企业会议记录(优秀6篇)

企业会议记录 篇一

会议主题：提高员工福利待遇

会议日期：2022年5月10日

会议地点：公司会议室

与会人员：CEO、部门经理、人力资源团队

会议记录：

会议开始于上午10点。CEO首先介绍了召开此次会议的目的，即提高员工福利待遇，以吸引更多的优秀人才加入公司，并激励现有员工的工作热情。CEO强调了员工福利对企业发展的重要性，并指出我们的竞争对手已经在这方面取得了显著优势。

随后，人力资源团队成员向与会人员展示了一份调研报告，该报告包括了员工对当前福利待遇的评价以及他们对改善的期望。调研结果显示，员工最希望加强医疗保险、提供更灵活的工作时间和增加培训和发展机会。

在听取了调研结果后，部门经理们开始讨论如何改善员工福利待遇。他们一致认为，提供全面的医疗保险计划是最紧迫的任务。他们建议与保险公司合作，为员工提供更好的医疗保险福利，并将其纳入薪酬福利体系的一部分。此外，他们也认为公司应该提供更多的灵活工作时间选择，以满足员工的个性化需求，并提高员工的工作效率和满意度。

在讨论了医疗保险和工作时间后，与会人员开始谈论如何提供更多的培训和发展机会。他们认为，通过提供专业培训和发展计划，可以帮助员工不断提升自己的技能，进而提高工作表现。他们建议制定一套完善的培训计划，并与专业机构合作，为员工提供各种培训课程和发展机会。

最后，CEO总结了讨论的结果，并表示会尽快制定一项改善员工福利待遇的计划。他鼓励与会人员继续提出建议，并表示公司将尽力满足员工的需求，提高员工福利待遇。

会议于中午12点结束，CEO要求人力资源团队负责制定改善员工福利待遇的详细计划，并在一个月内向所有员工公布。

企业会议记录 篇二

会议主题：提升市场竞争力

会议日期：2022年6月15日

会议地点：公司会议室

与会人员：CEO、销售部门经理、市场营销团队

会议记录：

会议开始于下午2点。CEO首先介绍了召开此次会议的目的，即提升公司的市场竞争力，以增加销售额和市场份额。CEO指出，当前市场竞争激烈，我们必须采取措施来保持竞争优势，并吸引更多的客户。

随后，销售部门经理向与会人员汇报了最新的销售数据和市场趋势。数据显示，公司的销售额虽然有所增长，但市场份额却在下降。销售部门经理分析了这种情况可能的原因，并提出了一些建议。他建议加强市场调研，了解客户需求的变化，并根据市场趋势调整产品定位和营销策略。他还提到了与竞争对手的价格竞争，认为我们应该制定更具竞争力的价格策略。

在听取了销售部门经理的汇报后，市场营销团队成员分享了他们的市场调研结果和推广计划。他们发现，消费者对产品质量和品牌声誉越来越关注，因此建议加大产品质量控制和品牌宣传力度。此外，他们还提到了数字营销的重要性，建议加大在社交媒体和在线广告平台上的宣传投入，并与影响力人物合作进行产品推广。

在讨论了市场营销策略后，与会人员开始讨论销售团队的培训和激励计划。他们一致认为，通过提供专业的销售培训和激励措施，可以提高销售团队的销售技巧和绩效。他们建议制定一套完善的销售培训计划，并设立销售奖励机制，以激励销售人员的积极性和主动性。

最后，CEO总结了讨论的结果，并表示会尽快制定一项提升市场竞争力的计划。他鼓励与会人员继续提出建议，并表示公司将采取一系列措施来提高市场竞争力。

会议于下午4点结束，CEO要求销售部门经理和市场营销团队负责制定提升市场竞争力的详细计划，并在一个月内向所有员工公布。

企业会议记录 篇三

　　时间：20xx年x月x日上午

　　地点：管委会会议室

　　主持人：李四（管委会主任）

　　出席者：杨xx（管委会副主任周xx（管委会副主任管城建）李xx（市建委副主任）张xx（市工商局副局长）陈xx（市建委城建科科长）建委、工商局有关科室人员

　　列席者：管委会全体干部

　　记录人：邹xx（管委会办公室秘书）

　　讨论议题：

　　1、如何整顿城市市场秩序

　　2、如何让制止违章建筑，维护市容市貌3、

　　杨主任报告城市现状：

　　我区过去在开发区党委领导下，各职能单位齐心协力，齐抓共管，在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市只需有一定进步，市场街道也比较可观。

