年度经营目标责任书范文(优质3篇)

年度经营目标责任书范文 篇一

年度经营目标责任书

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我作为公司的销售经理,非常荣幸地向大家呈上我们今年的经营目标责任书。

在过去的一年里,我们公司取得了一系列的辉煌成就,这离不开每一位员工的辛勤努力和团队的默契协作。然而,我们也要清醒地认识到,市场竞争日益激烈,我们面临的挑战也越来越多。因此,为了保持我们的竞争优势并实现更好的发展,我们必须确立明确的年度经营目标,并积极负责地追求这些目标。

首先,我们的销售目标是在今年实现10%的增长。为了实现这个目标,我们将加强市场调研,深入了解客户需求,并提供更加优质的产品和服务。我们将组织销售团队进行专业培训,提高销售技巧和客户服务水平。同时,我们还将加强与供应商的合作,优化供应链管理,确保产品的质量和交货的准时。

其次,我们将致力于开拓新的市场和客户。我们将制定详细的市场拓展计划,重点关注潜在客户和新兴市场。我们将与市场部门紧密合作,共同制定营销策略,并加大宣传力度。我们还将积极参加行业展会和商务活动,扩大我们的影响力和知名度。

最后,我们将注重客户满意度的提升。我们将建立健全的客户反馈机制,及时了解客户的意见和需求,并及时解决问题。我们将加强售后服务,提供更加周到和专业的技术支持。我们还将推出一系列的促销活动,以激励客户购买和推荐我们的产品。

在实施以上目标的过程中,我们将严格遵守公司的各项规章制度,遵循市场竞争的规则,树立良好的企业形象。我们将加强团队协作,加强内部沟通,共同努力实现我们的目标。

最后,我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现今年的经营目标。让我们紧密团结在一起,共同迎接新的挑战,创造更加辉煌的明天!

谢谢大家!

公司销售经理:XXX

日期:XXXX年XX月XX日

年度经营目标责任书范文 篇二

年度经营目标责任书

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我作为公司的市场经理,荣幸地向大家呈上我们今年的经营目标责任书。

在过去的一年里,我们公司取得了令人瞩目的成绩,这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的共同努力。然而,我们也要清醒地认识到,市场竞争日益激烈,我们所面临的挑战也越来越多。因此,为了保持我们的竞争优势并实现更好的发展,我们必须确立明确的年度经营目标,并积极负责地追求这些目标。

首先,我们将致力于提高市场份额。我们将加大市场宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。我们将提高产品质量,不断创新,满足客户的需求。我们还将加强与经销商的合作,开展促销活动,提高产品销售量。同时,我们将加强市场调研,了解市场需求和竞争动态,及时调整市场策略。

其次,我们将加强产品研发和创新。我们将组织专业的研发团队,加强技术研究和开发。我们将不断提升产品的技术含量和附加值,以满足客户对高品质产品的需求。我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作,共同开发新产品和新技术,壮大我们的产品线。

最后,我们将注重客户满意度的提升。我们将建立健全的客户服务体系,加强售前咨询和售后服务。我们将提高客户的满意度调查,及时了解客户的意见和需求,并采取有效的措施进行改进。我们还将加强客户关系管理,建立长期稳定的合作关系。

在实施以上目标的过程中,我们将严格遵守公司的各项规章制度,遵循市场竞争的规则,树立良好的企业形象。我们将加强团队协作,加强内部沟通,共同努力实现我们的目标。

最后,我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现今年的经营目标。让我们紧密团结在一起,共同迎接新的挑战,创造更加辉煌的明天!

谢谢大家!

公司市场经理:XXX

日期:XXXX年XX月XX日

年度经营目标责任书范文 篇三

【#书信函# 导语】企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。下面是©整理分享的年度经营目标责任书范文,欢迎阅读与借鉴。

  

篇一

  为充分调动****公司高级管理人员积极性,确保****公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对****公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变,增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

  二、年经营考核年度期间:年01月01日至年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料。

  四、经营责任考核指标

  薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:1万元/月;

  2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;

  3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:

  五、考核过程

  1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

  2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

  4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

  5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;

  七、其它

  1、若责任人完成年度指标,将续签xx年度工作责任书,在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

  2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

  3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

  4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

  集团总裁:****公司第一负责人:

  日期:日期:

  

篇二

  目标责任人:

  公司:

  实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。

  双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。

  一、考核期间:xx年月日至年月日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;

  二、公司的权利、责任和义务

  1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

  2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

  3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;

  4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

  5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;

  6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;

  三、责任人的权利、责任和义务

  1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

  2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

  3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

  4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

  5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

  6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。

  四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

  本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。

  本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

  公司

:责任人:

  日期:年月日

  日期:年月日

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