企业质量月活动策划书【优质3篇】
企业质量月活动策划书 篇一
企业质量月活动策划书
一、活动目的和意义
质量是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。为了加强企业质量管理，提高员工对质量的重视程度，我们计划开展企业质量月活动。通过一系列的质量培训、竞赛和宣传活动，提高员工对质量的认识和责任感，进一步推动企业质量管理水平的提升。
二、活动内容和安排
1. 质量培训
为了提高员工的质量意识和技能，我们将组织一系列的质量培训活动。培训内容包括质量管理的基本知识、质量管理工具的应用、质量检验与测试技术等。培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等，力求使员工在培训过程中获得实际操作经验和解决问题的能力。
2. 质量竞赛
为了激发员工的积极性和竞争意识，我们将组织质量竞赛活动。竞赛内容包括质量知识竞赛、质量技能竞赛和质量改进方案竞赛等。通过竞赛，激发员工的创新思维和团队合作精神，推动质量管理的持续改进。
3. 质量宣传
为了增强员工对质量的认识和理解，我们将开展质量宣传活动。宣传形式包括展板、海报、宣传册等。通过宣传活动，向员工宣传企业质量政策和目标，让员工了解企业质量管理的重要性和影响。
三、活动预期效果
1. 增强员工的质量意识和责任感
通过质量培训和竞赛活动，提高员工对质量的认识和重视程度，增强员工的质量意识和责任感。
2. 提升企业质量管理水平
通过质量培训和竞赛活动，提高员工的质量技能和解决问题的能力，推动企业质量管理水平的提升。
3. 加强质量宣传和推广
通过质量宣传活动，向员工宣传企业质量政策和目标，让员工了解企业质量管理的重要性和影响。
四、活动实施计划
1. 时间安排：活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月。
2. 资源准备：确定活动所需的场地、设备和人员资源，并进行预先准备。
3. 活动推广：通过内部通知、会议宣讲和电子媒体等方式，积极推广活动，提高员工的参与度。
4. 活动评估：活动结束后，进行活动效果评估，总结经验教训，并提出改进意见。
五、预算安排
1. 培训费用：包括培训场地租赁费、培训讲师费用和培训材料费用等。
2. 竞赛费用：包括奖品购置费用和竞赛场地租赁费用等。
3. 宣传费用：包括展板、海报和宣传册制作费用等。
六、活动组织和责任分工
活动由质量管理部门负责组织和实施，各部门负责人协助配合。具体分工如下：
1. 质量培训：负责培训计划的制定和培训内容的组织。
2. 质量竞赛：负责竞赛活动的策划和组织。
3. 质量宣传：负责宣传材料的制作和宣传活动的组织。
七、活动评估和总结
活动结束后，组织相关人员进行活动效果评估和总结，总结经验教训，并提出改进意见，为今后的活动提供参考。
企业质量月活动策划书 篇二
企业质量月活动策划书
一、活动目的和意义
企业质量月活动的目的是加强质量管理，提高员工对质量的重视程度，推动企业质量管理水平的提升。活动的意义在于激发员工的质量意识和责任感，提高员工的质量技能和解决问题的能力，加强质量宣传和推广。
二、活动内容和安排
1. 质量培训
活动期间，将组织一系列的质量培训活动。培训内容包括质量管理的基本知识、质量管理工具的应用、质量检验与测试技术等。培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等，力求使员工在培训过程中获得实际操作经验和解决问题的能力。
2. 质量竞赛
为了激发员工的积极性和竞争意识，我们将组织质量竞赛活动。竞赛内容包括质量知识竞赛、质量技能竞赛和质量改进方案竞赛等。通过竞赛，激发员工的创新思维和团队合作精神，推动质量管理的持续改进。
3. 质量宣传
活动期间，将开展质量宣传活动。宣传形式包括展板、海报、宣传册等。通过宣传活动，向员工宣传企业质量政策和目标，让员工了解企业质量管理的重要性和影响。
三、活动预期效果
1. 提高员工的质量意识和责任感
通过质量培训和竞赛活动，提高员工对质量的认识和重视程度，增强员工的质量意识和责任感。
2. 提升企业质量管理水平
通过质量培训和竞赛活动，提高员工的质量技能和解决问题的能力，推动企业质量管理水平的提升。
3. 加强质量宣传和推广
通过质量宣传活动，向员工宣传企业质量政策和目标，让员工了解企业质量管理的重要性和影响。
四、活动实施计划
1. 时间安排：活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月。
2. 资源准备：确定活动所需的场地、设备和人员资源，并进行预先准备。
3. 活动推广：通过内部通知、会议宣讲和电子媒体等方式，积极推广活动，提高员工的参与度。
4. 活动评估：活动结束后，进行活动效果评估，总结经验教训，并提出改进意见。
五、预算安排
1. 培训费用：包括培训场地租赁费、培训讲师费用和培训材料费用等。
2. 竞赛费用：包括奖品购置费用和竞赛场地租赁费用等。
3. 宣传费用：包括展板、海报和宣传册制作费用等。
六、活动组织和责任分工
活动由质量管理部门负责组织和实施，各部门负责人协助配合。具体分工如下：
1. 质量培训：负责培训计划的制定和培训内容的组织。
2. 质量竞赛：负责竞赛活动的策划和组织。
3. 质量宣传：负责宣传材料的制作和宣传活动的组织。
七、活动评估和总结
活动结束后，组织相关人员进行活动效果评估和总结，总结经验教训，并提出改进意见，为今后的活动提供参考。
企业质量月活动策划书 篇三
【#策划# 导语】所谓质量月指的是在国家质量工作主管部门的倡导下，由广发企业积极参与、旨在提高全国质量意识的活动。以下是®整理的企业质量月活动策划书，欢迎阅读！企业质量月活动策划书篇一
自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。
活动时间：
活动组织：主办单位：质量管理部
协办单位：生产部(2个)供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣传动员
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”
2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
5.活动口号(通俗易懂的口号):
a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量
b.质量意识在我心中、产品质量在我手中
c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品质提升难不倒
e.追求卓越质量，控制质量成本
二、培训提高
1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛
预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
四、质量攻关
质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
a.频发性或重复性质量异常分析
b.质量事件个案分析，包括重大质量异常
c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新
质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。
五、总结大会
质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。
第xx届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。
1.大会主题：表先进、展风采、扬质量
2.活动时间：8月初17：30-18：45
3.大会地点:培训中心
4.时间安排：
a.公司领导致辞(5分钟)
b.质量知识抢答(40分钟)
c.质量宣传节目(10分钟)
d.质量经理发言(5分钟)
e.大会现场颁奖(20分钟)
5.质量知识抢答实施细则
a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛(3名参赛人员+1名质量班长);每位参赛员工均可获得精美礼品一份。
实力队：
明星队：
成功队：
全能队：
b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。
六、经费预算
整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。
企业质量月活动策划书篇二
为了积极响应公司《关于开展x年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活.
三、活动时间
x年9月1日～x年9月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立x年“质量月”活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1.大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1.开展专题知识讲座学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
2.专业质量考试
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
3.开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
4.“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行
(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动
(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用的方法来预防质量通病。
5.活动要求
1.项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3.质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结
在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