　　可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多了起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚、乱堆放材料，搬运泥土洒落大街……这些情况严重破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏，社会各界反应强烈。

　　因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业，维护市容？……

　　讨论发言：

　　肖xx：个体商贩不按规定，到指定市场经营，管理不力，处理不坚决，我们有责任。

　　这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，座商收店，小贩收市，农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动我们再考虑。

　　罗xx（工商局市管科科长）市场是到了非整治不可的地步了。

　　我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓，落到实处……只要大家齐心协力，问题是能够解决的.。

　　秦xx：（居委会主任）整顿市场纪律居委会也有责任。

　　我们一定发动居民配合好，制止乱摆摊、乱叫卖的现象。

　　李xx：（建委副主任）去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中施工单位不能乱摆“战场”。

　　工场、工棚不得临街设置、更不准侵占人行道。

　　沿街面施工要有安全防护措施……今年有些施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。

　　这些违章作业严重影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。

　　基建取出的泥土，拖斗车装的过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。

　　希望管委会着急又管施工单位召开一次会议，重申市府7号文件，要求他们限期改正。

　　否则按文件规定惩处。

　　态度要明确、坚决。

　　陈xx：对犯规者一是教育，二是严肃处理，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件严肃处理。

　　周xx：城市管理我们都有文件，有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其它部门配合抓。

　　居委会把居民特别是“执勤老人”都发动起来，按7号文件办事，我们的城市才会文明整洁美观。

　　……

　　与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：

　　1、由工商局牵头，居委会及其他部门配合，第一周宣传，第二周行动，监督落实，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

　　2、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。

　　一个月内改变面貌。

　　过时不改者坚决照章处理。

　　散会

　　主持人：（签名盖章）

　　记录人（签名盖章）

　　20xx年xx月xx日

企业会议记录 篇四

　　时间：20xx年x月x日x时

　　地点：公司办公楼五楼大会议室

　　出席人：xxxxxxxxxxxxxxx……

　　缺席人：xxxxxxxxx……

　　主持人：公司总经理

　　记录人：办公室主任刘xx

　　主持人发言

：（略）

　　与会者发言：xxx………………………………………………………………

　　xxx………………………………………………………………

　　散会

　　主持人：xxx（签名）

　　记录人：xxx（签名）

企业会议记录 篇五

　　时间20xx年x月x9号地点：荣远房地产开发有限公司参加人员：惠xx，李xx，黄xx，钟xx，刘xx，等

　　会议内容：今天开会讨论了关于工地的质量，安全，进度这方面的事情。深基坑和基坑周边的安全保护措施。零时用电措施，现在的配电箱要管理妥善，下雨天，要把配电箱盖好。保持施工通道的安全畅通。吊装东西时一律用对讲机指挥。禁止占用对讲机谈论与工作无关的事情。

　　新来的工人，叫上项目部的人在一起开一个三级教育会，上班期间都要把安全帽带好，并把安全帽带随时系好。如果那种叫了几次都不带帽带的人，跟他们班组组长反应。叫他们停顿了在来上班。电梯洞口要封存好，硬质防护要做到位。

　　混凝土找平时，禁止用水洒到上面找平。

　　安全上袁师管理必须严格，孔洞封闭没有。周围不能乱扔乱放。安全帽，安全带要取证罚款。

企业会议记录 篇六

　　会议地点：xx部办公室

　　参会人员：

　　主持：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、xx部全年任务分析，提炼月度重点任务：

　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护

　　公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

　　二、xxx负责项目地景观工程软景工作：

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　三、xxx负责项目地景观工程硬景工程：

　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

　　四、黄龙涛危机分析：

种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　五、部门负责人：（标准和要求）

　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

　　3、学习景观软景专业知识。

　　4、配合部门负责人各项工作。

　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。