开展度直属单位绩效考评工作的通知(优选3篇)
开展度直属单位绩效考评工作的通知 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
为进一步推动单位的绩效管理工作，提高各部门的工作效率和服务质量，我单位决定开展度直属单位绩效考评工作。现将相关事项通知如下：
一、考评目的
绩效考评是对单位各项工作的总结和评价，是提高单位整体绩效的重要手段。通过此次考评，旨在发现和解决工作中存在的问题，推动工作更加精细化、高效化，为单位的可持续发展提供有力支持。
二、考评内容
本次考评将主要从以下几个方面进行评估：
1.工作目标的完成情况：评估各部门是否按照年度工作计划完成工作目标，并对完成情况进行评价。
2.工作质量和效率：评估各部门的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作过程的规范性和效率等。
3.团队合作和协同能力：评估各部门团队的合作和协同能力，包括团队沟通、团队协作、团队共享资源等方面。
4.创新和改进能力：评估各部门的创新和改进能力，包括工作方法的创新、业务流程的改进等。
5.绩效管理实施情况：评估各部门对绩效管理制度的执行情况，包括目标设定、绩效考核、绩效激励等方面。
三、考评流程
1.筹备阶段：确定考评指标和权重，制定考评方案。
2.数据收集阶段：各部门按照要求提供相关数据和资料。
3.评估阶段：评估专家组对各部门进行评估，并形成评估报告。
4.反馈阶段：将评估结果反馈给各部门，并进行讨论和改进。
5.总结和总结阶段：对整个考评工作进行总结和总结，形成绩效考评报告。
四、工作要求
1.各部门要积极配合考评工作，提供真实、准确的数据和资料。
2.各部门要认真对照考评指标进行自评，发现问题并积极改进。
3.各部门要充分发挥员工的主观能动性，主动参与绩效改进工作。
五、时间安排
本次绩效考评工作将于XX年X月X日正式启动，各部门需在XX年X月X日前完成自评工作。
希望各位领导、同事们能够充分重视此次绩效考评工作，积极参与，共同推动单位的发展。如有任何疑问或困难，请及时与绩效考评工作组联系。
祝工作顺利！
此致
礼！
度直属单位绩效考评工作组
日期：XX年X月X日
开展度直属单位绩效考评工作的通知 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
为推动单位的发展，进一步完善绩效管理制度，我单位决定开展度直属单位绩效考评工作。现将相关事项通知如下：
一、考评目的
绩效考评是对单位各项工作的总结和评价，是提高单位整体绩效的重要手段。通过此次考评，旨在发现工作中存在的问题和不足，推动各部门的工作质量和效率提升，为单位的可持续发展提供有力支持。
二、考评内容
本次考评将从以下几个方面进行评估：
1.工作目标的完成情况：评估各部门是否按照年度工作计划完成工作目标，并对完成情况进行评价。
2.工作质量和效率：评估各部门的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作过程的规范性和效率等。
3.团队合作和协同能力：评估各部门团队的合作和协同能力，包括团队沟通、团队协作、团队共享资源等方面。
4.创新和改进能力：评估各部门的创新和改进能力，包括工作方法的创新、业务流程的改进等。
5.绩效管理实施情况：评估各部门对绩效管理制度的执行情况，包括目标设定、绩效考核、绩效激励等方面。
三、考评流程
1.筹备阶段：确定考评指标和权重，制定考评方案。
2.数据收集阶段：各部门按照要求提供相关数据和资料。
3.评估阶段：评估专家组对各部门进行评估，并形成评估报告。
4.反馈阶段：将评估结果反馈给各部门，并进行讨论和改进。
5.总结和总结阶段：对整个考评工作进行总结和总结，形成绩效考评报告。
四、工作要求
1.各部门要积极配合考评工作，提供真实、准确的数据和资料。
2.各部门要认真对照考评指标进行自评，发现问题并积极改进。
3.各部门要充分发挥员工的主观能动性，主动参与绩效改进工作。
五、时间安排
本次绩效考评工作将于XX年X月X日正式启动，各部门需在XX年X月X日前完成自评工作。
希望各位领导、同事们能够充分重视此次绩效考评工作，积极参与，共同推动单位的发展。如有任何疑问或困难，请及时与绩效考评工作组联系。
祝工作顺利！
此致
礼！
度直属单位绩效考评工作组
日期：XX年X月X日
开展度直属单位绩效考评工作的通知 篇三
关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知
绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的.一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知
北民发〔2017〕14号
直属各单位：
根据年度工作安排，局绩效考评领导小组办公室将组织考评组于2017年2月下旬开始对直属各单位开展年终考评工作，现将有关事项通知如下：
一、 准备工作
被考评单位对照年度绩效考评指标及评分细则，逐项检查完成情况，以二级指标为卷宗收集整理证明材料，2017年2月17日前完成整理归档工作。证明材料主要包括各项指标任务的分解、实施、完成情况等全过程的文件资料、统计报表、会议材料、领导讲话、图片资料等。
二、考评组成员
分管绩效考评工作的领导、局机关相关科室负责人、局绩效办工作人员
三、审核及评分
(一)到单位审核(2017年3月1日—10日)
1.考评组到单位审核时，被考评单位需向考评组汇报绩效考评工作开展情况，提供证明资料，并安排专人负责解释说明。
2.审核补充材料。考核组将在审核材料阶段形成的初评意见提出质询，对被考评
(二)综合评价及评分
现场审核结束后，局绩效办将综合局领导和考评组对各单位的绩效综合评价，编制《2016年度市民政局下属单位绩效考评指标评分表》，确定各单位最后得分。
四、情况反馈和申请复核
由局绩效办统一将2016年度绩效考评核验及评分情况向各直属单位反馈。对评分情况如有异议，相关单位可在接到通知的5个工作日内，填写《绩效考评年终核验复核申请表》(样表详见附件)，向局绩效办提出复核。局绩效办组织相关部门和人员进行审核并提出处理意见后，再予审定。局绩效办将综合所有考评情况形成《2016年度北海市民政局直属单位绩效考评结果报告》报送市绩效考评领导小组办公室备案。
附件：1.2016年度北海市民政局直属各单位绩效考评工作方案;
2.2016年度北海市民政局直属单位社会评价(领导评价和公众评议)工作方案;
3.北海市民政局直属单位绩效考评年终核验复核申请表。
北海市民政局
2017年2月9日
