公司管理标兵评选方案范文【最新6篇】

公司管理标兵评选方案范文 篇一

第一篇内容

一、评选目的与意义

作为一家公司，管理标兵的评选是为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色、具备良好管理能力和团队领导力的员工，激发全体员工的积极性和创造力，提升企业整体管理水平和竞争力。通过评选活动，可以树立榜样，激励其他员工向优秀管理者学习，促进全员参与管理，推动公司的健康发展。

二、评选范围与条件

1. 评选范围：本次评选活动面向全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

2. 评选条件：被评选者需要具备以下条件：

(1) 具备良好的工作素质和职业道德，无违纪违规行为；

(2) 工作业绩突出，能够有效地完成工作任务，达到预期目标；

(3) 具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能；

(4) 在公司管理方面有杰出的表现，对业务有深入的了解和独特的见解。

三、评选程序与方式

1. 提名阶段：员工可以自荐或由其他员工提名。提名时需填写提名表，说明被提名者在管理方面的优秀表现和理由。

2. 筛选阶段：由评选委员会对提名者进行综合评估，并根据提名表上的内容进行筛选，确定入围者。

3. 面试阶段：入围者进行面试，评选委员会根据面试表现和与员工的交流情况进行综合评定，选出优胜者。

4. 公示阶段：将评选结果公示，接受员工的监督和意见，确保评选公正、透明。

5. 颁奖仪式：在公司年度庆典上，对评选出的管理标兵进行表彰和颁奖，同时向全体员工展示优秀管理者的榜样。

四、评选奖励措施

评选出的管理标兵将享受以下奖励措施：

1. 荣誉证书和奖杯的颁发，作为对其突出贡献的表彰；

2. 提供晋升和晋级的机会，给予更多的权责和发展空间；

3. 获得一定的奖金和福利待遇，作为对其优秀表现的回报。

五、总结与展望

通过公司管理标兵的评选活动，可以激励员工的积极性和创造力，推动全员参与管理，提升企业整体管理水平和竞争力。在今后的工作中，我们将进一步完善评选机制，提高评选的公正性和透明度，为员工的成长和发展提供更好的平台和机会，共同创造更加美好的未来。

公司管理标兵评选方案范文 篇二

第二篇内容

一、评选目的与意义

公司管理标兵的评选是为了鼓励和表彰那些在工作中展现出优秀管理能力和才干的员工，提升公司的管理水平和竞争力。通过评选活动，可以树立榜样，激励其他员工向优秀管理者学习，推动全员参与管理，促进公司的健康发展。

二、评选范围与条件

1. 评选范围：本次评选活动面向全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

2. 评选条件：被评选者需要具备以下条件：

(1) 具备良好的工作素质和职业道德，无违纪违规行为；

(2) 在工作中表现出色，能够有效地完成工作任务，具备优秀的业绩；

(3) 具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能；

(4) 在公司管理方面有突出的表现，能够有效地组织和协调各项工作。

三、评选程序与方式

1. 提名阶段：员工可以自荐或由其他员工提名。提名时需填写提名表，说明被提名者在管理方面的优秀表现和理由。

2. 筛选阶段：由评选委员会对提名者进行综合评估，并根据提名表上的内容进行筛选，确定入围者。

3. 面试阶段：入围者进行面试，评选委员会根据面试表现和与员工的交流情况进行综合评定，选出优胜者。

4. 公示阶段：将评选结果公示，接受员工的监督和意见，确保评选公正、透明。

5. 颁奖仪式：在公司年度庆典上，对评选出的管理标兵进行表彰和颁奖，同时向全体员工展示优秀管理者的榜样。

四、评选奖励措施

评选出的管理标兵将享受以下奖励措施：

1. 荣誉证书和奖杯的颁发，作为对其突出贡献的表彰；

2. 提供晋升和晋级的机会，给予更多的权责和发展空间；

3. 获得一定的奖金和福利待遇，作为对其优秀表现的回报。

五、总结与展望

通过公司管理标兵的评选活动，可以激励员工的积极性和创造力，推动全员参与管理，提升公司整体管理水平和竞争力。在今后的工作中，我们将进一步加强员工的培训和发展，提高他们的管理能力和素质，为公司的长期发展打下坚实的基础。同时，我们也将不断完善评选机制，提高评选的公正性和透明度，为员工的成长和发展提供更好的机会和平台。相信在大家的共同努力下，我们能够共创辉煌的明天。

公司管理标兵评选方案范文 篇三

一、目的

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：

各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：

1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：

车间联欢会

六、表彰和奖励

1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在车间内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的.收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。

公司管理标兵评选方案范文 篇四

优秀员工的评选目

的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象

财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项

1、三个月内非全勤的员工

2、三个月内受到记过处分的员工

3、不能积极参加公司组织的各项活动的

四、评选办法

1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3、原则上每季度会产生两名员

工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

公司管理标兵评选方案范文 篇五

公司各部门：

为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。

一、评选范围

公司所有转正后的员工

二、评选原则

“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组

公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

四、奖项设立（12名）

五、评选标准

（一）基本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

公司管理标兵评选方案范文 篇六

一、评选目的

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工3名。

四、评选流程

1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

五、入选资格

凡经公司批准入职，至2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；

13、 全年旷工次数为0次；

14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

六、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司2014年终总结会议。

七、表彰和奖励

1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。