车队副总周计划范文【最新6篇】

车队副总周计划范文 篇一

标题：提高车队运营效率的周计划

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是车队副总，在这里向大家分享本周的工作计划。本周的工作目标是提高车队运营效率，确保车队的顺畅运行和高效服务。

1. 优化车辆调度计划

本周我们将对车辆调度计划进行全面优化，以实现更合理、更高效的车辆调度。我们将根据实际情况和客户需求，合理安排车辆的使用，确保每辆车的运营效率最大化。同时，我们会加强对车辆调度工作的监督和协调，及时解决调度中出现的问题，提高调度的准确性和及时性。

2. 强化车辆维护保养工作

车辆的维护保养是确保车辆正常运行和延长车辆使用寿命的重要环节。本周我们将加强车辆维护保养工作，确保每辆车的保养计划得到严格执行。我们将建立健全维护保养记录和档案，加强对车辆维护保养质量的监督和检查，及时发现并解决问题，确保车辆的正常运行和安全。

3. 提升驾驶员的技能水平

驾驶员是车队运营的中坚力量，他们的技能水平直接关系到车队的安全和服务质量。本周我们将组织驾驶员进行技能培训和考核，提升他们的驾驶技能和服务意识。同时，我们将建立健全驾驶员绩效考核机制，激励驾驶员提高自身素质和工作表现，进一步提升车队的运营效率和服务质量。

4. 加强与客户的沟通和合作

客户是车队运营的核心，我们要始终站在客户的角度思考和行动。本周我们将加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和意见，及时调整和改进我们的服务。同时，我们将建立健全客户反馈机制，及时回应客户的问题和建议，提高客户满意度，确保车队运营的稳定和可持续发展。

以上是本周车队副总的工作计划，希望大家能够积极配合，共同努力，确保计划的顺利实施。谢谢大家！

车队副总 周计划

车队副总周计划范文 篇二

标题：提升车队管理水平的周计划

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是车队副总，在这里向大家分享本周的工作计划。本周的工作目标是提升车队管理水平，提高车队的组织协调能力和管理效能。

1. 完善车队管理制度

本周我们将对车队的管理制度进行全面评估和完善，确保制度的科学性和可操作性。我们将根据车队的实际情况和管理需求，修订和完善相关制度，确保制度的规范性和实施性。同时，我们将加强对制度的宣传和培训，确保全体员工对制度的理解和遵守，提升车队管理的规范性和专业性。

2. 强化车队内部沟通与协作

车队的内部沟通与协作是保障车队运营顺利进行的重要环节。本周我们将加强车队内部沟通与协作，建立健全沟通机制和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。我们将组织定期会议和沟通交流活动，加强团队意识和合作意识的培养，提高车队的组织协调能力和管理效能。

3. 加强员工培训和激励机制

员工的素质和工作能力是车队管理水平的重要体现。本周我们将加强员工培训和激励机制，提升员工的专业知识和服务意识。我们将根据员工的实际需求和工作要求，组织相关培训和学习活动，提高员工的综合素质和工作水平。同时，我们将建立健全激励机制，激励员工提高工作表现，进一步提升车队管理水平和工作效能。

4. 加强对外合作与交流

车队的管理水平不仅仅体现在内部，还需要与外界进行广泛的合作与交流。本周我们将加强对外合作与交流，与其他车队和相关部门建立良好的合作关系，共同推动车队管理水平的提升。我们将参加相关行业的会议和活动，学习和借鉴其他单位的管理经验，不断优化和改进我们的管理模式和方法。

以上是本周车队副总的工作计划，希望大家能够积极配合，共同努力，确保计划的顺利实施。谢谢大家！

车队副总 周计划

车队副总周计划范文 篇三

车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。 现将公司车队年终工作总结如下：

一.安全：

车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：

2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全

4.根据车辆使用调配情况，制定了f版交通安全程序及作业文件。

驾驶，保证休息，确保安全行车。

6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。

年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。

二.日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

三．问题

1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。

3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体。

车队副总周计划范文 篇四

在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证车队工作的顺利完成，特制定XXX年度车队计划：

一、优化管理

我车队原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

（1）坚决执行公司的考勤制度

坚决执行公司的考勤制度，正常上班时所有人员必须在指纹打卡机上签到和签退，无故不签者按旷工论处。

（2）请假制度

严格按照公司规定履行请消假制度，当日临时请假，要与调度做记录。请假在一日以上者必须经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。

（3）车辆停放制度

车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在隔离区以外的场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。

二、控制燃油消耗和轮胎更换

按照公司节能降耗的总体要求，我部门将在15年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。制定轮胎定期调换制度，减少轮胎的磨损，延长轮胎的寿命。

三、车辆管理制度

（1）爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。

（2）养成良好的安全意识，特别是雨季、台风等天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在场内道路上保证安全车速，禁止和其他场内车辆攀比档次、比赛车速。

（3）高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行9条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理。

车队在15年度工作中将积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为公司用车安全做出更大的贡献。

车队副总周计划范文 篇五

为保障公司下半年的生产计划能够完成，配合其他部门同心协力，现将车队下半年工作安排如下：

一、车队驾驶员管理

1、理顺车队的工作流程，车队一切事务将严格按照公司工作流程办理。规范驾驶员的交接班流程、票据签字流程等。

2、下半年，进一步加大安全教育、宣传力度，将每月定期进行安全教育工作，提高驾驶员的安全意识，做到每次教育、培训有记录、有提高。严格要求驾驶员做到不违反道路交通安全法律法规，严格遵守合肥市“三车”整治相关文件要求。

3、切实提高驾驶员的文明服务意识，创建文明服务部门，比如，文明行车，车辆在进出工地时应当减速慢行；对顾客要礼貌、耐心，在送料至工地时，严格遵守对方的相关管理规定；不允许驾驶员在工地随意往料里加水。为顾客提供优质服务，尽可能给顾客最大方便，确保混凝土能及时有效的浇

筑到位。

二、车辆证件管理

1、7月、9月、12月份办理车辆通行证，确保车辆通行正常。 2、8月、11月份着手进行车辆二级维护、年审工作。

3、10月份搅拌车交强险、商业险全部到期，本月将重点进行车辆保险办理工作。

三、车辆管理

1、加大车辆卫生、车容车貌的检查力度，每月定期、不定期对

车辆卫生进行检查，树立典型，优奖劣罚。

2、保障车辆的精良，要求车辆定期维护保养，平时发现小毛病要及时排除，不能因为小问题引起大故障而影响正常生产。

总结以往的不足，我们会进一步完善车队的管理，为公司完成计划目标尽我们最大的努力。

车队副总周计划范文 篇六

为了做好20xx年的工作，根据车队的实际情况，特制定20xx年度车队工作计划如下：

一、 提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，

1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。

根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。

2、根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。

3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：

（1）对队长助理的业务知识指导和监督。

（2）加强对 调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。

（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略。

（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。

二、 安全方面计划：

针对20xx年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：

（1）加强进行事故发生时间段的监控指导。

（2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。

（3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。

（4）细化员工的分类管理，责任到人。

（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。

（6）加强对新招驾驶员的.专项培训与考核。

（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析。

（8）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。

三、营运生产方面计划：

1、第一季度计划：

结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高。因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。

2、第二季度计划：

结合“安全周”和“反三违月”活动。举办安服业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度。通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。

3、第三季度计划：

根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。

4、第四季度计划：

安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训。培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。