简历范文参考(精彩6篇)
简历范文参考 篇一
标题: 优秀学生会主席简历范文参考
姓名:李明
性别:男
出生日期:1995年1月1日
联系电话:13812345678
电子邮件:liming@gmail.com
教育背景:
2013年9月-2017年6月 本科 XX大学 信息管理与信息系统专业
个人概况:
我是一名即将毕业的大学生,自信、积极向上,具有较好的组织能力和团队协作精神。在校期间,我担任过学生会副主席一职,并在此期间获得了优秀学生干部称号。我具备良好的沟通能力和较强的组织协调能力,能够有效地领导团队完成各项工作。
工作经历:
2016年9月-2017年6月 学生会副主席 XX大学
- 协助主席负责学生会各项工作的组织和协调
- 负责策划和组织校园文化活动,如迎新晚会、校园招聘会等
- 配合各学院的工作,组织学生参与各项课程实践活动
- 参与学生问题处理,为学生提供咨询和帮助
2015年9月-2016年6月 学生会干事 XX大学
- 参与各项学生会工作,如活动策划、组织宣传等
- 协助主席和副主席完成相关工作
- 担任学院学生代表,向学生会反映学生的意见和需求
个人技能:
- 良好的组织和协调能力,能够有效地领导和管理团队
- 优秀的沟通和表达能力,能够与不同背景的人顺利合作
- 良好的时间管理能力,能够高效地完成任务
- 熟练掌握Microsoft Office软件,如Word、Excel、PowerPoint等
荣誉奖项:
- 优秀学生干部(校级)
- 优秀学生奖学金(2015年、2016年)
- XX学院优秀学生干部(2016年)
自我评价:
我对学生会工作充满热情,有较强的责任感和使命感。通过在学生会的工作经历,我培养了良好的团队合作意识和组织协调能力。同时,我也注重自身的学习和成长,积极参加各项培训和实践活动,不断提升自己的专业能力和综合素质。我相信我的经验和能力能够胜任学生会主席一职,为学生会的发展和学生的利益做出更大的贡献。
简历范文参考 篇二
标题: 金融行业实习生简历范文参考
姓名:王思远
性别:男
出生日期:1996年5月10日
联系电话:13998765432
电子邮件:wangsiyuan@gmail.com
教育背景:
2015年9月-2019年6月 本科 XX大学 金融学专业
个人概况:
我是一名金融专业的大学生,热爱金融行业,具备较强的金融知识和分析能力。在校期间,我通过参加金融实践活动和课外培训,积累了一定的实际操作经验,并取得了较好的成绩。我具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够迅速适应工作环境,并且具备较强的自我学习和解决问题的能力。
实习经历:
2018年7月-2018年9月 实习生 XX银行
- 协助客户经理完成客户需求的分析和解决
- 参与信贷审批过程,包括资料准备、风险评估等
- 收集和整理相关金融市场信息,为团队提供决策支持
- 协助上级领导完成日常工作,如文件整理、会议安排等
项目经验:
2017年9月-2018年1月 金融投资实践项目 XX大学
- 研究和分析不同行业的投资机会,包括股票、债券等
- 进行基本面和技术面分析,制定投资策略和风险控制方案
- 跟踪和评估投资组合的表现,并及时调整投资策略
个人技能:
- 扎实的金融知识和分析能力,熟悉金融市场和金融产品
- 熟练使用金融分析工具,如Bloomberg、Wind等
- 熟练掌握Microsoft Office软件,如Word、Excel、PowerPoint等
- 优秀的沟通和表达能力,能够与不同背景的人顺利合作
荣誉奖项:
- 优秀学生奖学金(2016年、2017年)
- XX大学金融学院优秀学生干部(2018年)
自我评价:
我对金融行业充满热情,并且具备较强的学习能力和自我驱动力。通过实习和项目经验,我熟悉了金融行业的工作流程和操作规范,并且有一定的实际操作经验。我注重团队合作,能够与不同背景的人顺利合作,同时也能够独立完成任务。我相信我的知识和能力能够胜任金融行业实习生的职位,为公司的发展和客户的利益做出贡献。
简历范文参考 篇三
姓名:
国籍:中国
目前住地:
民族:x族
户籍地:所在户籍
身高体重:xxxcm,xxkg
婚姻状况:未婚
年龄:xx岁
求职意向及工作经历
人才类型:普通求职
应聘职位:
工作年限:
职称:
求职类型:均可
可到职日期:即可工作时间
月薪要求:
希望工作地区:
工作经历:
工作描述:
教育背景
毕业院校:xx大学
最高学历:本科
毕业日期:
所学专业:
第二专业:
教育经历:
语言能力
外语:英语良好
国语水平:良好
自我评价
我喜欢有计划的做事,使各项工作都会有条不紊的进行,愿意接受工作的挑战。我认为压力是自我和企业共同前进的动力。工作以来积累了丰富的工作经验,掌握良好的礼仪知识和与客沟通能力,对于接待工作有着深刻的理解,时常收到客人的赞许。我本人工作踏实认真,反应灵活敏捷,能够灵活处理工作中的突发事件,具备良好的沟通能力和团队精神,我性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够出色地完成各项工作。
简历范文参考 篇四
Personal Information:
Famlily Name:
Name: Bin
Date of Birth: July 12, 20xx Birth Place: Beijing
Sex: Male Marital Status: Unmarried
Telephone: Pager: 1234567
E-mail:
Work Experience:
Nov. 20xx- present CCIDE Inc, as a director of software development and web publishing .Organized and attended trade shows (Comdex 99) .
