立项建议书(优选6篇)

立项建议书 篇一

标题：如何提升员工工作效率的项目建议

1. 项目背景和目的

在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，提升员工工作效率是至关重要的。因此，本项目旨在提出一系列措施，以帮助企业提升员工的工作效率，进而促进企业的发展和增长。

2. 项目内容和计划

本项目的主要内容包括以下几个方面：

2.1 培训计划：通过开展培训课程，提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地应对工作中的挑战。

2.2 工作环境改善：通过改善办公环境，提供良好的工作条件和设施，提高员工的工作满意度和幸福感。

2.3 绩效激励机制：建立合理的绩效评估体系，并设定相应的激励措施，以激发员工的工作动力和积极性。

2.4 沟通与协作：加强内部沟通与团队协作，促进信息交流和知识共享，提升团队整体的工作效率。

3. 预期效果和收益

通过实施上述措施，本项目预期能够达到以下几个方面的效果和收益：

3.1 提高员工的工作效率和生产力，减少工作中的浪费，提升企业的工作效益和经济效益。

3.2 提升员工的工作满意度和幸福感，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。

3.3 增强企业的竞争力和市场地位，提升企业在行业内的影响力和声誉。

4. 实施计划和预算

本项目的实施计划将按照以下步骤进行：

4.1 制定详细的项目计划和时间表，明确各项措施的具体内容、实施时间和责任人。

4.2 配置所需的人力资源和物质资源，确保项目的顺利实施。

4.3 按照项目计划的要求，开展培训、改善工作环境、建立绩效激励机制和加强沟通与协作等工作。

4.4 定期对项目的进展和效果进行监测和评估，及时调整和改进项目措施。

4.5 控制项目的成本和预算，确保项目的经济可行性。

5. 风险和可行性分析

本项目存在以下一些风险和挑战：

5.1 实施成本较高：培训、改善工作环境和绩效激励机制等措施需要一定的投入，可能会增加企业的成本负担。

5.2 员工抵触情绪：一些员工可能会对新的工作方式和要求产生抵触情绪，导致项目的实施效果不佳。

5.3 预期效果难以量化：一些项目效果难以直接量化，评估项目的成果可能存在一定的主观性。

然而，本项目的可行性也是有保证的：

5.4 需求存在：当前企业提升员工工作效率的需求非常迫切，项目实施具有较高的市场需求性和前景。

5.5 可行性研究：对项目的可行性进行详细研究和分析，制定了详细的实施计划和预算，并进行了风险评估。

综上所述，本项目具备一定的可行性和实施前景，可以为企业提升员工工作效率提供有力的支持和保障。

立项建议书 篇二

标题：建立企业创新研发中心的项目建议

1. 项目背景和目的

在当前快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断进行创新和研发。因此，本项目旨在提出建立企业创新研发中心的建议，以促进企业的创新能力和技术实力的提升。

