实施方案反馈意见【实用3篇】

实施方案反馈意见 篇一

尊敬的各位领导：

我是某公司的一名员工，我在此向您反馈我们公司最近实施的方案的一些意见和建议。

首先，我认为这个实施方案在目标设定方面还有待改进。我们公司的目标是提高客户满意度，但是这个目标过于宽泛，没有具体的指标和时间限制。我建议在设定目标时，可以考虑使用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。这样可以更好地指导我们的工作，提高实施方案的有效性。

其次，我觉得在资源分配方面需要更加合理。在实施方案中，我们需要投入大量的人力、物力和财力。然而，在实际操作中，我们发现资源分配不足够合理，导致一些关键环节无法顺利进行。因此，我建议在制定实施方案时，要充分考虑各项资源的需求，并进行合理的分配。同时，也要注意资源的优化利用，避免浪费。

此外，沟通和协调在实施方案中显得尤为重要。在实施过程中，我们发现不同部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工作进展。我建议在实施方案中加强沟通和协调的要求，可以通过定期的会议、沟通平台等方式促进各部门之间的信息共享和协作，确保实施方案的顺利进行。

最后，我认为在实施方案的监控和评估方面还有待加强。实施方案的成功与否需要进行定期的监控和评估，以及及时的调整和改进。我建议在实施方案中设立有效的监控指标和评估机制，定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整，以确保实施方案的有效性和可持续性。

总之，我对公司最近实施的方案提出了一些意见和建议。我希望公司能够重视这些问题，并尽快采取相应的措施进行改进。相信通过我们的共同努力，实施方案的效果会更好，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

实施方案反馈意见 篇二

尊敬的管理团队：

我是某项目组的成员，我在此向您反馈我们最近实施的方案的一些意见和建议。

首先，我认为在方案的制定过程中，应该更加注重各方利益的平衡。在实施方案中，我们需要涉及到不同部门、不同利益相关者的利益。然而，在实施过程中，我们发现有些部门的利益被忽视了，导致了一些不必要的冲突和阻力。因此，我建议在制定实施方案时，要广泛征求各方的意见和建议，尽量达到各方利益的平衡，以减少冲突和阻力，提高实施方案的成功率。

其次，我觉得在实施方案中需要更加注重团队建设。实施方案往往需要多个部门的合作和协调，因此团队的凝聚力和合作能力显得尤为重要。在实施过程中，我们发现有些团队成员之间的合作不够紧密，导致了工作的延误和质量的下降。因此，我建议在实施方案中加强团队建设的培训和活动，提高团队成员之间的凝聚力和合作能力，以确保实施方案的顺利进行。

此外，我认为在实施方案的沟通和反馈方面还有待改进。实施方案的成功与否往往与沟通和反馈的效果密切相关。在实施过程中，我们发现沟通不畅、反馈不及时的问题比较突出，导致了工作的偏差和延误。因此，我建议在实施方案中加强沟通和反馈的要求，建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和调整方案，以确保实施方案的顺利进行。

最后，我认为在实施方案的监控和评估方面还有待加强。实施方案的成功与否需要进行定期的监控和评估，以及及时的调整和改进。在实施过程中，我们发现监控和评估的机制不够完善，导致了问题的滋生和持续存在。因此，我建议在实施方案中设立有效的监控指标和评估机制，定期进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整，以确保实施方案的有效性和可持续性。

总之，我对最近实施的方案提出了一些意见和建议。我希望我们的团队能够重视这些问题，并尽快采取相应的措施进行改进。相信通过我们的共同努力，实施方案的效果会更好，为项目的成功做出更大的贡献。

谢谢！

实施方案反馈意见 篇三

实施方案反馈意见

　　关于物业服务收费管理实施办法(征求意见稿)的反馈意见【1】

　　市物价局，物业处：

　　本人看了新公布的“平湖市物业服务收费管理实施办法(征求意见稿)”，其中关于物业收费的标准均作了调整，确切的说是均作了涨价，希望相关部门能够确实听取市民意见，以往的听证会开到最后往往也就成了“听涨会”，根据征求稿中收费标准，其物业费收费涨幅也太大了，最少的高层和小高层也从1.2元涨至1.55元，涨幅达到30%，再加上可上浮20%，涨幅岂不是达到了55%。

