预计每月总成本约为：74100元。

（四）利润估算

每月利润=月营业收入-月总成本

年利润：

开业一年即可收回全部投资28万元，并盈余3万元。

七、风险预估及规避

由于行业风险的不确定性，且大型超市、卖场等规模性企业竞争较多。社区超市的库存问题是最需要关注的，有些产品的新鲜度直接导致了他是否可以销售。

因此在价格、商品新鲜度及服务管理上要加强力度，把控好库存量，并及时掌控到食品用品的保质期。

方便是社区超市最大的优势，我们应妥善利用这一点。以稳定客户群体。并且我们是24小时制的超市，更为了夜班及夜生活的客户群体提供了相对的便捷服务。

小超市创业计划书范文 篇六

一、基本情况：

1、企业名：百货超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

超市创业计划书范文

主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇

面积：占地大概xx0平方米

选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况：

姓名：某某

性别：某某

年龄：某某

文化程度：大专

相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：

我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面

感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查

人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅

消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500—1000米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少

四、对其它大型超市的调查：

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查：

在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与