2. 项目内容和计划

本项目的主要内容包括以下几个方面：

2.1 建立研发团队：组建专业的研发团队，招聘高素质的科研人员，提供良好的研发环境和条件。

2.2 提升研发能力：加强技术研发和创新能力的培养，引进先进的研发设备和技术工具，提高研发的效率和质量。

2.3 加强技术合作：与高校、科研机构等建立合作关系，开展技术交流和合作研究，提升企业的技术实力和创新能力。

2.4 创新管理体制：建立科学的创新管理体制和流程，完善研发项目管理和评估机制，提高研发项目的成功率和效益。

3. 预期效果和收益

通过实施上述措施，本项目预期能够达到以下几个方面的效果和收益：

3.1 提升企业的创新能力和技术实力，推动新产品的研发和上市，增强企业在市场中的竞争力和影响力。

3.2 建立良好的研发团队和技术合作关系，拓宽企业的技术资源和创新渠道，促进企业的长期发展和壮大。

3.3 提高研发项目的成功率和效益，降低研发成本和风险，实现研发投入的最大化和经济效益的最优化。

4. 实施计划和预算

本项目的实施计划将按照以下步骤进行：

4.1 制定详细的项目计划和时间表，明确各项措施的具体内容、实施时间和责任人。

4.2 配置所需的人力资源和物质资源，确保项目的顺利实施。

4.3 按照项目计划的要求，建立研发团队、提升研发能力、加强技术合作和创新管理等工作。

4.4 定期对项目的进展和效果进行监测和评估，及时调整和改进项目措施。

4.5 控制项目的成本和预算，确保项目的经济可行性。

5. 风险和可行性分析

本项目存在以下一些风险和挑战：

5.1 技术风险：创新研发涉及到一定的技术风险，可能会面临技术难题和技术突破的挑战。

5.2 人才引进困难：高素质的科研人员在市场上具有较高的竞争力，企业可能会面临人才引进困难的问题。

5.3 创新管理难度：创新项目的管理和评估较为复杂，可能会面临管理难度和成本控制的挑战。

然而，本项目的可行性也是有保证的：

5.4 市场需求存在：当前市场对创新和研发的需求非常迫切，项目实施具有较高的市场需求性和前景。

5.5 可行性研究：对项目的可行性进行详细研究和分析，制定了详细的实施计划和预算，并进行了风险评估。

综上所述，本项目具备一定的可行性和实施前景，可以为企业的创新能力和技术实力提供有力的支持和保障。

立项建议书 篇三

　　申报单位要按照《国家技术创新项目计划管理办法》中的有关规定有要求，编写项目立项建议书。《建议书》的主要款项如下：

　　1.立项理由

　　1.国外相关产品与技术发展的概况，其代表产品、技术和公司；

　　2.国内相关产品与技术现状，国内已取得的最新阶段成果和达到的技术水平；

　　3.该项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得的阶段成果；

　　4.该项目完成后市场需求前景、推广应用领域、达到的技术水平，以及在国民经济发展中的作用。

　　2.实施方案

　　1.技术特点、关键技术和关键工艺；

　　2.产品外观形状图、结构图和原理图；

　　3.实施的具体内容和技术路线；

　　4.实施方式（自主开发、消化吸收、国际合作）；

　　5.项目进度与完成期限；

　　6.与后续技术改造或基本建设计划的衔接。

　　3.技术经济指标

　　1.与现有产品、技术、装备的对比分析；

　　2.要达到的技术性能指标和参数；

　　3.采用的技术标准；

　　4.国产化程度；

　　5.经济效益（形成生产能力、成本、市场销售额、利税、创汇、节汇）；

　　6.社会效益。

　　4.项目资金

　　1.项目总资金与年度资金预算（资金构成及构成比例）；

　　2.资金使用范围和资金使用明细表；

　　3.贷款偿还金额、年度和期限。

　　5.申报单位财务状况

　　进行项目财务分析，附申报单位上一个财政年度有关财务报表。

　　1.损益表；

　　2.现金流量表（全部投资、自有资金）；

　　3.资金来源与动作表；

　　4.资产负债表。

　　6.申报单位及协作单位概况与条件

　　1.申报单位以及参加协作的企业、研究院所、高等院校等单位的概况；

　　2.各自承担的主要工作；

　　3.技术力量和人员结构；

　　4.完成项目所具备的技术创新条件；

　　5.已完成的主要成果。

　　7.其他需要说明的问题

　　在其他款项中不能说明的问题

　　8.申报单位签章

　　1. 申报单位的法人代表签字；

　　2.加盖申报单位公章。

　　9.主管单位审核意见并盖章

　　1.主管单位写出审核意见；

　　2.主管单位负责人签字；

　　3.加盖公章。

　　注：此项所指“主管单位”是各县区经济计划局、企业主管部门。

立项建议书 篇四

　　一、项目建设目的及必要性

　　1、项目建设目的

　　包括项目建成后要达到的生产能力、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。

　　2、项目建设必要性

　　从各方面充分阐述项目建设的理由。

　　二、市场供求分析及预测（量化数据分析）

　　主要包括对本项目产品现有生产能力调查与分析，目前市场供、求情况分析，判定市场容量，从而预测发展现状与前景分析等。

　　三、项目主要建设内容及产品产能

　　1、项目主要建设内容

　　主要包括主体及配套设施建设内容、建设规模、采用工艺、设备型号及数量（列出清单表）。

　　2、产品产能

　　四、原、辅材料供应方案分析

　　主要原材料及水、电、汽，运输等需求量和解决方案。

　　五、项目建设、技改地点

　　项目建设地点及建设地点的交通、水、电、蒸汽配套设施情况说明。

　　六、项目建设期限、模式和实施的进度安排

　　1、项目建设期限：××年××月××日—××年××月××日

