房地产公司规章制度【通用5篇】

房地产公司规章制度 篇一

房地产公司作为一个大型企业机构，需要建立一套完善的规章制度来保证公司的正常运作和员工的权益。本文将介绍房地产公司规章制度的相关内容，包括公司组织架构、职责分工、工作流程等方面。

首先，房地产公司的组织架构是公司规章制度的核心部分。公司应该明确规定各部门的职能和权限，并建立相应的管理层级。例如，公司可以设立市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门，每个部门都有相应的部门负责人和工作人员。此外，公司还应该规定各部门之间的协作关系和沟通渠道，确保信息的畅通和工作的协调。

其次，房地产公司的职责分工也是规章制度的重要内容。公司应该明确规定每个岗位的职责和权责，确保员工清楚自己的工作职责，并能够按照规定的程序和标准完成工作。例如，销售人员的职责是与客户进行沟通、签订合同等，财务人员的职责是负责公司的财务管理和报表分析等。通过明确职责分工，可以提高员工的工作效率和整体工作质量。

此外，房地产公司的工作流程也是规章制度的重要内容。公司应该规定各种工作流程的具体步骤和要求，确保工作的有序进行并符合公司的要求。例如，公司可以规定销售人员的工作流程包括客户接待、产品介绍、洽谈谈判、签订合同等环节，每个环节都要求员工按照规定的步骤和要求进行操作。通过规范工作流程，可以减少工作中的混乱和错误，提高工作的效率和质量。

最后，房地产公司的规章制度还应该包括员工的权益保障。公司应该明确规定员工的权益和福利，确保员工的合法权益得到保护。例如，公司可以规定员工的工资福利、工作时间、休假制度等，以及员工的晋升和培训机制等。通过保障员工的权益，可以增强员工的归属感和工作积极性，从而提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。

综上所述，房地产公司规章制度是公司运作的基础和保障，对于公司的发展和员工的权益具有重要意义。公司应该建立一套完善的规章制度，明确组织架构、职责分工、工作流程和员工权益保障等方面的内容，以确保公司的正常运作和员工的权益得到保护。只有规章制度得到有效执行，才能实现公司的长期发展目标。

房地产公司规章制度 篇二

第二篇内容

房地产公司是一个具有复杂运作机制的企业，为了保证公司的正常运作和员工的权益，需要建立一套完善的规章制度。本文将从员工行为规范、安全生产管理、财务管理等方面介绍房地产公司规章制度的相关内容。

首先，员工行为规范是规章制度的核心内容之一。房地产公司应该明确规定员工在工作和生活中的行为准则，包括言行举止、着装要求、工作纪律等方面。例如，公司可以规定员工在公司内部要文明礼貌、遵守公司规章制度，不能有违法违纪行为；在与客户接触时要以客户满意为目标，不能有不当言行等。通过规范员工的行为，可以维护公司的形象和员工的职业道德，提高工作效率和质量。

其次，安全生产管理也是房地产公司规章制度的重要内容。公司应该建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全。例如，公司应该规定员工在施工现场必须佩戴安全帽、安全鞋等，严禁违章操作和无证上岗；在办公场所要防火、防盗等。通过加强安全生产管理，可以预防事故的发生，保护员工的安全和公司的利益。

此外，财务管理也是房地产公司规章制度的重要内容之一。公司应该建立健全的财务管理制度，确保公司财务的安全和合规运营。例如，公司可以规定财务人员必须具备相关资质和严格执行会计准则，确保财务报表的准确性和可靠性；在资金管理方面要建立预算制度、审批制度等。通过规范财务管理，可以提高公司财务的透明度和规范性，降低公司的财务风险。

最后，房地产公司的规章制度还应该包括员工的权益保障。公司应该建立健全的员工权益保障制度，确保员工的合法权益得到保护。例如，公司可以规定员工的工资福利、工作时间、休假制度等，以及员工的晋升和培训机制等。通过保障员工的权益，可以增强员工的归属感和工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。

综上所述，房地产公司规章制度是保证公司正常运作和员工权益的基础。公司应该建立一套完善的规章制度，包括员工行为规范、安全生产管理、财务管理和员工权益保障等方面的内容。只有规章制度得到有效执行，才能保证公司的正常运作和员工的权益得到保障，实现公司的长期发展目标。

房地产公司规章制度 篇三

　　房地产公司规章制度应该根据什么展开制定呢？下面小编为大家整理了房地产公司规章制度，希望能帮到大家！

房地产公司规章制度 篇四

　　(一)总 则

　　第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

　　第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

　　(二)档案管理

　　第三条 归档范围：

　　公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

　　第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

　　第五条 档案的借阅与索取：

　　1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

　　2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;

　　3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

　　第六条 档案的销毁：

　　1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;

　　2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

　　3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

　　(三)印鉴管理

　　第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

　　第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

　　第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

　　第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

　　第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。

房地产公司规章制度 篇五

　　为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：

　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

　　六、组织落实各分部分项、单位工程的'质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

项目经理责任制

　　一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

　　二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

　　四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

　　五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

　　六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

　　七、负责组织每周一次安全

　　检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

　　九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

　　项目经理安全生产责任

　　一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

　　二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

　　三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

　　四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

　　五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

　　六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。

　　七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。

　　八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

　　九、强对外用工的安全教育和管理。

　　十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。