公司发展建议书(优选4篇)

公司发展建议书 篇一

随着市场竞争的加剧，公司发展面临着许多挑战和机遇。为了保持竞争优势并实现可持续增长，我向公司提出以下几点建议：

1. 提升产品和服务质量

产品和服务质量是公司赢得客户信任和忠诚度的关键。我们应该持续改进产品设计和生产流程，确保产品质量达到或超过客户期望。同时，加强售后服务，及时解决客户问题和投诉，提升客户满意度。

2. 拓展市场份额

为了实现持续增长，我们需要积极拓展市场份额。首先，我们可以通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争格局，制定相应的市场营销策略。其次，我们可以加强与渠道伙伴的合作，扩大销售网络，提升产品的市场渗透率。此外，我们还可以考虑进军新兴市场，寻找新的增长点。

3. 加强创新能力

创新是保持竞争优势的关键。我们应该鼓励员工提出创新想法，并建立一个创新驱动的企业文化。同时，我们可以加强与高校和科研机构的合作，引入外部创新资源，推动技术创新和产品升级。

4. 提升员工素质和团队合作能力

员工是公司最重要的资产，他们的素质和合作能力直接影响公司的发展。我们应该加强员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。同时，我们可以组织团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，提升团队的效能。

5. 加强品牌建设和市场推广

品牌是公司的核心竞争力之一。我们应该加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。通过市场推广活动，如广告、促销和公关活动，增加品牌曝光率，吸引更多潜在客户的关注和购买意愿。

综上所述，为了实现可持续增长和保持竞争优势，公司应该提升产品和服务质量，拓展市场份额，加强创新能力，提升员工素质和团队合作能力，加强品牌建设和市场推广。希望公司能够采纳这些建议，并制定相应的实施计划，为公司的发展注入新的动力。

公司发展建议书 篇二

随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着巨大的挑战和机遇。为了保持竞争优势和实现可持续增长，我向公司提出以下几点建议：

1. 加强市场营销和品牌推广

市场营销是公司获取客户和增加销售的重要手段。我们应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。同时，我们应该加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户的关注和忠诚度。

2. 加强与合作伙伴的合作

合作伙伴是公司发展的重要支撑。我们应该加强与渠道伙伴和供应商的合作，共同开拓市场，提升产品的渠道覆盖率和供应链效率。同时，我们可以考虑与其他行业的企业合作，共同研发新产品或进军新市场，实现资源共享和互利共赢。

3. 强化研发创新能力

创新是公司持续发展的关键。我们应该加大研发投入，提升研发创新能力。可以引入高级人才和技术专家，加强与科研机构和高校的合作，开展前沿技术研究和新产品开发。同时，我们还可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和参与创新项目。

4. 加强质量管理和服务水平

质量是公司赢得客户信任和忠诚度的关键。我们应该加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量达到或超过客户期望。同时，我们应该提升售后服务水平，及时解决客户问题和投诉，提升客户满意度。

5. 注重人才培养和团队建设

人才是公司发展的核心竞争力。我们应该加强人才培养和团队建设，提升员工的专业技能和综合素质。可以组织培训和学习活动，激发员工的学习兴趣和创新潜能。同时，我们应该注重团队建设，加强团队的沟通和合作，提升团队的凝聚力和执行力。

综上所述，为了实现可持续增长和保持竞争优势，公司应加强市场营销和品牌推广，加强与合作伙伴的合作，强化研发创新能力，加强质量管理和服务水平，注重人才培养和团队建设。希望公司能够认真考虑这些建议，并制定相应的实施计划，为公司的发展开辟新的道路。

公司发展建议书 篇三

　　我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

　　首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。

　　我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、

　　挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

　　其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。

　　公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，

　　导致公司生产

管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。

　　另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，

　　长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

　　第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。

　　工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，

　　不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，

　　工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

　　第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。

　　车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，

　　夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。

　　没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

　　第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

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　　最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。

　　综合办发挥不了职能作用。

　　针对以上存在的问题提出以下解决方案：

　　1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、

　　考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

　　2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。

　　组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。

　　加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。

　　通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

　　3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。

　　通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

　　4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。

　　培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。

　　切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

　　5.根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。

　　制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

　　6. 合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。

　　根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。

　　每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。

　　定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。

　　7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。

　　库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的.发生。

　　8.具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。

　　引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。

　　以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考!

公司发展建议书 篇四

　　王总你好:

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

　　企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。

　　公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

　　本人进入公司已四个月了, 针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：

　　1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

　　2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

　　3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

　　4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，

　　也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，

　　而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

　　工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。

　　执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。

　　如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

　　公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

　　执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

　　对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

　　如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

　　当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

　　二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

　　要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。

　　实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　三、进一步加强和完善企业文化建设。

　　它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

　　培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。

　　所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　20XX年4月13日