对标管理实施方案【优选4篇】

对标管理实施方案 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已经从产品和价格竞争逐渐转向了管理竞争。对标管理作为一种有效的管理工具，正在被越来越多的企业所采用。本文将介绍对标管理的基本概念和实施方案，并探讨其在提升企业竞争力方面的作用。

对标管理是指通过与同行业或同类企业进行比较，发现差距并采取相应的措施，以提升企业的管理水平和绩效的一种管理方法。其核心思想是通过学习和借鉴他人的先进经验和成功做法，不断完善自己的管理体系。对标管理的实施主要包括以下几个步骤：

第一，确定对标对象。企业应根据自身的发展目标和需求，选择与自己在产品、技术、市场等方面具有相似特点的企业作为对标对象。通过与这些企业的比较，可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，找到改进的方向。

第二，进行对标分析。对标分析是对标管理的核心环节，通过对标对象的各项指标和管理方法进行比较，找出自身的不足之处，并制定改进方案。在进行对标分析时，企业可以借助各种工具和方法，如SWOT分析、流程图、数据对比等，以全面准确地评估自身与对标对象之间的差距。

第三，制定对标计划。在对标分析的基础上，企业应制定详细的对标计划，包括改进目标、实施步骤、时间安排、责任分工等内容。对标计划应具有可操作性和可衡量性，以便企业能够有效地推进改进工作，并及时评估和调整计划。

第四，实施对标改进。对标改进是对标管理的重要环节，企业应根据对标计划，采取相应的措施，不断完善自身的管理体系和经营绩效。在实施对标改进时，企业应注重组织和人员的培训，以提高员工的专业素质和工作效率。

第五，评估对标效果。对标管理的最终目的是提升企业的竞争力和绩效，因此，在实施对标改进后，企业应及时评估对标效果，并根据评估结果进行调整和改进。评估对标效果可以通过各种指标和方法进行，如财务指标、市场份额、客户满意度调查等。

通过对标管理的实施，企业可以从竞争对手中学习到先进的管理经验和成功的做法，不断改进自身的管理体系和绩效。对标管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进行业的良性竞争和共同发展。因此，作为一种现代化的管理工具，对标管理在企业中具有广泛的应用前景和重要的意义。

对标管理实施方案 篇二

随着市场竞争的激烈和经济环境的不断变化，企业不得不面对各种挑战和压力。对标管理作为一种有效的管理方法，可以帮助企业更好地适应市场变化和提升自身的竞争力。本文将介绍对标管理的实施方案，并探讨其在提升企业绩效和发展的作用。

对标管理的实施方案主要包括以下几个方面：

第一，明确对标目标。企业在实施对标管理时，应明确对标的目标和意义。对标目标应与企业的发展战略和市场需求相一致，同时也应具有可操作性和可衡量性。明确对标目标可以帮助企业更好地指导和推进对标改进工作。

第二，选择对标对象。企业在选择对标对象时，应根据自身的需求和特点，选择与自己在产品、技术、市场等方面具有相似特点的企业作为对标对象。选择合适的对标对象可以更好地了解市场竞争状况和自身的竞争优势。

第三，进行对标分析。对标分析是对标管理的核心环节，通过对标对象的比较和分析，企业可以发现自身的不足之处，并制定改进方案。在进行对标分析时，企业可以借助各种工具和方法，如SWOT分析、流程图、数据对比等，以全面准确地评估自身与对标对象之间的差距。

第四，制定对标计划。在对标分析的基础上，企业应制定详细的对标计划，包括改进目标、实施步骤、时间安排、责任分工等内容。对标计划应具有可操作性和可衡量性，以便企业能够有效地推进改进工作，并及时评估和调整计划。

第五，实施对标改进。对标改进是对标管理的重要环节，企业应根据对标计划，采取相应的措施，不断完善自身的管理体系和经营绩效。在实施对标改进时，企业应注重组织和人员的培训，以提高员工的专业素质和工作效率。

第六，评估对标效果。对标管理的最终目的是提升企业的竞争力和绩效，因此，在实施对标改进后，企业应及时评估对标效果，并根据评估结果进行调整和改进。评估对标效果可以通过各种指标和方法进行，如财务指标、市场份额、客户满意度调查等。

通过对标管理的实施，企业可以从竞争对手中学习到先进的管理经验和成功的做法，不断改进自身的管理体系和绩效。对标管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升自身的竞争力和发展潜力。因此，对标管理在企业中具有重要的意义和广泛的应用前景。

