项目服务建议书【实用3篇】

清浅分享2019-07-04 09:28:42 次阅读

项目服务建议书篇一

随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力和提高市场份额，需要不断地进行创新和改进。在这个过程中，项目服务起着至关重要的作用。项目服务是指为企业提供专业化的项目管理和咨询服务，以帮助企业实现项目目标并提高项目绩效。为了更好地提供项目服务，我向企业提出以下建议。

首先，建议企业在选择项目服务供应商时，要注重其专业能力和经验。项目服务供应商应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够根据企业的需求制定合适的项目管理方案，并能够有效地组织和管理项目团队。此外，供应商还应具备良好的沟通能力和团队协作能力，以确保与企业的密切合作和顺利沟通。

其次，建议企业在项目服务过程中要注重风险管理。项目服务供应商应该能够识别和评估项目风险，并提供相应的风险应对措施。企业应与供应商密切合作，共同制定风险管理计划，以确保项目顺利进行并达到预期目标。此外，企业还应建立完善的项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题，以避免项目延期或超出预算。

再次，建议企业在项目服务过程中要注重项目团队的培训和发展。项目服务供应商应该能够提供相关的培训和指导，帮助企业的项目团队提升项目管理能力和专业素质。同时，企业也应该为项目团队提供良好的工作环境和培训机会，鼓励团队成员不断学习和进步。只有具备专业化的项目团队，才能够确保项目的成功实施和绩效提升。

最后，建议企业在选择项目服务供应商时要注重价值观的匹配。供应商的价值观应与企业的价值观相符，共同追求企业的长期发展和社会责任。双方应建立起信任和合作的关系，共同努力实现项目目标并创造更大的价值。此外，供应商还应有良好的企业文化和社会形象，以提升企业的声誉和形象。

综上所述，项目服务在企业发展中起着重要的作用。通过选择具备专业能力和经验的项目服务供应商，注重风险管理和项目团队的培训发展，以及注重价值观的匹配，企业可以更好地实现项目目标并提升绩效。我希望以上建议能够对企业在选择和使用项目服务时有所帮助。

项目服务建议书篇二

随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到项目服务的重要性。项目服务不仅可以帮助企业实现项目目标，提高项目绩效，还可以提供专业的项目管理和咨询服务，为企业的长期发展提供支持。在这篇建议书中，我将向企业提出以下几点建议，以帮助企业更好地利用项目服务。

首先，建议企业在选择项目服务供应商时要注重其专业能力和经验。项目服务供应商应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够根据企业的需求制定合适的项目管理方案，并能够有效地组织和管理项目团队。此外，供应商还应具备良好的沟通能力和团队协作能力，以确保与企业的密切合作和顺利沟通。

综上所述，项目服务对企业发展至关重要。通过选择具备专业能力和经验的项目服务供应商，注重风险管理和项目团队的培训发展，以及注重价值观的匹配，企业可以更好地实现项目目标并提升绩效。我希望以上建议能够对企业在选择和使用项目服务时有所帮助。

项目服务建议书篇三

项目服务建议书范文

　　项目建议书格式

　　项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

　　项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

　　对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

　　1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；

　　2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；

　　3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；

　　4、所有可能的`项目方案是否均已审查甄选过；

　　5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

　　常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

　　很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

　　一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

　　1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；

　　2、项目建设的必要性和可行性；

　　3、项目产品的市场分析；

　　4、项目建设内容；

　　5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；

　　6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；

　　7、员工数量、构成和来源；

　　8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；

　　9、投资方式和资金来源；

　　10、经济效益初步估算。

　　项目建议书的编报程序

　　项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

　　项目建议书的编报要求：

　　根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。

　　项目建议书的审批权限：

　　目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

　　（一）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其*大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

　　（二）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

　　1．小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以