仓库管理制度(优秀6篇)

仓库管理制度 篇一

随着物流行业的快速发展，仓库作为物流的重要环节，其管理也显得尤为重要。仓库管理制度的建立与完善，对于提高仓库运作效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。

仓库管理制度主要包括以下几个方面的内容：

1. 货物接收与储存：制度应明确货物接收的流程和标准，包括验收、上架、分类等环节。同时，对于不同种类的货物，应有相应的储存要求，如温度、湿度、防潮等。

2. 货物存储与管理：仓库应有明确的货物存放规范，包括货架的布局、货物的摆放方式等。同时，对于库存数量、品种、质量等方面也应有详细的记录和管理。

3. 货物出库与配送：制度应规定货物出库的程序和要求，包括出库单的填写、审批流程、货物装载和配送等环节。同时，对于货物的出库统计和配送效率也应进行监控和分析。

4. 库存盘点与管理：制度应规定定期进行库存盘点的频率和方式，确保库存数据的准确性。同时，对于库存异常、损耗等情况，应有相应的处理流程和责任追究。

5. 货物安全与防火防盗：制度应规定仓库的安全管理要求，包括防火防盗措施的落实、安全设施的维护、员工安全意识的培养等。同时，对于货物的保险、防潮、防尘等也应有相应的措施。

6. 仓库设备与设施管理：制度应规定仓库设备和设施的维护和保养要求，包括货架、叉车、货物装卸设备等的定期检查和维修。同时，对于设备的使用和员工的操作规范也应有明确的规定。

仓库管理制度的建立与执行，需要全体员工的共同努力和配合。除了制度的建立，还应加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和责任意识。同时，定期的内部审查和外部认证也可以有效地提升仓库管理水平。

综上所述，仓库管理制度的建立和完善，对于提高仓库运作效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。通过明确的制度规范，可以提高仓库管理的规范化程度，促进企业物流的顺畅发展。

仓库管理制度 篇二

随着物流行业的蓬勃发展，仓库作为物流的重要环节，其管理制度的建立与完善对于提高仓储运营效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。

首先，仓库管理制度应明确货物接收与储存的流程和标准。在货物接收环节，应制定明确的验收规范，包括货物的数量、质量、尺寸等方面的检查。同时，对于货物的储存要求也应有明确的规定，包括货物分类、标识、温度、湿度等要求。

其次，仓库管理制度应规定货物的存储与管理方式。在货物存放方面，应合理布局货架，确保货物的有序存放。对于不同种类的货物，应制定相应的管理要求，包括货物的摆放方式、货物的防潮、防尘等要求。

第三，仓库管理制度应规范货物出库与配送的流程。制度应明确货物出库的程序和要求，包括出库单的填写、审批流程、货物装载和配送等环节。同时，对于货物的出库统计和配送效率也应进行监控和分析。

第四，仓库管理制度应规定定期进行库存盘点的频率和方式。盘点可以确保库存数据的准确性，及时发现库存异常和损耗情况。同时，对于库存的管理也应有明确的规定，包括货物的定期清点、分类整理等。

第五，仓库管理制度应确保货物的安全与防火防盗。制度应规定仓库的安全管理要求，包括防火防盗措施的落实、安全设施的维护、员工安全意识的培养等。同时，对于货物的保险、防潮、防尘等也应有相应的措施。

第六，仓库管理制度应规定仓库设备和设施的维护和保养要求。制度应规定货架、叉车、货物装卸设备等设备的定期检查和维修要求。同时，对于设备的使用和员工的操作规范也应有明确的规定。

综上所述，仓库管理制度的建立与完善对于提高仓储运营效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。通过明确的制度规范，可以提高仓库管理的规范化程度，促进企业物流的顺畅发展。同时，仓库管理制度的执行需要全体员工的共同努力和配合，才能取得良好的效果。

仓库管理制度 篇三

　　仓库管理规章制度及流程

　　第一章总则

　　第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。

　　第二条仓库管理工作的任务

　　（1）做好物资出库和入库工作。

　　（2）做好物资的保管工作。

　　（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

　　第二章仓库物资的入库

　　第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要如实反映。

　　第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主管人员处理。

　　第三章仓库货物的出库

　　第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管人员。

　　第四章仓库货物的保管

　　第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

　　第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

　　第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，务必查明原因，分清职责，及时写出书面报告，提来源理意见，报部门主管人员。

　　第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推荐。

　　第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

　　第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

　　第十二条建立健全出入库人员登记制度。

　　第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

　　第十四条库管人员每一天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常状况，要立即上报主管部门。

　　（1）上班务必检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

　　（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

　　（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

　　第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律资料规定：

　　（1）严禁在仓库内吸烟。

　　（2）严禁无关人员进入仓库。

　　（3）严禁涂改账目。

　　（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

　　（5）严禁在仓库内存放私人物品。

　　（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

　　（7）严禁随意动用仓库消防器材。

　　（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

　　第五章附则

　　第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

　　第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理制度 篇四

　　第一章仓库管理规定

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

　　3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

　　4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

　　9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

　　10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

　　11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

　　12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

　　13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

　　14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况及时通报采购员。

　　15、仓库人员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人职责。

　　17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细状况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

　　第二章仓库管理作业流程

　　1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是十分用的材料，需设计师带给样板或材料采购的店名）等提交仓库。

　　2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存状况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

　　3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

　　4、采购员（供应商）在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。

　　5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

　　6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

　　第三章仓管员工作职责

　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料务必送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际状况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有职责提出仓库管理的合理推荐。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

仓库管理制度 篇五

仓库管理制度 篇六

　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。