　　2、项目建设模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、实施进度安排：

　　根据确定的建设期限，将勘察设计、仪器设备采购、土建施工、安装、试运行等所需时间进行合理计划。

　　七、项目组织管理与运行

　　主要包括项目建设期间组织管理机构，人员配置及项目建成后组织管理机构、人员配置情况。

　　八、投资估算和资金筹措

　　1、投资估算

　　项目总投资估算表模板见附件

　　2、资金筹措

　　如实编写项目建设资金是自筹、贷款或其他来源。

　　九、效益分析

　　固定资产折旧、无形资产摊销估算表、原、辅材料及动力消耗表、总成本费用估算表、销售收入及税金估算表估算表、利润估算表(模板见附件)。

　　项目承担单位：

　　项目承担单位负责人及联系电话编写人员及联系电话

　　编写时间

立项建议书 篇五

　　1．引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加， 面对着庞大的信息量， 传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。 随着图书馆的规模的不断扩大， 图书馆的藏书、 管理人员、 读者的数量也越来越多。 图书涉及大量的数据处理，如果用手工来完成庞大的数据处理，将费时费力，还容易出错，为了满足图书管理的需要，急需要一套图书管理系统来完成这项工作。作为计算机应用的一部分,使用计算机对图书信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如: 检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点 能够极大地提高图书管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理的重要条件。

　　1.2 范围（Scope）

　　本图书馆管理系统适应于中小规模公共图书馆、中小学及各院校图书馆。

　　1.3 术语定义（Terms Glossary）

　　软件开发技术采用面向对象的方法：

　　面向对象的方法是从20世纪80年代各种面向对象的程序设计方法，如smalltalk、C++等逐步发展而来的，最初用于程序设计，后来扩展到了系统开发的全过程，出现了面向对象分析和面向对象设计。

　　面向对象的程序设计思想（Object-orientedProgramming,简称OOP）的主要目的是要创建可以重用的代码，具备更好的模拟现实世界环境的能力，它通过给程序中加入扩展语句，把函数“封装”进Windows编程所必须的“对象”中，面向对象的编程语言使得复杂的工作条理清晰、编写容易，使人们从结构化的编程思想走到了面向对象的编程思想上。

　　[1]对象

　　在面向对象的系统中，对象是基本的运行实体，他包括数据属性，也包括作用于数据的操作（行为）。所以一个对象把属性和行为密封成一个整体。从程序设计者角度来看，对象是一个程序模块；从用户的角度来看，对象为他们提供了所希望的行为。在对象内的操作通常叫方法。

　　[2]类

　　一个类定义了一组大体上相似的对象。一个类所包含的方法和数据描述一组对象的共同行为和属性。把一组对象的共同特性加以抽象并存储在一个类中的能力，是面向对象技术最重要的一点；是否建立了一个丰富的类库是衡量一个面向对象程序设计语言成熟与否的重要标志。

　　[3]继承

　　类之间的继承关系是现实世界中遗传关系的直接模拟，它表示类之间的内在联系以及对属性和操作的共享，即子类可以沿用父类（被继承类）的某些特征。当然，子类也可以具有自己独立的属性和操作。继承性是面向对象程序设计语言的最主要的特点，是其它语言（如面向过程语言）所没有的。

　　[4]消息

　　对象之间进行通信的一种构造叫消息。当一个消息发送给某个对象时，包含要求接受对象去执行某些活动的信息。接受到消息的对象经过解释，然后给予响应。这种通信

　　机制叫做消息传递。发送消息的对象不需要知道接受消息的对象如何对请求予以响应。

　　1.4 参考资料（References）

　　[1]张海藩， 《软件工程导论》，清华大学出版社。

　　[2]王删著， 《数据库系统原理教程》,清华大学出版社。

　　[3]陈松桥等著， 《现代软件工程》,北方交通大学出版社。

　　[4]赵池龙等， 《实用软件工程》，电子工业出版社。

　　1.5 相关文档（Related Documents）

　　[1]《用户需求报告》

　　[2] 《详细设计报告》

　　[3] 《概要设计报告》

　　1.6 版本更新记录（Version Updated Record）

　　任何一次版本创建或维护更新，都要追加一条记录。一个版本创建只有一次，但对它的维护更新可能有多次。大版本升级一次，定义为创建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是维护更新一次。版本更新记录格式，如表1-1所示。

　　版本更新记录如下表所示：

　　2．项目概述及架构（Project Summary and Framework）

　　2.1 项目概述（Project Summary）

　　宏观上说明该项目是什么、能干什么、要求干得怎么样。

　　维护图书管理中基础信息，如书商、出版社、印刷厂的相关信息。此外，还可以维护图书类别信息。

　　管理订购新书信息，验收订购的新书信息，查询并检索库存图书信息。

　　对的这信息进行管理，同时还能够管理读者借书、还书、图书续借等。如果有超期

　　的图书，还提供超期提醒的功能，从而实现对读者借阅图书的相关事项进行管理的功能。

　　根据查询条件打印符合查询条件的数据，并且能够打印书目分类信息。

　　维护系统数据，如添加操作员、修改操作员、更改操作员口令.