　　这几年物价是有所上涨，可目前平湖很多小区的物业费并没有到最高上限，就算我目前所住的小区(海德城)物业收费1.38元(上浮15%)，物业公司也没说亏损，物业也能提供很好的服务，可见原收费标准还是符合当地经济发展实际的，更何况近几年来，人民币不断升值，因此本人觉得物业收费的最高上限不应调整。

　　此外，小区内非业主临时收费标准，原标准中尚分不同时间段，新标准中时间分段模糊，又提高了收费标准，这些都是极不合理的。

　　本人认为朋友间的短暂拜访，时间一般都在2小时内，因此收费标准应以2小时为界，2小时之内免费、2~4小时2元、4~8小时4元、8~24小时8元，这样还是比较合理的。

　　总之，本人看了新办法之后，感觉就是涨价，细则反而不如老办法详细，制度的修订是使得法制更完善，而不是给乱收费找借口。

　　望相关部门以民生为重、切实听取民众声音。

　　中央巡视组反馈意见整改工作方案【2】

　　根据市城建局《关于开展中央巡视组反馈意见整改落实情况“回头看”工作实施方案》的要求，定于8月中旬至9月中旬对各部门的整改落实情况全面开展“回头看”。

　　现制定方案如下。

　　一、工作方法和时间安排

　　(一)自查阶段(8月13日-18日)：各部门对照《关于印发<在全省在住房城乡建设系统开展集中查处工程建设违纪违法突出问题专项行动方案>的紧急通知》和《关于从严处罚工程建设项目转包和违法分包行为的通知》，组织全面自查。

　　20**年5月报送的违纪违法及投诉材料未结案的案件及未办理的'完成的投诉，要尽快予以办理，不能尽快办理的要说明理由;对5月以来领导干部及其亲属子女插手工程项目建设的线索、行为、案件加快办理速度，事实核准的要及时移交纪律监察部门，将相应的防止领导干部及其亲属子女插手工程项目建设政策法规、意见办法、规章制度汇总后形成《自查情况报告》，经部门主要负责同志签字并盖章后汇总，统一报县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室。

　　各部门要高度重视此项工作，并负责对所管辖部门及人员召开专题督查会议，将所属部门《自查情况报告》汇总后一并报市局落实整改工作领导小组办公室。

　　(二)检查阶段(8月19日-25日)：县局组织局相关职能股室、单位依据各单位上报的《自查情况报告》，对各部门违纪违法及投诉的处理情况、政策法规、意见办法、规章制度落实情况进行检查，并及时将发现的问题反馈给被查单位。

　　(三)整改阶段(8月26日-9月15日)：各单位对发现的问题及时进行整改，县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室将组织局相关职能股室、单位对整改情况进行抽查复核;9月15日前，各部门形成专项书面报告，经部门主要负责同志签字并盖章后汇总至县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组办公室。

　　二、检查内容

　　(一)查工作台账。

　　主要检查前期报送及新增的违法违纪及投诉情况是否处理到位，是否建立台账。

　　(

　　主要检查各部门汇报材料中涉及的各类政策法规、意见办法、规章制度是否落实到位。

　　(三)查整改成效。

　　主要检查现有的机制制度是否切实可行，是否已见成效。

　　三、检查对象

　　局属各职能股室(站)、房管局、城管局。

　　四、工作要求

　　(一)加强领导，落实责任。

　　成立县城乡规划建设系统落实整改工作领导小组，局长任组长，分管副局长任副组长，建管股、城建股、村建股、规划股、质(安)监站、燃气办、招标办等负责人为成员，领导小组下设办公室(设在局招标办)，招标办主任兼任办公室主任。

　　各部门要充分认识开展“回头看”工作的重要性和必要性，要切实承担整改落实的主体责任。

　　主要负责同志要充分履行整改任务“第一责任人”的职责。

　　在自查阶段，深入一线，及时掌握真实情况;在检查阶段，积极配合，提供第一手资料，推动整改任务落实。

　　(二)确定牵头单位。

　　县城建局负责对房管、城管等部门落实中央巡视组反馈意见整改落实情况“回头看”工作进行牵头，并做到“三同步”，即整改方案同步、整改时限同步、工作要求同步。

　　(三)提高检查时效。

　　认真组织监督检查，对“回头看”中发现的问题要认真梳理，按照“问题不解决不放过、整改不到位不通过”的要求切实抓好整改。

　　(四)严格责任追究。

　　按照“谁主管谁负责”的原则，严格落实整改工作责任制，对整改工作推动不力甚至虚报、谎报整改情况的，严肃追究直接责任人和部门主要负责人的责任。