广告部工作总结【优秀6篇】

广告部工作总结 篇一

随着市场竞争的日益激烈，广告部作为企业推广和宣传的重要部门，承担着推动销售增长和品牌形象建设的重要责任。在过去的一年里，我们广告部团队凭借着团结协作、创新进取的精神，取得了一系列令人振奋的成绩。以下是我们工作总结的要点。

首先，我们在广告策划方面取得了显著的突破。通过对市场趋势和竞争对手的深入研究，我们成功地制定了一系列具有创意和吸引力的广告策略。我们的广告宣传活动获得了广大消费者的积极反馈，不仅增加了品牌知名度，还带来了实际销售的增长。我们在广告创意方面的努力得到了认可，为公司树立了良好的形象。

其次，我们注重与媒体的合作，取得了良好的效果。我们与各大媒体建立了紧密的合作关系，通过投放广告、赞助活动等方式，扩大了品牌的曝光度。我们还积极参与行业展会和商业活动，通过展示我们的产品和服务，吸引了更多的潜在客户。这些合作为我们带来了巨大的商机，提升了企业的市场份额。

另外，我们广告部还积极运用互联网和社交媒体进行推广。我们开展了一系列线上广告活动，包括网站广告、微博微信推广等，吸引了大量的用户关注和参与。我们还通过社交媒体与消费者进行互动，收集他们的意见和建议，及时调整广告策略。这种互动不仅提升了消费者的满意度，也增加了品牌的忠诚度。

最后，我们广告部注重数据分析，不断优化广告效果。我们通过收集和分析广告数据，了解广告投放效果和消费者反馈，及时调整广告策略和投放渠道。我们还借助市场调研和竞争对手分析，不断学习和改进自己的广告策略。这种数据驱动的决策使我们的广告投放更加精准和有效。

总的来说，过去一年里，我们广告部在广告策划、媒体合作、互联网推广和数据分析等方面取得了显著的成绩。我们团结协作、勇于创新的精神为公司的推广和宣传工作做出了重要贡献。然而，我们也意识到仍有许多挑战和机遇等待我们去应对。我们将继续保持团队合作的精神，不断提高专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

广告部工作总结 篇二

在过去的一年里，我们广告部团队在推广和宣传方面取得了显著的成绩。我们注重创新和团队合作，努力提高市场竞争力，为公司的发展做出了重要贡献。以下是我们工作总结的要点。

首先，我们广告部注重市场调研和竞争对手分析。我们通过深入研究市场趋势和竞争对手的活动，了解消费者的需求和偏好。这为我们制定广告策略提供了重要的依据。我们还利用市场调研的结果，不断优化广告效果，提高广告投放的精准度和有效性。

其次，我们广告部注重创意和创新。我们的团队成员具有丰富的创意和创新能力，能够提供具有吸引力和创新性的广告策略。我们注重与设计部门和创意团队的合作，通过多角度的思考和讨论，制定出更具创意和市场竞争力的广告方案。这种创意和创新为公司的品牌形象和销售增长带来了巨大的推动力。

另外，我们广告部注重与媒体的合作。我们与各大媒体建立了紧密的合作关系，通过投放广告、赞助活动等方式，扩大了品牌的曝光度。我们注重与媒体的沟通和合作，及时了解市场动态和媒体的变化，调整广告策略和投放时机。这种合作为我们带来了更多的商机和市场份额。

最后，我们广告部注重数据分析和效果评估。我们通过收集和分析广告数据，了解广告投放效果和消费者反馈。我们注重数据的分析和挖掘，及时调整广告策略和投放渠道，提高广告的精准度和有效性。我们也注重效果评估，通过市场调研和消费者调查，了解广告的实际效果和消费者的感受，为下一步的广告策略提供参考。