Summer of 20xx BIT Companyas a technican ,designed various web sites . Designed and maintained the web site of our pision independently from s electing suitable materials, content editing to designing web page by FrontPage, Photoshop and Java as well ;
Education:
20xx - August 20xx Automation,Tsinghua University, .
Achievements & Activities:
President and Founder of the Costumer Committee
Established the organization as a member of BIT
President of Communications for the Marketing Association
Representative in the Student Association
Computer Abilities:
Skilled in use of MS Frontpage, Win 95/NT, Sun, Javabeans, HTML, CGI, JavaScript, Perl, Visual Interdev, Distributed Objects, CORBA, C, C++, Project 98, Office 97, Rational RequisitePro, Process,Pascal, PL/I and SQL software
English Skills :
Have a good command of both spoken and written English .Past CET-6, TOEFL:623;GRE: 2213
Others :
Aggressive, independent and be able to work under a dynamic environment . Have coordination skills, teamwork spirit. Studious na ture and dedication are my greatest strengths.
简历范文参考 篇五
PERSONAL DETAINS
Name:Junjun Du
Gender:Male
Birthdate:May 25, 19xx
Birthplace:Harbin
Married :No married
Phone:(8610)6201-1234
Fax:(8610)6201-7895
E-mail:xxxxxxxxxxxxxx
Address:, Beisanhuan Road, Xicheng District, Beijing 100029, China
OBJECTIVE
An accounting position offering the opportunity to utilize my professional financial expertise,extensive business experience, and ability on a worldwide basis.
SUMMARY OF QUALIFICATIONS
*Accountant and Administrative Manager of mediun-sized motor components manufacturing and distribution company serving national and international markets.
*Hands-on experience with firm of certified public accountants and auditors.
*Certified public accountant and auditor.
PROFESSIONAL EXPERIENCE
1998 LISMORE SHIPPING CO.,LTD.,Loretta,PA
Accountant
*Managed,developed,and maintained all aspects of finance,accounting,foreign exchange dealings,marketing,and data processing of company and its overseas offices in London and New York *Controlled budget,cash flow,and capital expenditure
*Reviewed, analyzed, and evaluated finances and securities pertaining to advances and shipping for client base of about 200.
*Established and maintained close relationships with bank executives,auditors,and attorneys,ensuring compliance with all regulatory bodies.
20XX-20XX RABINO PRODUCTS, Meadville, PA
Accountant
*Developed and implemented corporate and project-oriented financial strategies.
*Provided financial overview and leadership for all major operating considerations and activities, including development of business and profit plans.
*Controlled line management for all accounting,production costing,EDP,and financial functions.