　　2.2 项目架构（Project Framework）

　　宏观上描述该项目的架构：单机结构、C/S结构、B/S结构。并说明结构具体详细

　　的运行平台：硬件的要求、操作系统的要求、数据库管理系统的要求、对外接口的要求。

　　项目架构：采用B/S结构。

　　运行平台：Microsoft Windows XP

　　硬件的要求: 64M内存、10G硬盘1只、软盘驱动器1只、CD-ROM驱动器1只和SVGA兼容模式的显示器

　　数据库管理系统的要求：SOL 20xx

　　对外接口的要求：B/S 建立在浏览器上,，有更加丰富和生动的表现方式与用户交流，并且大部分难度减低，减低开发成本。

　　3．客户群分析（Client Analysis）

　　3.1 客户群定位（Client Orientation）

　　单机结构、C/S结构、B/S结构对应哪三种客户群，每种客户群的数量、素质、市场前景等。

　　B/S结构（Browser/Server，浏览器/服务器模式），是WEB兴起后的一种网络结构模式，WEB浏览器是客户端最主要的应用软件。这种模式统一了客户端，将系统功能实现的核心部分集中到服务器上，简化了系统的开发、维护和使用。客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服务器安装Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等数据库。浏览器通过Web Server 同数据库进行数据交互。

　　B/S结构的优势

　　（1）维护和升级方式简单。

　　目前，软件系统的改进和升级越来越频繁，B/S架构的产品明显体现着更为方便的特性。对一个稍微大一点单位来说，系统管理人员如果需要在几百甚至上千部电脑之间来回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架构的软件只需要管理服务器就行了，所有的'客户端只是浏览器，根本不需要做任何的维护。无论用户的规模有多大，有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量，所有的操作只需要针对服务器进行；如果是异地，只需要把服务器连接专网即可，实现远程维护、升级和共享。所以客户机越来越“瘦”，而服务器越来越“胖”是将来信息化发展的主流方向。今后，软件升级和维护会越来越容易，而使用起来会越来越简单，这对用户人力、物力、时间、费用的节省是显而易见的，惊人的。因此，维护和升级革命的方式是“瘦”客户机，“胖”服务器。

　　（2）成本降低，选择更多。

　　大家都知道windows在桌面电脑上几乎一统天下，浏览器成为了标准配置，但在服务器操作系统上windows并不是处于绝对的统治地位。现在的趋势是凡使用B/S架构的应用管理软件，只需安装在Linux服务器上即可，而且安全性高。所以服务器操作系统的选择是很多的，不管选用那种操作系统都可以让大部分人使用windows作为桌

　　Linux面操作系统电脑不受影响，这就使的最流行免费的Linux操作系统快速发展起来，

　　除了操作系统是免费的以外，连数据库也是免费的，这种选择非常盛行。

　　（3）应用服务器运行数据负荷较重。

　　由于B/S架构管理软件只安装在服务器端（Server）上，网络管理人员只需要管理服务器就行了，用户界面主要事务逻辑在服务器（Server）端完全通过WWW浏览器实现，极少部分事务逻辑在前端（Browser）实现，所有的客户端只有浏览器，网络管理人员只需要做硬件维护。但是，应用服务器运行数据负荷较重，一旦发生服务器“崩溃”

立项建议书 篇六

　　一、立项产品介绍 ........................................................................................................................... 4

　　1、产品介绍 ............................................................................................................................. 4

　　2、产品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4

　　3、产品范围 ............................................................................................................................. 4

　　4、产品价值 ............................................................................................................................. 4

　　5、用户群体 ............................................................................................................................. 4

　　二、市场简要分析 ........................................................................................................................... 5

　　1、宏观市场简要分析（PEST） ............................................................................................. 5

　　2、行业信息化简要分析 ......................................................................................................... 5

　　3、细分市场简要分析（☆） ................................................................................................. 5

　　4、市场分析结论 ..................................................................................................................... 6

　　三、客户需求分析 ........................................................................................................................... 6

　　1、客户对象情况 ..................................................................................................................... 6

　　2、客户需求分析 ..................................................................................................................... 6

　　四、竞争对手分析 ........................................................................................................................... 7

