工程函范文(精简6篇)

工程函范文 篇一

尊敬的工程部门负责人：

我是某某公司的项目经理，特此写信向贵部门申请工程变更。我希望能够对我们正在进行的某某项目进行以下变更：

1. 变更项目名称：由原本的“某某项目”变更为“某某新项目”。这是由于我们在项目进行过程中发现原项目名称与另一项目重名，为了避免混淆，我们决定对项目名称进行变更。

2. 变更项目进度计划：基于项目进行过程中的实际情况，我们发现原定的项目进度计划需要进行调整。我们希望能够将原计划的完成时间延后两个月，以确保项目能够按时交付，同时还能保证质量。

3. 变更项目预算：经过项目进行过程中的实际测算和评估，我们发现原定的项目预算需要进行调整。我们请求将原预算从100万元调整为120万元，以确保项目能够按照质量要求顺利完成。

4. 变更项目人员配置：原计划项目人员配置不够合理，无法满足项目的实际需求。我们提议增加一个工程师和一个技术人员，以提升项目的执行效率和质量。

我了解到，工程变更可能会对原有的计划和进度产生一定的影响，但我相信这些变更对于项目的顺利进行和质量保证至关重要。我们将会尽最大努力确保变更后的工程顺利进行，并将采取相应措施来减少对原有计划的影响。

希望贵部门能够审慎考虑我们的申请，并尽快给予答复。如果有任何需要进一步沟通和讨论的地方，我非常愿意与贵部门进行交流。谢谢您的配合！

此致

敬礼

某某公司项目经理

工程函范文 篇二

尊敬的工程部门负责人：

我是某某公司的工程师，特此写信向贵部门反馈关于某某项目的进展情况。我感到非常高兴地向您报告，我们的项目已经取得了显著的进展，并且按照原定计划进行。

首先，我想向贵部门汇报项目的整体进度。经过我们团队的不懈努力，项目已经完成了40%的工程量，且质量符合预期。我们按照项目计划进行，严格控制工程进度和质量，确保项目能够按时完工。

其次，我想提及我们在项目中遇到的一些挑战和解决方案。在项目进行过程中，我们遇到了一些技术难题，需要对原计划进行微调。我们立即与相关专家进行了讨论，并制定了相应的解决方案。通过团队的共同努力，我们成功解决了这些问题，确保项目进展顺利。

除了技术挑战，我们还遇到了一些人员调整的情况。由于某些原因，我们不得不对项目团队进行一些变动。然而，我们及时调整了人员配置，并确保新进入的成员能够快速适应项目的需求。这些人员调整没有对项目的进度和质量产生不良影响。

最后，我想再次强调我们的团队将会继续全力以赴，确保项目的顺利进行。我们将继续严格按照项目计划和质量要求进行工作，并及时向贵部门汇报项目进展情况。

希望贵部门对我们的工作给予认可和支持，并欢迎您对项目进行任何进一步的指导和建议。我们期待着与贵部门共同努力，使这个项目取得圆满成功。

此致

敬礼

某某公司工程师

工程函范文 篇三

致：常州市造价管理处

尊敬的李处长

我部为施工的xxx都会A1-A6工程总承包施工单位，建设方为xxx有限公司，该工程已竣工并投入使用，现进入工程结算阶段，在编制结算中对于以下事项存在着疑惑，故向贵处咨询，请贵处在百忙之中给予解释、指导：

一. xxx都会A1-A6工程为地下室二层，局部三层，总建筑面积约为16万平方，施工中采用一些先进的施工方法和工艺，问：该工程是否为一类工程?如按一类工程取费，下浮多少为宜?

二. 本工程为按《20xx年江苏省建筑安装定额》计算的，问：人工单价是否可以按政府有关规定的人工单价调整计算。

三. 施工措施费是否也可以按照一类工程取费计价。

四. 我部受建设方(业主)另行分包的影响，正常施工组织受到困扰，但仍然配合建设方全力赶工，模板及其它周转材料无法正常周转，周转材料进场数量大大高于正常应进场的数量，超出部分的周转材料如何计价?

五. 建设方对本工程要求高，采用清水砼，我部为此采用了优质的双面黑模板，价格高于政府信息指导价，问：是否可以按市场价格计价?另本工程楼板和其它结构因建设方要求高，多为异形结构，模板损耗过大，问：是否可以调整定额中的模板周转次数?

六. 机械台班价格中的人工费和燃油等费用，在施工期间上涨很多，问：是否可以调整这部分费用?

注：施工期为****年7月至****年10月

随着我部与建设方结算的'推进，可能仍会产生对于工程造价的不同理解，希望仍然得到贵处给予的解惑和指导，再次深表感谢!

中国二十xxx分公司xx都会工程项目部

****年x月10日

工程函范文 篇四

书面催收工程款时应注意：

1、工程款数额要确定。预付款及结算款的金额比较好确定，因为合同上一般会直接约定预付款的支付比例或数额，而结算款在结算审计完成后金额也是确定的。但工程进度款有时并不好确定，存在多方面的制约条件，一是承包人未按合同约定向发包人申报已完成工程量报告及请款书；另一方面发包人在施工过程中未明确进行计量审核，导致金额无法确定。因此，对于工程进度款的催收，首先需要解决的是如何确定具体金额，其次才是对照合同付款节点进行催收。

2、做好签收工作。如通过项目部发联系函的形式，应要求发包人现场代表在催收单上直接签收（签名及签收日期），保留好签收原件；如由公司发函，则应通过挂号信、邮局快递（EMS）等方式直接邮寄至发包人公司注册地址及邮寄给发包人法定代表人（或负责人），保留好邮寄凭证、发票，必要时进行公证送达。

工程函范文 篇五

工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

工程函范文 篇六

XXXXXX有限公司：

贵公司承建XXXXXX汽车厂房联合车间工程施工，后将该工程分包给xxxxx个人。因XXXXX不具备相关资质和施工能力，XXXXX以贵公司XXXXX项目部的名义与我公司签订了建筑钢结构工程承包合同，将其承包工程中的钢结构系统安装与制作工程分包给我公司，合同约定工程造价款为xxxxxxxx元。合同签订后，我公司积极履行合同，目前工程已基本完工。但是贵公司XXXXX项目部及XXXXX个人未按照合同约定按施工进度将工程款打入我司账户，拖欠工程进度款 元，造成我公司资金周转困难，拖欠工人工资。时近岁末，工人如果不能及时拿到工资必定引起公愤，势必对贵公司的声誉造成恶劣影响。

我公司就拖欠工程款一事多次与贵公司XXXXX项目部及XXXXX个人协商未果。近日，因贵公司项目部工作人员与我公司驾驶员 发生口角，贵公司工作人员竟邀集社会闲散人员对其殴打，现已被当地公安机关立案处理。故特致函提醒，请贵公司确保我司工作人员人身安全，请贵公司按照合同约定将所欠工程款汇入我司账户。

特此函达!

XXXXX钢结构有限公司（签章）

年 月 日

我公司帐户名称：

开 户 银 行：

帐 号：