年终奖金激励方案【优选4篇】

年终奖金激励方案 篇一

随着年底的临近，公司的年终奖金激励方案成为了员工们关注的焦点。作为公司管理层，我们深知激励方案对于员工的积极性和工作动力的重要性。因此，我们制定了一套全新的年终奖金激励方案，旨在激发员工的工作热情，提升整体业绩。以下是我们的具体方案：

1. 基本工资调整

我们将根据员工的绩效表现和工作贡献，对基本工资进行调整。绩效优秀的员工将获得适当的薪资提高，以表彰他们在公司发展中的重要贡献。这不仅可以激励员工们更加努力地工作，也可以提高公司的整体竞争力。

2. 绩效奖金

除了基本工资调整外，我们将设立绩效奖金计划。绩效优秀的员工将根据其个人绩效评估结果获得额外的绩效奖金。绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队协作能力等方面。这样的激励机制可以激发员工们的工作动力，促进他们更好地完成工作任务。

3. 优秀团队奖

为了鼓励团队协作和合作精神，我们将设立优秀团队奖。根据团队的业绩和合作贡献，我们将选择出一些表现突出的团队，并为他们颁发奖金。这样的奖励不仅可以提高团队的凝聚力，还可以激励员工们更好地协作，共同为公司的发展贡献力量。

4. 个人成长计划

除了直接的经济奖励外，我们还将关注员工的个人成长。每位员工都有不同的职业目标和发展需求，我们将根据员工的个人意愿和公司的实际情况，制定个人成长计划。这些计划可以包括培训课程、职业发展指导等，旨在帮助员工提升自身能力和职业水平。

通过以上的年终奖金激励方案，我们相信可以有效地激发员工的工作热情和动力。我们希望员工们能够在公司的共同努力下，实现个人的职业目标，为公司的发展做出更大的贡献。

年终奖金激励方案 篇二

在这个充满挑战和机遇的时代，员工的激励和奖励成为了企业管理的重要环节。为了更好地激发员工的工作热情和动力，我们制定了一套全新的年终奖金激励方案。以下是我们的具体方案：

1. 灵活的奖励方式

我们将采取灵活的奖励方式，根据员工的个人喜好和需求，提供多样化的奖励选择。这可以包括现金奖励、购物卡、旅游基金等。员工可以根据自己的实际情况选择适合自己的奖励方式，增加奖励的实用性和个性化。

2. 个人目标奖励

为了激发员工的个人发展动力，我们将设立个人目标奖励机制。员工可以设定自己的年度目标，并根据目标的完成情况获得相应的奖励。这样的奖励机制可以帮助员工更好地规划个人职业发展，提升工作动力。

3. 公司业绩奖励

除了个人目标奖励外，我们还将设立公司业绩奖励。当公司整体业绩达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。这样的奖励机制可以增强员工的团队合作意识，促进员工共同为公司的发展努力。

4. 职业发展支持

我们将提供职业发展支持，包括培训课程、职业规划指导等。员工可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的职业发展路径，并获得相应的支持和奖励。这样的激励机制可以帮助员工不断提升自身能力，实现个人职业目标。

通过以上的年终奖金激励方案，我们相信可以更好地激发员工的工作热情和动力。我们希望员工们能够积极参与到公司的发展中，实现个人的职业目标，共同创造更加美好的未来。

年终奖金激励方案 篇三

　　第一章总则

　　第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

　　第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

　　第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

　　第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

　　第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

　　第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

　　第二章年终奖金总额的提取及系数的确定

　　第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

　　第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

　　第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

　　第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。

　　第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

　　第三章年终奖金分配方案

　　第十二条年终奖金的分配流程

　　(一)评分阶段

　　1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门;

　　2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分;

　　3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

　　(二)数据分析阶段

　　1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩;

　　2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;

　　3、依据排序结果将分档;

　　4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

　　(三)形成方案

　　1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级;

2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司;

　　第四章人力资源部的职能

　　第十三条制定年终奖金总额分配方法

　　年终奖金总额分配参照以下公式确定：

　　F(t)=Q(p)×N×M

　　Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12

　　其中：

　　F(t)是本年度年终奖金总额分配总额

　　Q(p)是各公司当年12个月总工资数的'平均数

　　N是各公司第12月份的实际在职人数

　　M是年终奖金系数

　　第十四条确定各公司分配档次的原则

　　各公司分配档次参照以下情况执行：

　　(一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优;

　　(二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档;

　　(三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档;

　　(四)当年公司利润下降的，不得列入第一档;

　　(五)同档次内年终奖金系数允许不同;

　　(六)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。

　　第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围

　　依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：

　　第三档[0，05]

　　第二档(0.5，1.5]

　　第一档{1.5，2]或[2， ∞)

　　第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围

　　(一)在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

　　(二)下列员工不参与年终奖金分配

　　1、临时工;

　　2、处于医疗期的员工;

　　3、企业外聘的专家、顾问;

　　4、待岗职工;

　　5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;

　　6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;

　　7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;

　　8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;

　　9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。

　　第五章其他

　　第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。

　　第十八条本规定自颁布之日起执行。

年终奖金激励方案 篇四

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

　　2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　三、考核程序

　　1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

　　(一)年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

　　(二)年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1.奖金基数

　　奖金基数=

　　员工固定工资

　　*效益系数

　　12

　　全年实际毛利

　　(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

　　全年指标毛利

　　其中效益系数=

　　注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数:

　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系

　　1.奖金基数

　　奖金基数=

　　员工固定工资

　　*效益系数

　　12

　　全年实际毛利

　　(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

　　全年指标毛利

　　其中效益系数=

　　注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数:

　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系

　　5.特殊情况说明

　　下列员工不参与年终奖金分配

　　(1)、临时工;

　　(2)、企业外聘的专家、顾问;

　　(3)、待岗员工;

　　(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;

　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉

　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

　　3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

　　七、考核的纪律

　　1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

　　2、考核者或被考核者人徇私作弊，一经发现将作严肃处理。

　　凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

　　八、本办法解释权归行政人事部所有。