公司固定资产管理制度最新版【精彩3篇】
公司固定资产管理制度最新版 篇一
随着公司规模的扩大和业务的发展，固定资产管理对于公司的正常运营和发展变得越来越重要。为了更好地管理和利用公司的固定资产，我公司决定制定一份全新的固定资产管理制度。本文将详细介绍这一最新版的管理制度，包括制度的目的、适用范围、主要内容和实施步骤等。
首先，这一最新版的固定资产管理制度的目的是为了规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，确保其合理利用和保值增值。通过建立有效的管理制度，提高固定资产的管理效率，降低管理成本，减少资产损失，进而提升公司的整体竞争力和盈利能力。
其次，这一管理制度适用于我公司的所有固定资产，包括但不限于房屋、设备、机器、车辆等。制度明确了固定资产的定义和分类，规定了固定资产的购置、验收、登记和盘点等程序，以及资产的使用、维护和保养要求。此外，制度还对固定资产的处置、报废和报损等情况进行了详细规定，确保公司固定资产的合法性和规范性。
第三，这一最新版的固定资产管理制度主要包括以下内容：固定资产管理的原则和目标、责任分工和权限设置、固定资产的购置和验收流程、固定资产的登记和盘点要求、固定资产的使用和维护规定、固定资产的处置和报废程序、固定资产管理的监督和检查等。制度详细列出了各项规定和要求，并明确了相关流程和责任人，确保制度的执行和落实。
最后，为了确保这一最新版的固定资产管理制度能够顺利实施，公司将采取一系列的措施。首先，将组织相关部门和人员进行培训，提高他们的固定资产管理意识和能力。其次，将建立定期检查和评估制度，对固定资产的管理情况进行监督和评估。同时，将建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与固定资产管理，并严肃处理违反制度规定的行为。
综上所述，公司固定资产管理制度的最新版将为公司的固定资产管理提供更加规范和有效的指导，确保固定资产的合理利用和保值增值。公司将全力以赴贯彻执行这一制度，不断完善和优化固定资产管理工作，为公司的可持续发展做出积极贡献。
公司固定资产管理制度最新版 篇二
随着公司规模的不断扩大和发展，固定资产的管理变得越来越重要。为了更好地管理公司的固定资产，我公司制定了一份全新的固定资产管理制度，旨在规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，提高资产的管理效率和价值。本文将重点介绍这一最新版的管理制度的实施步骤和效果。
首先，为了确保这一最新版的固定资产管理制度能够顺利实施，公司将采取一系列的实施步骤。首先，将组织相关部门和人员进行培训，提高他们的固定资产管理意识和能力。培训内容包括制度的规定和要求、固定资产的管理流程和方法等。其次，将制定详细的实施方案和时间表，明确各项工作的责任人和完成时间。同时，将建立定期检查和评估制度，对固定资产的管理情况进行监督和评估。最后，将建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与固定资产管理，并严肃处理违反制度规定的行为。
其次，这一最新版的固定资产管理制度的实施将带来一系列的效果和好处。首先，制度的实施将规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，确保其合理利用和保值增值。其次，制度的实施将提高固定资产的管理效率，降低管理成本，减少资产损失。此外，制度的实施将提升公司的整体竞争力和盈利能力，为公司的可持续发展提供有力支持。
最后，为了确保制度的实施效果，公司将建立定期检查和评估制度，对固定资产的管理情况进行监督和评估。通过定期检查和评估，可以及时发现问题和不足，及时进行整改和优化。同时，公司将建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与固定资产管理，并严肃处理违反制度规定的行为。通过以上措施，公司将确保固定资产管理制度的实施效果，并不断完善和优化固定资产管理工作。
综上所述，公司固定资产管理制度的最新版的实施步骤和效果将为公司的固定资产管理提供更加规范和有效的指导，提高资产的管理效率和价值，为公司的可持续发展做出积极贡献。公司将全力以赴贯彻执行这一制度，并不断完善和优化固定资产管理工作。
公司固定资产管理制度最新版 篇三
公司固定资产管理制度（最新版）
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于公司固定资产管理制度全文内容，仅供大家参考。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的'分类
固定资产类别 折旧计提年限 净残值率
1、 房屋及建筑物 20 10%
2、 机器设备 10 10%
3、 运输工具 10 10%
4、 计算机设备 5 10%
5、 办公家具及设备 5 10%
三、固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：
1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、 对固定资产进行统一分类编号
3、 对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)
四、固定资产核算部门
1、 财务部为公司固定资产的核算部门
2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
4、 财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产的购置
1、 各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、 经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、 固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
六、固定资产的转移
1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、 固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：
1、 固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)
2、 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
3、 固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固
4、 财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。
八、固定资产报废
1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
2、 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。
3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。
九、固定资产编号
1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。
1、 房屋及建筑物 代码为01
2、 机器设备 代码为02
3、 运输工具 代码为03
4、 计算机设备 代码为04
5、 办公家具 代码为05
如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为
JINTAK 04 7536 007 200607
资产大类 成本中心 顺序号 购置年月
十、固定资产的清查
公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