20XX-20XX MANNINGS,DAWE,AND BOND,Pittsburgh,PA
Auditor
*Auditor private companies,listed companies,partnerships,and inpidual businesses.
*Prepared financial statements and schedules.
EDUCATION
UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA, Philadelphia,PA
Bachelor’s Degree,with major in Accountancy,Marketing, and Business Finance,20XX
Summary of qualifications highlight candidate’s strengths.
简历范文参考 篇六
社会资本办医从未像今天这般受到重视与鼓励。
2013年12月,国家发改委、财政部、人社部、卫生计生委等四部委决定在温州联系点的基础上扩大社会办医试点规模,正式确定温州等13个城市(区)作为社会办医(国家)联系点,鼓励在社会办医方面进行先行先试,大胆探索创新。
紧随其后的2014年1月13~14日,国家发改委社会司在京举办“社会办医(国家)联系点政策培训班”,正式启动联系点沟通联系机制。
北京市通州区、上海市闵行区、浙江省温州市、河南省郑州市、云南省昆明市等13个联系点的市(区)政府负责人,在会上集中听取国家各部委及行业专家解读鼓励社会办医的政策,交流做法与经验。
温州试点启动一年半以来,其经验已被认可并得以推广。
近日,本刊记者专访温州市卫生局局长程锦国,探究新形势下温州如何重新定位社会办医目标,进而塑造新的医疗服务格局。
《中国医院院长》:自成为国家社会资本办医综合改革试点城市之后,温州市社会办医环境有了哪些转变?在新形势下,温州对社会办医有哪些新的深思与规划?
程锦国:我们一直在探索如何让社会力量进入医疗服务领域,如何破解约束,打开市场的大门。
温州在社会办医方面有较好的基础条件,也诞生了全国最早的民营医院,政府部门的监管经验也较为丰富。
自2003年开始,温州便出台了一系列行为规范、市场准入要求等制度,按照公立医院同等标准,对民营医院的质量和运转进行监管。
成为国家社会办医试点之后,温州市着重于医疗服务增量和质量的提升。
按照国家“十二五”规划,到2015年,民营医院的床位数要占总床位数的20%,而温州市自己的要求是至少要达到30%以上。
社会资本举办医疗机构的主体,相
比以前也有了变化。
在招商引资时,资本的质量被着重考虑。
温州市对社会资本的选择提出三项标准。
一是资本要有实力。
医疗行业投资额非常大,资金回报周期比较长,一般需要7年时间才能实现财务平衡。
二是要有创办医院的经验。
隔行如隔山,以企业的方式来办医院必定行不通。
三是要有高等院校或者大型医疗机构作支撑。
早期,社会资本进入医疗服务领域只是单纯的投资。
面对公立医院的强势竞争,民营医院办得相当不易,也难以壮大。
如今,如何把公立医疗资源和社会资本相结合,这既保证了资本的安全,也使公立医院能得到快速提升,而且最关键是能打破制约公立医院发展的一些体制和机制的理由。
目前,整体来说,温州的医疗资源依然面对短缺。
但当下的医疗资源又存在严重的浪费,多数公立医院运转低下,服务效率不高,医务人员的积极性不高。
因此,把这两块理由对接既不失为一种良策,而且很快就能奏效。
因此,温州目前就在进行这样的尝试,中国医药集团已经签署了收购温州市肿瘤医院的相关协议。
温州市肿瘤医院是浙江省两家公立肿瘤医院之一,一直命运多舛。
“非典”之后,这家医院被市中心医院兼并。
本想以后者的技术、人才、品牌优势带动这家医院发展,但实际上,市中心医院自身难保,肿瘤医院更是逐步萎缩。
温州的肿瘤患者颠沛流离在赴上海就医的路上。
不久前,政府新批了68亩地让肿瘤医院和社会资本合作扩建医院。
我们还期待建医学园区的模式。
温州作为海西经济圈内的重要的城市,可发展这种特色园区填补空白。
接下来,温州将在推进混合所有制经济的同时,围绕国家战略,建设一到两个医疗产业园区,引进一些高端企业和医疗机构进驻。
《中国医院院长》:温州是如何测算医疗服务市场的发展需求的?温州将重点从哪些方面进一步完善社会办医机制?
