开展员工考评工作的通知【实用4篇】
开展员工考评工作的通知 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！经过公司领导层的研究决定，为了更好地了解和评估公司员工的工作表现，提高员工的绩效水平，我们将开展一次全员的员工考评工作。现将相关事项通知如下：
一、考评目的
员工考评旨在客观、公正地评估员工的工作表现与绩效水平，帮助员工明确职业目标，激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
二、考评内容
员工考评内容主要包括但不限于以下几个方面：
1. 工作业绩：包括完成的任务质量、工作效率、目标达成情况等；
2. 职业能力：包括专业知识、技能水平、沟通协作能力等；
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
三、考评方式
考评采用综合评价的方式进行，主要包括以下几个环节：
1. 自评：员工根据公司提供的考评表格进行自我评价，以便了解自己的工作表现和提升空间；
2. 直属上级评价：员工的直属上级对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
3. 同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
4. 部门评价：部门负责人对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
5. 公司综合评价：公司领导层根据各项评价结果进行综合评价，得出最终的考评结果。
四、考评周期
本次员工考评工作将于本月底开始，预计考评周期为一个月。请各位员工按时完成相应的考评表格，并将其交给人力资源部进行汇总和统计。
五、考评结果
考评结果将作为员工晋升、薪资调整、培训等决策的重要依据。同时，我们将根据考评结果为优秀员工进行奖励，为有提升空间的员工提供相应的培训和发展机会。
最后，希望各位员工能够积极参与本次员工考评工作，真实客观地评价自己的工作表现，并且认真对待他人的评价，相互促进，共同进步。感谢大家对公司工作的支持和付出！
祝各位员工工作顺利、生活愉快！
人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
开展员工考评工作的通知 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！为了更好地了解和评估员工的工作表现，提高员工的绩效水平，公司决定开展一次全员的员工考评工作。现将相关事项通知如下：
一、考评目的
员工考评旨在建立科学、公正的绩效评价体系，通过评估员工的工作表现，帮助员工明确职业目标，激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
二、考评内容
员工考评内容主要包括但不限于以下几个方面：
1. 工作质量：评估员工完成的任务质量、工作成果等；
2. 工作效率：评估员工完成任务的时间效率、工作进度等；
3. 职业能力：评估员工的专业知识、技能水平、创新能力等；
4. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
三、考评方式
考评采用多维度的方式进行，主要包括以下几个环节：
1. 自评：员工根据公司提供的考评表格进行自我评价，了解自己的工作表现和提升空间；
2. 直属上级评价：员工的直属上级对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
3. 同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
4. 部门评价：部门负责人对员工的工作表现进行评价，并填写相应的评价表；
5. 公司综合评价：公司领导层根据各项评价结果进行综合评价，得出最终的考评结果。
四、考评周期
本次员工考评工作将于本月底开始，预计考评周期为一个月。请各位员工按时完成相应的考评表格，并将其交给人力资源部进行汇总和统计。
五、考评结果
考评结果将作为员工晋升、薪资调整、培训等决策的重要依据。同时，我们将根据考评结果为优秀员工进行奖励，为有提升空间的员工提供相应的培训和发展机会。
最后，希望各位员工能够积极参与本次员工考评工作，真实客观地评价自己的工作表现，并且认真对待他人的评价，相互促进，共同进步。感谢大家对公司工作的支持和付出！
祝各位员工工作顺利、生活愉快！
人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
开展员工考评工作的通知 篇三
零部件制造各单位：
为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：
1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的'具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。
2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。
3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。
4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。
5.各单位必须在20xx年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。
开展员工考评工作的通知 篇四
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特
此通知。