总的来说，过去一年里，我们广告部团队在市场调研、创意策划、媒体合作和数据分析等方面取得了显著的成绩。我们团结协作、勇于创新的精神为公司的推广和宣传工作做出了重要贡献。然而，我们也意识到仍有许多挑战和机遇等待我们去应对。我们将继续保持团队合作的精神，不断提高专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

广告部工作总结 篇三

　　广告部上半年工作总结

　　半年来，在我局领导班子的带领下，在主管领导的具体指导下，广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目标任务。上半年播出图像广告221条，文字广告320条，公益广告6条，《服务向导》27期，《戏迷园地》166期，《健康之路》18期，《开心驿站》栏目175期，新开《品牌展播》播出22期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额xx万余元，占全年任务的55%，比去年同比增长9%。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部全体工作人员的不懈努力。

　　创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。20xx年上半年广电局广告部深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将20xx年上半年工作总结如下：

　　1、广告创收：20xx年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，

　　禄丰整个商业市场经济状况正在发展中，“不景气”是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收产生影响。上半年广告收入共计完成31万元，年内预定的任务只完成三分之一。为此我一直在找原因，深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高经营意识，加大宣传力度，利用休息时间加强与老客户沟通，稳定老客户源，平时在生活时间多与接触的人主动耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但我仍然坚持着寻找着突破。

　　2、二频道运行：20xx年9月开播二频道，广告收入刚刚有所突破，正希望20xx年二频道有更好的节目源能让观众持续关注，提高收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一年，上半年城区就开始强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这样的情况，原广告客户就多次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到影响。而这一决定已是把广告损失减到了最低。

　　3、电视台节目：自办节目单一，综合性不强，投放广告就相对局限。对广告业务来说没有很好的承接条件，设备、人员、资金投入等都不够，有广告业务也没有业务员跑业务，有广告做也没有更多专业的制作人员，更多时间都是疲于应付各单位公示、通告、免费宣传。更别说把广告作得有创意，去吸引更多广告商投放广告，就算县级城市经

　　济发展有市场也必须要有达到承接各种广告业务的条件，这是广告发展的基础。首先自办栏目在编辑形式上也要有鲜明的特色，更时尚、新颖。投入一定资金对外购买一些结合本土有市场观众喜欢爱看的节目。

　　4、队伍建设：20xx年广告创收要增加到90万，评一个人的能力确实任务太艰巨，广告是个技术性的工作，必须要增加有专业技术的人，而有人来也要有激励机制才能留得住，俗话说“重赏之下必有勇夫”。在团队建设方面，广告部加强培训，走出去参加一些“广告营销策略”方面的学习、讲座、交流。多与广告业界合作，建立合作关系，发展更宽更广的广告业务，增加创收。

　　5、广告播出：20xx年上半年，广告能确保正常的播出，制作播出各部门的公益广告40多个；公告、通告50多个；商业广告40个；长年合作播出的医疗广告10个；药品、保健品广告36个；对明星代言、病患现身说理、虚假行为等违规形式进行了删减，针对一些有问题的广告在有关工作人员的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。上半年在广告播出方面与各相关部门沟通不够密切，配合上不够积极，为下一步更好的抓好广告创收，下半年加强各部门之间的沟通、配合，齐心协力、突破创新和关注老百姓的心声，使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看，通过各部门的共同努力及领导的支持，争取节目越办越好。

广告部工作总结 篇四

　　工作总结

　　时间过的很快，来公司已经四个月了，回望过去，内心还是有不少感受。首先感谢公司给我这个工作的平台，让我有机会在这里完善自己，锻炼自己。无论是工作方法还是待人处事等方面都有不少收获。

　　公司虽然忙碌，现在气氛愉快，同事及老板之间相处融洽，但是一开始的我并没有良好的工作状态，我没有摆正自己的位置，放不开自己，没有真正的把自己融入工作，好像是为了工作而工作的想法，没有真正的领略到工作的意义，工作始终不尽人意。直至现在也不能够真正的做好，但是我会尽心去做好，力求问心无愧。

