单位工作失误检讨书(经典3篇)
单位工作失误检讨书 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵单位的一名员工，在此写下这份检讨书，对我在工作中犯下的失误进行反思和检讨。我深感对不起公司给予我的信任和期望，我对自己的失误深感痛心和愧疚。
首先，我要诚恳地向公司道歉。由于我的疏忽大意，导致某个重要的项目在完成过程中出现了失误。我没有仔细审查细节，没有严格按照要求进行工作，给公司造成了不必要的损失和困扰。我深知这样的失误对公司的声誉和利益造成了不良影响，我对此深感抱歉。
其次，我要深刻反思自己的不足之处。我意识到在工作中，我应该更加细致和专注，要时刻保持高度的责任心和敬业精神。我应该更加注重细节，不轻易放过任何一个细节，以防止类似的失误再次发生。我也意识到自己在处理工作中的压力时，应该更加冷静和理智，不被情绪所左右，保持良好的工作状态。
最后，我希望能够得到公司的谅解和支持，同时也希望贵公司能够给我一个改正错误的机会。我会以此次失败为教训，引以为戒，努力改正自己的不足之处，不断提升自己的专业素养和工作能力。我会更加努力地工作，争取通过自己的努力和表现来弥补这个失误所带来的损失。
再次对我的失误表示深深的歉意，并对公司给予我的教训和支持表示由衷的感谢。我会以此次失误为契机，努力提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
单位工作失误检讨书 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵单位的一名员工，在此写下这份检讨书，对我在工作中犯下的失误进行反思和检讨。我深感对不起公司给予我的信任和期望，我对自己的失误深感痛心和愧疚。
首先，我要诚恳地向公司道歉。由于我的疏忽大意，导致某个重要的会议上我没有准备充分，对于公司的战略规划和市场动态了解不足，给公司的决策提供了错误的信息和指导。我深知这样的失误对公司的发展和决策带来了不良影响，我对此深感抱歉。
其次，我要深刻反思自己的不足之处。我意识到在工作中，我应该更加注重学习和研究，及时更新自己的知识和技能。我应该更加关注行业的发展动态，提前做好准备，为公司的决策提供准确和有效的信息。我也意识到自己在工作中的态度和责任心有待提高，要时刻保持高度的工作热情和敬业精神。
最后，我希望能够得到公司的谅解和支持，同时也希望贵公司能够给我一个改正错误的机会。我会以此次失败为教训，引以为戒，努力改正自己的不足之处，不断提升自己的专业素养和工作能力。我会更加努力地工作，争取通过自己的努力和表现来弥补这个失误所带来的损失。
再次对我的失误表示深深的歉意，并对公司给予我的教训和支持表示由衷的感谢。我会以此次失误为契机，努力提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
单位工作失误检讨书 篇三
单位工作失误检讨书范文
单位工作失职检讨书范文：
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
(1)思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
(2)掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的'内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
(4)加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
检讨人：xxx
2016年x月x日
