年终奖金分配方案(优选3篇)
年终奖金分配方案 篇一
随着一年的努力工作和辛勤付出，公司的年终奖金分配方案成为了员工们关注的焦点。为了公平、合理地分配奖金，公司制定了以下方案。
首先，公司决定根据员工的绩效表现来确定年终奖金的基础。绩效考核是根据员工在过去一年的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行评估的。各部门的主管会根据员工的工作表现打分，绩效得分越高，年终奖金的基础金额也越高。
其次，公司决定将年终奖金分为两部分，即固定奖金和绩效奖金。固定奖金是根据员工的职位和工作年限来确定的，与员工个人的绩效无关。该部分奖金旨在鼓励员工的长期稳定工作，提供一定的经济保障。绩效奖金则是根据员工的绩效得分来确定的，是根据员工的工作表现给予额外的奖励。
除了以上两部分奖金，公司还决定设立特别奖励。特别奖励是对在过去一年中有特殊贡献的员工的额外奖励。例如，员工在解决难题、提出创新建议、带领团队取得重大成果等方面做出了突出的贡献，公司将给予额外的奖励。特别奖励不仅是对员工工作的肯定，也是鼓励员工在工作中持续努力的激励。
最后，公司决定将年终奖金以现金的形式发放给员工。公司认为，现金奖励不仅能够实现奖励的及时性，也能够满足员工的个人需求。员工可以根据自己的需要，自由支配奖金，例如用于支付日常开销、购买礼物或储蓄等。
综上所述，公司的年终奖金分配方案是基于员工的绩效表现来确定奖金的基础，并分为固定奖金、绩效奖金和特别奖励三部分。奖金以现金形式发放给员工，以实现奖励的及时性和满足员工个人需求。这一方案旨在公平、合理地分配奖金，激励员工在工作中不断努力，提高工作效率和质量。公司相信，通过这样的奖金分配方案，员工们将更加积极地投入工作，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖金分配方案 篇二
随着一年的辛勤工作和努力付出，公司年终奖金分配方案的公布引起了员工们的热议。为了更好地激励员工，公司制定了以下分配方案。
首先，公司决定将年终奖金分为四个等级。各等级的奖金金额不同，根据员工的绩效表现确定。绩效考核是根据员工在过去一年的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行评估的。各部门的主管会根据员工的工作表现给予相应的得分，绩效得分越高，所获得的年终奖金等级也越高。
其次，公司决定设立特别奖励。特别奖励是对在过去一年中有特殊贡献的员工的额外奖励。例如，员工在解决难题、提出创新建议、带领团队取得重大成果等方面做出了突出的贡献，公司将给予额外的奖励。特别奖励不仅是对员工工作的肯定，也是激励员工在工作中继续努力的动力。
除了以上的奖金分配，公司还决定将一部分奖金用于员工的培训和发展。公司认为，员工的成长和发展是公司的长远利益，因此，将一定比例的奖金用于培训和发展项目，以提高员工的专业技能和个人素质。
最后，公司决定将年终奖金以多种形式给予员工。除了现金奖励，公司还设立了员工福利券、购物卡等形式的奖励，以满足员工的个性化需求。公司相信，不同形式的奖励能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，公司的年终奖金分配方案是基于员工的绩效表现来确定奖金等级，并设立特别奖励和培训发展项目。奖金以多种形式给予员工，以满足员工的个性化需求。公司希望通过这样的奖金分配方案，激励员工在工作中不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖金分配方案 篇三
年终奖金分配方案
企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统,下面是小编为你带来的年终奖金分配方案。希望对你有所帮助。
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议
公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：
预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9
生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0
部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%
行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%
目标达成率的.计算方法：
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他
5、年度绩效说明
（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；
（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3
（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；
（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12
（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；
（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