　　为人处事方面，Y总一直告诉我要放的开，始终记住自己是做广告的，要有气场，其实我也不是怕，或许是自己性格方面的原因吧，表面上看起来就是这样。说错了就错了，也没什么大不了，这方面的事情都没有那么绝对，错了或许只是方向的问题，要表达自己的看法，不然和不存在没什么两样。

　　公司管理方面有张有弛、又严有松，我觉得是十分合理有效的。做错事情有批评，做得好有表扬，既有针对性，又恰到好处，让员工感到尊重并乐于接受，并且改正错误。公司每月举行的活动是大家融洽关系，增进沟通的机会，每个月的优秀员工的评比更是大家看齐的目标。总之公司管理方面很人性化，这样的条件下大家工作都很轻松惬意。

　　我自己在这段工作中的不足之处主要体现在两个方面，一是与人的沟通不足，无论是与客户还是同事之间，导致工作出现许多错误；二是态度的问题，拿到事情思考不多，会出现方向性的错误，导致工作基本相当于没有做，浪费了时间，降低了效率，还会打乱整体的工作进度安排，相当于浪费了大家的时间。在今后的工作中我要改正以上错误，并且努力加强学习。

　　对公司的期望，我觉得20xx年将是公司发展壮大的一年，希望公司既要保持现有的优势，也要在一些方面做的更完善更规范。同时还要加强员工的学习，项目越来越高端，以我们现有的水平或许做起来会很吃力。现在各方面原因共同作用下地产行业竞争变得越来越激烈，广告的作用显得愈加明显，没有好的广告，根本不谈什么上门看房。所有我

　　们广告公司的地位将越来越高，同时我们要以更创新更吸引人的的方案来满徐客户卖房的需求。

广告部工作总结 篇五

　　今年以来，广告科在局党支部的正确领导和热心关怀下，在其他科室中队的支持与配合下，按照以人为本、热情服务、长效管理、规范高效的工作宗旨，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。共办理户外广告设置申请74件，征收户外广告有偿使用费664978元（去年去除公交车车体广告使用费后为569835元）同比增长16%，拆除立柱式大型广告牌4块，取缔其他违法设置的户外广告及设施52余处，总面积约1700余平方米。现就一年来工作情况总结汇报如下：

　　一、强化理论学习、提高科室人员业务能力。

　　为进一步加强相关法律法规政策学习，我们组织全科队员参加了《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》、《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行办法》、《曲阜市城市规划区户外广告资源有偿使用收入征收管理暂行办法》等专业性文件培训学习，并请法制科的同事为科室人员讲解了广告管理相关执法文书的书写。很好的组织了每次由局办要求的周末学习活动，及时做好笔记。依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，组织人员修改了《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行办法》中法律责任内容。按照收支分离，将所开户外广告资源有偿使用费用全额上缴代收银行，并及时向局财务科做好汇报统计，定期与财务科做好季度核对工作，确保了所开票据的无误性。对20xx年至今20xx年的开具的法律文书、所报广告效果图等资料文档进行了全面清理和归档，建立了广告审批备案档案由专人管理。同时我们还加强信息报送工作，安排专职信息员坚持报送每周、每月工作计划，方便局办编辑《城管信息》。

　　二、加强户外广告管理工作，成绩更加突出。

　　（一）做好原设置广告设施的续审工作。

　　年初，我科列出了详细的20xx年工作计划，制作了20xx年广告设施审批明细表，明确了审批广告设施的续审时间表。确定了全年的总体目标为：把广告设施的美化与资源的开发有机结合起来，把户外广告管理一抓到底、抓出成效。统一了思想，凝聚了力量。切实加强了户外广告有偿使用费得征收管理，确保依法征收，应收尽收。共为原审批的22处广告设施办理了续审手续，征收户外广告有偿使用费478345元。续审率为95%（公交车车体广告因特殊原因未能续审）。

