安全生产投入管理制度【优秀6篇】
安全生产投入管理制度 篇一
安全生产投入管理制度是企业安全管理的重要组成部分，是保障员工生命安全和企业正常运营的基础。本文将从投入管理的重要性、投入管理的原则和投入管理的具体措施三个方面进行阐述。
首先，投入管理对于企业安全生产至关重要。安全生产投入是企业安全管理的基石，只有充分投入，才能确保安全生产工作的有效开展。投入管理涉及到人力、物力、财力的合理配置，包括安全设备设施的购置、更新，员工的培训与教育，安全防护措施的落实等。只有通过投入管理，企业才能建立健全的安全生产体系，确保员工的生命安全和财产安全。
其次，投入管理应遵循一些原则。首先是科学合理的原则。企业应根据自身的实际情况，合理确定投入的规模和范围，不能盲目追求投入的多少。其次是分类管理的原则。企业可以根据不同的安全风险等级，将投入管理分为重点部位和一般部位，针对重点部位加大投入力度，并加强监管和检查。再次是综合管理的原则。企业应将投入管理纳入到企业的整体管理体系中，与其他管理措施相互配合，形成合力。最后是动态管理的原则。投入管理是一个动态过程，企业应不断总结经验，及时调整投入的策略和方向，以适应安全风险的变化。
最后，投入管理应采取一系列具体措施。首先是建立健全投入管理制度和规章制度，明确投入管理的责任和权限。其次是加强安全设备设施的购置和更新，确保设备设施的完好性和可靠性。再次是加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。此外，还应加强对安全防护措施的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。同时，企业还应建立健全投入管理的监督机制，加强对投入管理的监督和考核，确保投入管理的有效执行。
综上所述，安全生产投入管理制度是企业安全管理的重要组成部分。企业应根据自身实际情况，科学合理地确定投入的规模和范围，遵循分类、综合和动态管理的原则，采取一系列具体措施，确保投入管理的有效实施。只有这样，企业才能建立健全的安全生产体系，保障员工的生命安全和企业的正常运营。
安全生产投入管理制度 篇二
随着社会的发展和进步，人民对安全生产的重视程度越来越高，企业安全生产投入管理制度也变得越来越重要。本文将从投入管理的背景、投入管理的目标和投入管理的实施方法三个方面进行阐述。
首先，投入管理的背景是人民对安全生产的需求。人民群众对安全生产的要求越来越高，他们渴望生活在一个安全的环境中，不希望因为企业的安全事故而遭受损失。因此，企业必须加大对安全生产的投入力度，建立健全的投入管理制度，以确保员工的生命安全和财产安全。
其次，投入管理的目标是确保企业安全生产的顺利进行。通过投入管理，企业能够全面了解自身的安全风险，及时采取相应的措施，降低事故发生的概率。同时，投入管理还能够提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的自我保护能力。最终，投入管理的目标是实现企业安全生产的零事故目标，保障员工的生命安全和企业的正常运营。
最后，投入管理的实施方法是多样化的。首先是加大对安全设备设施的投入。企业应根据自身的实际情况，合理购置和更新安全设备设施，确保其完好性和可靠性。其次是加强对员工的培训和教育。企业应制定相应的培训计划，提高员工的安全意识和技能水平。再次是加强对安全防护措施的监督和检查。企业要建立健全的安全管理制度，加强对安全防护措施的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。此外，还应建立健全投入管理的监督机制，加强对投入管理的监督和考核，确保投入管理的有效实施。
综上所述，企业安全生产投入管理制度是确保安全生产的重要保障。通过加大对安全设备设施的投入，加强员工的培训和教育，加强对安全防护措施的监督和检查，企业能够建立健全的安全生产体系，保障员工的生命安全和企业的正常运营。只有这样，企业才能实现安全生产的零事故目标，为人民创造一个安全的生产环境。
安全生产投入管理制度 篇三
1、目的：
为了保证安全生产所需的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准自行提取，并且用于安全生产，不得挪作他用。
2、范围：
本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。
3、职责：
1、总经理保证安全生产所必需的资金投入。
2、生产部负责制定《安全生产费用管理制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。
3、财务部负责依据《安全生产费用管理制度》建立《安全费用管理台帐》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。
安全生产管理费用制度工作要求：
安全生产费用(以下简称安全费用)是指公司按照规定提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。资金使用范围包括：
完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
安全生产教育培训和配备劳动防护用品。
安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改。
职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。
设备设施安全性能检测检验。
应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。
安全标志及标识。
其他与安全生产直接相关的支出
。
安全生产管理费用制度其他规定：
公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个人意外伤害保险费用，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。
按照规定的安全生产费用使用范围，合理使用安全生产费用，建立安全生产费用台帐。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
各使用单位每年年初制定安全费用使用计划，经行政部汇总后报总经理审批后方可实施。
根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台帐》。
财务部应依据《安全费用管理台帐》每年出具当年安全投入资金使用情况的报告。安全费用金用于安全生产改造，专款专用，不准减少或挪为它用。
转产、停产、停业或者解散的，应将安全费用结余用于处理转产、停产、停业或者解散前危险品生产或储存的设备、库存产品及生产原料所需支出。
每年由公司安全领导小组对公司安全费用情况进行检查，检查结果与经济考核挂钩，具体参见公司安全生产奖惩制度。
安全生产投入管理制度 篇四
（一）为保证企业安全生产资金投入的有效实施，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规相关规定，结合企业实际情况，制订本制度。
（二）企业设立安全生产投入专项资金，做到专款专用。
（三）企业在编制年度安全生产工作计划时，应把安全生产资金投入列入年度安全生产工作计划的主要内容。
（四）安全生产投入专项资金应包括以下几个方面：
1、企业进行安全生产宣传教育和培训及“安全生产月”活动所需的资金；
2、配备劳动防护用品的资金；
3、保障企业安全生产技术措施的费用，包括安全设备、设施的配备、维护保养，特种设备的检测，职业卫生措施，装修、改造等所需的资金。
4、安全生产隐患治理费用。
5、职业危害等作业人员的体检费用。
6、职业危害作业场所检测费用。
7、消防设施维护更新费用。
8、应急救援预案演练、生产安全事故应急处理的资金；
9、用于奖励安全生产先进部门或个人的资金；
10、为从业人员缴纳工伤保险的资金。
（四）安全生产主管部门负责安全生产资金投入年度计划的编制，并监督专项资金有效实施。
（五）财务部门配合协助年度安全生产资金投入计划的编制并保证专项资金合理调配。
（六）企业总经理负责企业安全生产资金投入计划的审查，并报安全生产委员会（或安全生产领导小组）审批。
（七）安全生产资金投入超出年度计划，企业按审批程序及时给予补充或合理调配。
（八）对重大专项安全生产技术措施资金的制定，应进行可行性论证。
（九）企业在进行年度总结时，同时对安全生产资金投入情况进行统计、汇总、分析，安全生产投入专项资金盈余部分转入下一年度安全生产投入专项资金。
安全生产投入管理制度 篇五
1、总则
为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。
2 、调度运行
2.1调度值班
2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。
2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。
2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。
2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。
2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。
2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
2.2交接班
2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：
2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；
2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；
2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；
2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；
2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；
2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；
2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；
2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
2.2.4交接班时应做好的下列记录：
2.2.4.1交接班记录；
2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
2.2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
2.3调度联系汇报
2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。
2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。
2.3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。
2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。
2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
2.4调度操作指令票
2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。
2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。
2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。
安全生产投入管理制度 篇六
随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。
5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。