对标管理实施方案 篇三

　　为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神，结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施方案。

　　一、认真理解对标管理的内涵

　　对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

　　对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

　　实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

　　实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

　　二、正确认识实施对标管理的意义

　　对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

　　通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。

　　三、成立对标管理领导小组

　　组长：公司经理

　　副组长：公司领导班子其他成员

　　成员：副总工程师 生产技术部部长 安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。

　　领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

　　为确保对标管理工作顺利开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。

　　办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。

　　对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作。

　　组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。

　　四、对标管理的方法和步骤

　　开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

　　围绕对标、达标、创标开展对标工作。

　　(一)对标

　　1、自我分析。

　　各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。

　　主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。

　　2、寻找标杆。

　　寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。

　　3、对照分析。

　　把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。

　　对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。

　　(二)达标

　　1、制订措施。

　　根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。

　　2、积极实施。

　　根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。

　　(三)创标

　　1、评价与提高。

　　由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。

　　在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因提升实施效果。

　　2、确立新标杆。

　　对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。

　　在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。

　　五、对标管理工作主要措施

　　第一阶段：对标

　　时间安排： 20XX年4月底

　　(一)根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案，公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆。

　　1.单产杆值

　　116'7采煤工作面每月推进度为140米。

　　2.单进杆值

　　综掘工作面单进每月为260米。

　　炮掘工作面(1)岩巷单进每月为80米;(2)半煤岩巷单进每月为120米

　　3.巷道维修杆值

　　巷道维修(1)人工手镐单进每月为150米;(2)放炮卧底单进每月为200米

　　4.公司其他指标根据活动开展情况，逐步完善标杆值，补充确立相应的评价体系。

　　第二阶段：达标

　　时间安排： 20XX年年底

　　(一)制订措施

　　1.各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组，每个人。

　　2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务，让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识。

　　3.加强班组建设，加强现场跟、带班落实制度，井下现场哪里有问题，管理人员就到哪里进行现场指导，以保证施工质量及进度。

　　4.加强劳动组织纪律管理，对各工种施行现场交接班制度，设备出现故障立即处理，提高设备运转率。

　　5.加强质量标准化管理，做到工程质量文明生产动态达标，要求合格率达到100%。

　　6.加强职工安全意识培训，让每个员工做到按章操作，无违章作业现象。

　　7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用，发挥自己的特长。

　　(二)积极实施

　　主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆水平。

　　第三阶段：创标

　　时间安排： 20XX年年底

(一)评价与提高

　　由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。

　　在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。

　　(二)确立新标杆

　　在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，不断调整标杆，从而进入下一个循环。

　　六、考核奖励

　　1.工程质量合格及以上，全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故。

　　2.采煤工作面达到公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。

　　3.单掘进头达到公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。

　　4.单维修头达到公司确定的标杆以上，一次性奖励5万元。

　　5.各单位管理人员享受获奖金额的30%，其他奖励到达标的'班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员，严禁平均主义、大锅饭。

　　七、几点要求

　　1.提高认识，加大宣传。

　　各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。

　　各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。

　　各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。

　　2.结合实际，制订规则。

　　各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

　　3.加强协作，积极配合。

　　单位之间要加强相互支持、配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。

　　4.积极开展内部对标。

　　各单位要提供条件，组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。

对标管理实施方案 篇四

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。

　　二、工作目标

　　通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。

　　比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。

　　通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。

　　结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。

　　三、加强领导，建立机构

　　为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。

　　组 长：***

　　副组长：***

　　成 员：****

　　领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

　　为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。

　　办公室设在***。

　　对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。

　　组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。

　　四、对标管理的工作原则

　　全面系统原则。

　　在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。

　　在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。

　　对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。

　　循序渐进原则。

　　在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。

　　通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

　　闭环控制、动态管理原则。

　　不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程

　　控制和管理手段的不断创新。

　　实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。

　　五、考核奖罚

　　1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100元，对副队长罚款200元，对班长罚款100元。

　　2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖励;对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。

　　六、几点要求

　　1、提高认识，加大宣传。

　　各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。

　　队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。

　　2、结合实际，制订规则。

　　各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。

　　3、加强协作，积极配合。

　　各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。

　　4、积极开展对标活动。

　　组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，

　　让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。