服装公司年终奖方案(优质3篇)
服装公司年终奖方案 篇一
在现代社会中，年终奖是许多企业用来激励员工的一种方式。对于服装公司来说，年终奖方案的设计尤为重要，因为它不仅能够激励员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。在本篇文章中，我们将探讨一种创新的服装公司年终奖方案，以帮助公司吸引和留住优秀人才。
首先，我们建议将年终奖分为两个部分：现金奖和非现金奖。现金奖是指以货币形式发放的奖金，可以直接满足员工的经济需求。非现金奖则可以是一些实物奖品或特殊的福利待遇，例如旅游机会、免费健身会员卡或是提供更灵活的工作时间等。通过将年终奖分为两个部分，可以满足员工不同的需求，一方面提供经济上的激励，另一方面提供更多的福利和关怀。
其次，我们建议将年终奖与员工的绩效挂钩。这意味着年终奖的多少将根据员工在一年中的工作表现来确定。这样做的好处是，可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。同时，这也有助于公平公正地评估员工的工作表现，避免了一些员工因为不公平的评价而感到不满。
另外，我们建议将年终奖方案与培训和晋升机会相结合。例如，公司可以设立一个专门的培训基金，用于资助员工参加各种培训课程。通过提供培训和晋升机会，可以激励员工不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。这种方式不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以为公司培养更多的高级人才。
最后，我们建议将年终奖方案与员工的个人发展目标相结合。公司可以与员工共同制定一份个人发展计划，包括目标设定、培训需求和职业规划等。通过帮助员工实现个人发展目标，可以提高员工的工作动力和满意度，同时也为公司的长期发展提供了更多的人才支持。
综上所述，一个创新的服装公司年终奖方案应该包括现金奖和非现金奖两个部分，与员工的绩效、培训和晋升机会以及个人发展目标相结合。通过这样的方案，可以激励员工更加积极地工作，提高工作质量和效率，同时也为公司的发展提供更多的人才支持。
服装公司年终奖方案 篇三
服装公司年终奖方案
自营店铺年终奖发放方案【1】
各自营店铺：
按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一.年终奖
1. 导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12.
2. 应发年终奖=基本工资 × 公司目标任务完成率(0.85) × 工龄系数 (导购，店长的基本工资均为700元)
3. 例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元
4. 计算截止日期20XX年12月31日。
5. 当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20XX年元月份离职的不计算年终奖。
二.年终礼品
1.20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三.年终会餐
1.各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的
特此通知!
红人国际成都服务管理中心
20XX年2月3日
年终奖分配方案【2】
一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员：公司全体 四、正文
1、年度整体总奖金额提取(拿销售提成人员不再享受年终奖) (1)、按公司年度销售目标达成情况提取年终奖金总额
根据销售目标达成情况，按享受年终奖人员工资总额分段提取 建议提取明细如下： 年度目标达成情况 公司提取总奖金数额
80%以下
无年终奖
80%(含)-90%(不含) 1个月基本工资总额 90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 100%(含)以上
3个月基本工资总额
(2)、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的`多少个百分点，建议提点为2%-5%个利润点。
设公司年度利润为M,年终奖总额提点为3%，则年度奖金提取总额为：M*3%
2、部门奖金总额提取 工程部工程奖励提取
(1)根据工程部项目完成情况提取，即项目完成情况占总销售额的百分比，固定底数为提取总工资 (1)根据公司总奖金总额提取方案(1)，则各部门提取总额按部门人员基本工资提取总额。
针对本司具体情况，建议享受年终奖分配人员仅按工程部和办公室人员2个大部门分配。
假设工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：
年度目标达成情况 公司提取总奖金数额 工程部奖金总额 办公室奖金总额
80%以下
无年终奖
无 无 80%(含)-90%(不含)
1个月基本工资总额
A B 90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 2A 2B 100%(含)以上 3个月基本工资总额
(2)根据公司总奖金总额提取方案(2)，则各部门提取总额按人员月度基本工资总额的比例提取部门奖金总额。
假设提取总奖金数为公司年度利润的3%，工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下： 工程部奖金总额：M*3%*A/(A+B) 办公室奖金总额：M*3%*B/(A+B) 3、个人奖金分配
个人奖金分配分两步走：
(1)第一步按照公司总奖金提取及部门提取方案原则，初分配个人奖金。
套用方案(1)具体明细如下： 年度目标达成情况 公司提取总奖金数额 工程部奖金总额 办公室奖金总额 个人奖金初分配额 80%以下
无年终奖
无 无 无
80%(含)-90%(不含)
1个月基本工资总额
本人1月工资额
90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 2A 2B 本人2月工资额 100%(含)以上 3个月基本工资总额 3A 3B 本人3月工资额
套用方案(2)，则计算如下：
假设工程部员工小李月工资为C,则小李奖金初分配额为：C/A*M*30%*A/(A+B); 假设办公室员工小王月工资为D,则小王奖金初分配额为：D/B* M*3%*B/(A+B) (2)第二步结合考核情况，进行个人奖金再分配
个人奖金再分配建议规则如下：分工程部组和办公室人员组，每个组别的人员进行考核排名，最后1名，提取初次分配奖金的30%，倒数第2名提取初分配奖金的20%，倒数第3名提取初分配奖金的10%。
此三项提取奖金之和的50%分配给其考核组别的第一名，30%分配给考核组别的第二名，20%分配给考核组别的第三名。
4、其他特殊人员奖金提取 (1)、年度新入职人员未满一年的员工，年度总奖金额即按工作实际月份按比例提取 (2)、休产假及休长假人员：个人奖金按实际出勤月份按比例提取。
未出勤月份的奖金部分重新分配给假期顶替工作者。
5、其他奖项奖金提取及设置
根据公司销售人员提成总额提取一个相应点，然后公司再提取与之同样额度的奖金，设立项目奖金。
建议可设立如下：
(1) 最佳销售支持奖 (2) 年度优秀员工 (3) 年度销售飞跃奖 五、附则
1、此方案由总经理负责审批签发 2、此方案由人力资源部负责解释
