公司推行6S管理工作的实施方案(精选3篇)
公司推行6S管理工作的实施方案 篇一
随着公司业务的不断发展，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境和员工的工作积极性，我们决定推行6S管理工作。下面是我们的实施方案：
1. 制定6S管理工作的目标和原则：我们的目标是实现整体的精益化管理，通过6S管理工作，提高生产效率，降低生产成本，改善工作环境，增强员工的工作积极性。我们的原则是全员参与、持续改进、标准化操作。
2. 建立6S管理工作小组：成立6S管理工作小组，由公司领导和各部门的代表组成。小组负责制定6S管理工作的计划和目标，组织实施和推进6S管理工作。
3. 开展6S管理培训：为了确保6S管理工作的顺利进行，我们将组织全员参加6S管理培训。培训内容包括6S管理的基本理念和原则、各个S的具体要求以及6S管理工具和方法的应用。
4. 制定6S管理的具体操作标准：根据公司的实际情况，制定6S管理的具体操作标准，包括清理整顿、整理分类、清洁标准、清洁维护、素养培养和纪律执行等方面的要求。并将这些标准实施到各个部门和岗位。
5. 实施6S管理工作的检查和评估：定期组织对6S管理工作的检查和评估，发现问题及时纠正，总结经验，改进工作。并将6S管理工作的成效纳入绩效考核体系，对员工进行奖惩。
6. 建立6S管理工作的持续改进机制：通过定期开展6S管理经验交流会议，总结6S管理的经验和做法，推广先进经验，为改进工作提供指导。
通过以上的实施方案，我们相信公司的生产效率将得到提升，生产成本将得到降低，工作环境将得到改善，员工的工作积极性将得到增强。我们将全员参与，持续改进，通过标准化操作，实施6S管理工作，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
公司推行6S管理工作的实施方案 篇二
随着公司业务的不断拓展，我们决定推行6S管理工作，以提高生产效率、降低成本、改善工作环境和员工的工作积极性。下面是我们的实施方案：
1. 制定6S管理工作的目标和原则：我们的目标是实现整体的精益化管理。通过6S管理工作，我们将提高生产效率，降低生产成本，改善工作环境，增强员工的工作积极性。我们的原则是全员参与、持续改进、标准化操作。
2. 建立6S管理工作小组：成立6S管理工作小组，由公司领导和各部门的代表组成。小组负责制定6S管理工作的计划和目标，组织实施和推进6S管理工作。
3. 开展6S管理培训：为了确保6S管理工作的顺利进行，我们将组织全员参加6S管理培训。培训内容包括6S管理的基本理念和原则、各个S的具体要求以及6S管理工具和方法的应用。
4. 制定6S管理的具体操作标准：根据公司的实际情况，制定6S管理的具体操作标准，包括清理整顿、整理分类、清洁标准、清洁维护、素养培养和纪律执行等方面的要求。并将这些标准实施到各个部门和岗位。
5. 实施6S管理工作的检查和评估：定期组织对6S管理工作的检查和评估，发现问题及时纠正，总结经验，改进工作。并将6S管理工作的成效纳入绩效考核体系，对员工进行奖惩。
6. 建立6S管理工作的持续改进机制：通过定期开展6S管理经验交流会议，总结6S管理的经验和做法，推广先进经验，为改进工作提供指导。
通过以上的实施方案，我们相信公司的生产效率将得到提升，生产成本将得到降低，工作环境将得到改善，员工的工作积极性将得到增强。我们将全员参与，持续改进，通过标准化操作，实施6S管理工作，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
公司推行6S管理工作的实施方案 篇三
关于公司推行6S管理工作的实施方案
各单位：
为提升现场管理水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。其目的是提高全体员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工
一、 成立公司6S管理实施方案领导小组
组长： 付介平
副组长：程军荣
组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉；
组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。
二、 推行计划及日程安排
推行计划如下：
三、工作要求
(一)加强领导、落实责任。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实履行职责，加强相互沟通，及时研究解决
活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。
(二)广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的好经验、好做法、运用典型推动活动开展。
(三)完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的`动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。
(四) 持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程，6S管理最大的难点在于坚持。为建立活动的长效机制，各单位要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核，确保活动取得长足实效。
公司为确保“6S”管理工作顺利进行，鼓励员工提出合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励，对不服从公司计划安排的员工，将根据公司《职工奖惩管理规定》处理。
