项目需求建议书的参考【优选3篇】

项目需求建议书的参考 篇一

随着科技的不断发展和应用范围的扩大，项目需求建议书的编写变得越来越重要。一份好的项目需求建议书能够清晰地表达项目的目标和需求，为项目的顺利进行提供基础。在这篇文章中，我将向大家介绍一些编写项目需求建议书的参考内容。

首先，在编写项目需求建议书时，我们需要明确项目的目标和范围。项目的目标是指项目最终要达到的结果，而项目的范围则是指项目所包含的工作内容和要求。明确项目的目标和范围有助于我们更好地理解项目的需求，并在编写建议书时更加准确地表达出来。

其次，在项目需求建议书中，我们需要详细描述项目的背景和现状。这包括项目的起因、目前存在的问题以及项目实施的必要性。通过清晰地描述项目的背景和现状，可以使读者更好地理解项目的意义和重要性，从而加深他们对项目的支持和认可。

另外，项目需求建议书还应该包含项目的关键要素和关键成功因素。关键要素是指项目实施过程中必不可少的要素，包括人力资源、物质资源、技术支持等。关键成功因素则是指影响项目成功的关键因素，如项目团队的能力、项目管理的有效性等。明确项目的关键要素和关键成功因素有助于我们更好地制定项目计划和管理项目的进展。

最后，在项目需求建议书中，我们需要提出具体的解决方案和实施计划。解决方案是指针对项目存在的问题提出的解决方法，而实施计划则是指项目的具体执行步骤和时间安排。通过提出合理的解决方案和实施计划，可以使项目的实施更加有序和高效。

综上所述，编写项目需求建议书需要明确项目的目标和范围，详细描述项目的背景和现状，明确项目的关键要素和关键成功因素，提出具体的解决方案和实施计划。只有在这些方面做到足够清晰和具体，才能使项目需求建议书发挥其应有的作用，为项目的顺利进行提供基础。

项目需求建议书的参考 篇二

在项目的初期阶段，编写一份完整、准确的项目需求建议书非常重要。一份好的项目需求建议书能够帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，并为项目的顺利实施提供指导。在这篇文章中，我将为大家提供一些编写项目需求建议书的参考内容。

首先，在编写项目需求建议书时，我们需要明确项目的目标和需求。项目的目标是指项目最终要达到的结果，而项目的需求则是指实现这一目标所需要的条件和要求。明确项目的目标和需求有助于我们更好地制定项目计划和管理项目的进展。

其次，在项目需求建议书中，我们需要详细描述项目的背景和现状。项目的背景是指项目发起的原因和背景，而项目的现状则是指项目实施前的现状和存在的问题。通过清晰地描述项目的背景和现状，可以使读者更好地理解项目的意义和重要性，从而加深他们对项目的支持和认可。

另外，项目需求建议书还应该包含项目的范围和关键要素。项目的范围是指项目所包含的工作内容和要求，而关键要素是指项目实施过程中必不可少的要素，包括人力资源、物质资源、技术支持等。明确项目的范围和关键要素有助于我们更好地理解项目的需求，并在编写建议书时更加准确地表达出来。

最后，在项目需求建议书中，我们需要提出具体的解决方案和实施计划。解决方案是指针对项目存在的问题提出的解决方法，而实施计划则是指项目的具体执行步骤和时间安排。通过提出合理的解决方案和实施计划，可以使项目的实施更加有序和高效。

综上所述，编写项目需求建议书需要明确项目的目标和需求，详细描述项目的背景和现状，明确项目的范围和关键要素，提出具体的解决方案和实施计划。只有在这些方面做到足够清晰和具体，才能使项目需求建议书发挥其应有的作用，为项目的顺利进行提供基础。

项目需求建议书的参考 篇三

项目需求建议书的参考

　　1、项目工作陈述

　　承约

　　2、项目的需求 承约商须按照《家庭装饰装修工程质量规范》及客户提供的要求完成装修。项目要求请看附件，承约商需在即日起五天内给出可供选择的方案及效果图。

　　3、客户供应款项

　　业主向承约商提供室内装修简易图纸,以及在装修期间业主需要提供的款项。

　　4、合同类型

　　合同一式两份，包含价格，相关附件，并标明付款方式。

　　5、客户付款方式

　　项目启动前由业主交付定金，定金为总价的50%，交付成果经业主检查达到业主要求后支付剩下的50%。

　　6、项目的时间要求

　　业主希望在一个月内入住新房，所以这个项目需要的完成期是20天，所有可交付成果必须不迟于20天提供给业主。

　　7、对承约商项目申请书的要求

　　承约商必须在即日起5天内向业主提交5份申请书备份。

　　其内容包括

　　A.方法。承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商实施项目的方法，要求对每个任务以及对这些任务如何完成进行详细描述。

　　B.可交付成果。承约商要提供可交付成果的详细描述。

　　C.进度计划。列出甘特图或网络图，以及每天要进行的详细任务时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。

　　D.经验。叙述承约商最近实施的项目，包括（客户姓名、地址和电话号码等）已备核实。

　　E.人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。

　　f.成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。

　　8、申请书的评价标准。

　　A.方案（30%），即承约商提出的建设方案；

　　B.经验（30%），即被指定执行此项目的承约商和主要项目负责人实施类似项目的经验；

　　C.成本（30%），即承约商申请书中所列的固定成本；

　　D.进度计划（10%），即承约商提供详细的施工计划。