　　（二）严把设置关、控制新广告设施的审批。

　　为了更好的贯彻落实《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行办法》、《曲阜市城市规划区户外广告资源有偿使用收入征收管理暂行办法》，我科组织全体科室人员认真学习办法细则，在户外广告的审批工作中严格执行办法规定的内容，严格遵守大型户外广告设施联审联办制度。户外广告审批工作坚持做到科学、规范、高效，按照高标准设计、高标准材质、高标准安装的原则，提升户外广告设置档次。一年来，共受理行户外广告审批项目103件，办结74件，共开具《曲阜市广告设施使用协议》167份，新设置大型广告设施13处，征收户外广告资源有偿使用费182833元，同比增长12%。

广告部工作总结 篇六

　　创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。20xx年上半年广电局广告部深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长速度保持高水平。现将 20xx年上半年工作总结如下：

　　1. 广告创收：20xx年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，受全球金融危机的影响，整个大的经济环境受到波及，“不景气”是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收产生影响。如何能让经济危机对创收的影响减小到最低，为此全部门的同事想办法，谋出路。平时加强与老客户沟通，稳定老客户源，并主动上门联系新客户，与新客户耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但在同事们的共同努力下，今年上半年实现了任务过半。

　　2. 时尚生活频道运行：时尚生活频道从无到有，是一条不平的道路。如何才能使时尚生活频道从有到强，是 20xx年初我就在思考的问题。20xx年对于时尚生活频道来说是关键的一年，观众从最初对时尚生活频道的好奇到逐渐熟悉，怎样才能让观众持续的关注时尚生活频道，这是一道坎，关系着频道未来的发展。为此，我多次的组织部门的同事们召开意见会，会上同事们各抒己见，纷纷为频道的发展献计献策，有不少的建议非常的中肯，有些建议也很具有创新性。工作之外，同事们也积极的宣传频道的相关信息。我认为一个频道的发展，既要拥有成熟的管理模式，齐心协力的努力，不断的突破创新和关注老百姓的心声，才能使频道具有生命力，让观众愿意看、喜欢看。正是有了这种想法，并不断的朝着这个方向的去努力，时尚生活频道在外拥有较好的口碑，个各环节运行正常。并逐渐建立了具有影响力的专题栏目《流行枝江》，栏目不仅能保质按时播出，还力求形式创新，做到老百姓喜闻乐见，栏目组人员加班更是家常便饭，而这一切只为了做出更好的节目。回顾20xx年时尚生活频道的上半年，虽然在有进步，但仍存在一些不足，我相信，通过全体同事的共同努力，还有领导的支持，频道一定会越办越好。

　　3. 广告播出：20xx年上半年，广告能确保正常的播出。对明星代言、病患现身说理等违规形式进行了删减，对一些有问题的广告在有关部门的协调下进行了整改，以对观众负责的态度严把广告播出关。自办栏目在编辑形式上也更具有鲜明的特色，更时尚、新颖。并且，台领导也大力的支持部门的工作，专门配备了新的编辑系统，编辑人员更是加班加点的学习新的编辑技术，是广告的制作跟上一个新的台阶。

　　4. 电视剧播出：上半年，采片组进一步强化责任意识，严把影片审核关。克服设备落后、上载机子少、盘塔容量小、节目量大等困难，加班加点确保了工作任务按质按量完成。半年中，没有发生一次播出事故。对于其他不了解采片工作的人来说，可能这个工作太轻松了，然而我最深的体会是，采片组责任事关整个播出质量和效果。唯有严谨、细心才能真正无愧于这份工作。另外，我在外引进最近热播的各种片源，使电视剧无论从画面、还是声音上质量都得到提高。

　　以上是20xx年上半年的工作总结，下半年，我将继续和同事们一起，无论从广告创收还是频道管理等方面再接再厉，力争在年底交出一份满意的答卷。