　　1、竞争厂商列表 ..................................................................................................................... 7

　　2、主要竞争厂商1 .................................................................................................................. 7

　　3、主要竞争厂商2 .................................................................................................................. 7

　　4、竞争对手分析结论 ............................................................................................................. 8

　　五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8

　　1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8

　　2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8

　　3、关键成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9

　　4、公司自身分析结论 ............................................................................................................. 9

　　六、立项产品技术方案 ................................................................................................................... 9

　　1、产品体系结构 ..................................................................................................................... 9

　　2、标准规范（☆） ................................................................................................................. 9

　　3、技术要求（☆） ............................................................................................................... 10

　　4、产品功能需求 ................................................................................................................... 10

　　5、产品非功能需求 ............................................................................................................... 10

　　6、产品实现的综合可行性分析 ........................................................................................... 10

　　七、产品商业模式 ......................................................................................................................... 10

　　1、市场模式 ........................................................................................................................... 10

　　2、营销模式 ........................................................................................................................... 10

　　3、客户关系模式 ................................................................................................................... 10

　　4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11

　　5、服务模式 ........................................................................................................................... 11

　　6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11

　　7、资源配置（☆） ...................................................................................................

............ 11

　　8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11

　　八、产品盈利分析 ......................................................................................................................... 11

　　1、潜力预测 ........................................................................................................................... 11

　　2、销售预测 ........................................................................................................................... 12

　　3、成本估计 ........................................................................................................................... 12

　　3、盈利预测 ........................................................................................................................... 13

　　4、产品盈利分析结论 ........................................................................................................... 13

　　九、问题风险分析 ......................................................................................................................... 13

　　1、各类风险分析 ................................................................................................................... 13

　　2、问题风险分析结论 ........................................................................................................... 13

　　十、资源需求计划 ......................................................................................................................... 13

　　十一、产品实现过程及时间计划 ................................................................................................. 14

　　十二、报告综述及提请立项的其它建议 ..................................................................................... 14

　　特别说明：

　　1、产品立项报告应严格遵守本模版所列的章节结构和提示信息编撰、不得改变章节标题。

　　2、根据具体的产品，可对本模版的相关章节作裁减，但只有章节标题后标注（☆）的部分允许裁减，裁减时需保留原标题，只是不撰写相关内容。

　　3、立项报告的重要目的之一是为产品是否应立项提供决策依据，因此在相关章节的“分析结论”部分，必须提出明确的结论或建议，如果是多选的结论或建议，则按优先顺序，依次列出。

　　一、立项产品介绍

　　1、产品介绍

　　即产品总体介绍，说明是一个什么产品、产品名称、产品规格、产品形态等。用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品介绍一定要简练且清晰。

　　2、产品主要功能和特色

　　提示：（1）给出产品的主要功能列表。

　　（2）说明本产品的特色。

　　3、产品范围

　　说明产品能实现什么，不能实现什么；能满足什么需求，不能满足什么需求，实现的方法。

　　4、产品价值

　　包括产品对客户的价值，以及价值诉求点的说明，指导产品市场定位的确定。

　　5、用户群体

　　即产品针对的目标客户界定，以及客户范围的说明。

　　二、立项背景分析

　　1、宏观市场简要分析（PEST）

　　（1）PEST分析

　　从政治、经济、社会、技术等角度对产品所处市场宏观环境的综合分析，为了了解产品市场的宏观背景，并分析对产品的影响。

　　（2）宏观市场概述总结

　　宏观市场的现状是否适合推出该技术、产品、方案，什么时候推出能产生最大的市场效应，是否符合宏观市场的发展趋势。

　　2、行业信息化简要分析

　　（1）该行业信息化规划内容

　　（2）该行业信息化框架体系及该产品、方案在框架中的位置

　　（3）该行业信息化进度和目前的进展情况，以及存在的问题分析，该产品是否能够解决或部分解决该问题

　　（4）该行业信息化未来可能的发展趋势分析，该产品是否符合未来发展趋势

　　3、细分市场简要分析（☆）

　　（1）该产品所处（或适用）市场发展所处的阶段（萌芽、成长、稳定、再成长、衰退） 以细分市场发展时间为横坐标，细分市场经济量为纵坐标，主流技术、产品、方案定性内容为标志点，提供细分市场的历史发展轨迹图，进行分析说明并预测发展趋势。

　　（2）该产品所处（或适用）市场发展现状和发展速度（产品技术替代周期）

　　（3）该产品所处（或适用）市场上下游链条概述