程锦国:2013年,浙江省每千人床位数为张,而温州是张,相差张。
按照建设卫生强市的要求,温州千人床位数要达到张,这意味着还要增加两万张病床。
就地域而言,温州北距杭州370公里,南距福州370公里。
在这750公里的范围内,只有温州一个大城市。
当年温州在做社会资本办医试点调查时,测算的辐射人口是2250万人。
凭借温州医科大学的实力,温州整体有着较高的医疗水平,对周边地区的患者有吸引力,发展的空间巨大。
下一步,温州将从三方面改善社会办医环境。
首先,进一步完善政策体系,力争把“试点”作成“示范”。
拓宽民办医院融资渠道,破解民办医疗机构融资难理由,争取2014年在项目融资上取得突破。
积极推进营利性民办医疗机构通过以土地、房产等固定资产申请抵押贷款,以及利用收费权、知识产权作质押进行融资,支持和鼓励有条件的民办医院上市融资。
探索研究民办医院提供基本医疗服务部分的税收政策,提供基本医疗服务和预防保健的收入一律免税。
其次,建立混合所有制经济的合作模式,积极吸收社会资本进入医疗卫生领域。
以盘活存量、做好增量为原则,大力支持发展国有资本、社会资本和国外资本等参股的混合所有制经济,鼓励和引导社会资本以多种方式参与公立医院改制,把部分公立医院转制为非公立医疗机构,适度降低公立医院的比重,最终形成多元化办医格局。
最后,积极发展健康服务,建设医养结合的养老服务机构。
xxx在去年颁布《关于推动健康服务业发展的若干意见》(国发〔2013〕40号),温州也在寻求健康产业加速发展机遇,如加快温州中药材基地建设、推进生物制药、药品和医疗器械产业发展,和温州医药物流基地建设。
推进医疗机构与养老机构合作。
2014年,争取建设具温州特色的“医养结合”养老服务机构2~3家。
《中国医院院长》:您如何理解政府工作报告中首次提出的“创新社会资本办医机制”?如何引导公立与民营医院间的关系,同时借力推进公立医院改革?
程锦国:首先,我认为,社会办医的机制创新一定要结合医疗行业的特点,不能唯利是图。
第二,我们应该尊重市场经济规律。
在市场经济的环境下,医疗和教育已经是最后的堡垒,而这两个堡垒也着实坚固,许多市场经济的理论和实践被挡在了外面。
这两方面一旦放开,目前的许多政策都要相应调整,从而实现完全的体制创新。
举例而言,现有政策要求公立医院不能作为投资主体。
但我认为,只要注意国有资产的保值和增值,公立医院完全可以成为投资主体。
公立医院和社会资本举办高端医疗机构,从政府的角度来说,这一做法的主要目标在于解决基本医疗资源短缺的理由。
而从医疗的角度而言,基本医疗和高端医疗没有明确的界限,疾病本身也没有基础和高端之分。
如果将高端理解成服务一流、环境一流,则这一概念就被庸俗化了。
所有改革的最终目的是通过竞争释放改革红利。
总的来说,温州市及周边群众看病难的理由依旧很突出,还不存在资源过剩之说。
据我总结的经验来看,2000年左右的医疗体系改革相对比较深入,而这轮改革以产权制度改革为切入点,确定出资者的职责和义务,这是把医院办好的前提。
但是上一轮改革也造成了大量院中院的出现,有利可图的科室被拿出去。
因此,我们要从上一轮改革遭受的挫折中总结经验教训。
当前公立医院处在一种“人人当家作主,但大家都不是主人”的状态。
一家医疗机构应该拥有一个明确的法人。
多元资本合作应该在法人治理的框架下进行,实行董事会下的院长负责制,这样的股份制套路才是正确的。
在社会资本活跃的当下,能否把一些理由通过社会化的模式来解决,让公立医院走出“成长的烦恼”,节约成本、提升效率,这也是卫生行政部门亟需深思的理由。