企业封闭管理制度【经典6篇】

企业封闭管理制度 篇一

企业封闭管理制度是指企业为了确保内部安全和保护核心竞争力而采取的一系列管理规定和措施。在当前激烈的市场竞争环境下，企业封闭管理制度的重要性不可忽视。本文将探讨企业封闭管理制度的意义、内容和实施方法。

首先，企业封闭管理制度对于维护企业的核心竞争力至关重要。在当今知识经济时代，企业的核心竞争力主要来自于知识和技术的创新。如果企业的核心知识和技术泄露或被竞争对手获取，将直接威胁到企业的竞争地位。因此，通过封闭管理制度，企业可以限制员工对核心知识和技术的接触和传播，从而确保企业的核心竞争力不受到威胁。

其次，企业封闭管理制度对于保护企业的商业秘密至关重要。商业秘密是企业的重要资产，包括客户信息、销售策略、供应链信息等。如果这些商业秘密泄露，将给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。通过封闭管理制度，企业可以建立起严格的保密制度，规定员工在处理商业秘密时需要遵守的规定和流程，从而确保商业秘密的安全。

另外，企业封闭管理制度对于保护员工隐私权也起到了积极的作用。在现代社会，个人信息保护越来越受到重视。企业应该尊重员工的隐私权，不得擅自收集、使用或泄露员工的个人信息。通过封闭管理制度，企业可以建立起有效的个人信息保护制度，确保员工的隐私权得到充分尊重和保护。

那么，企业封闭管理制度应该包括哪些内容呢？首先，企业应该建立起完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据备份和恢复、系统访问权限等方面的规定。其次，企业应该建立起完善的知识产权保护制度，包括专利申请、商标注册和著作权保护等方面的规定。此外，企业还应该建立起完善的保密制度，包括商业秘密保护、员工隐私保护和供应商保密协议等方面的规定。

最后，企业封闭管理制度的实施方法应该灵活多样。企业可以通过制定和发布内部规章制度、签订保密协议、进行培训和教育等方式来推行封闭管理制度。同时，企业应该加强对封闭管理制度的监督和检查，及时发现和纠正制度执行中的问题，确保制度的有效实施。

综上所述，企业封闭管理制度对于维护企业的核心竞争力、保护商业秘密和员工隐私权具有重要意义。企业应该制定和实施完善的封闭管理制度，以确保企业的安全和稳定发展。

企业封闭管理制度 篇二

企业封闭管理制度是指企业为了保护企业的核心资源和信息而采取的一系列管理措施。它的出现是为了应对当前日益激烈的市场竞争环境，确保企业的可持续发展。本文将重点探讨企业封闭管理制度的意义、目标和具体执行方法。

首先，企业封闭管理制度的意义在于保护企业的核心资源和信息。在当今知识经济时代，企业的核心竞争力主要来自于知识和技术的创新。如果企业的核心资源和信息泄露，将直接威胁到企业的竞争地位。通过封闭管理制度，企业可以限制员工对核心资源和信息的接触和传播，确保企业的核心竞争力不受到威胁。

其次，企业封闭管理制度的目标在于建立起完善的信息安全体系。信息安全是企业发展的基石，关系到企业的业务运作、客户信任和声誉。通过封闭管理制度，企业可以建立起严格的信息安全制度，规定员工在处理信息时需要遵守的规定和流程，从而确保信息的安全。

另外，企业封闭管理制度的目标还在于保护企业的商业秘密。商业秘密是企业的重要资产，包括客户信息、销售策略、供应链信息等。如果这些商业秘密泄露，将给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。通过封闭管理制度，企业可以建立起严格的保密制度，规定员工在处理商业秘密时需要遵守的规定和流程，从而确保商业秘密的安全。

那么，企业封闭管理制度的具体执行方法是什么呢？首先，企业应该制定和发布内部规章制度，明确员工在处理核心资源和信息时需要遵守的规定和流程。同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和保密意识。其次，企业应该建立起完善的信息安全保护体系，包括网络安全、数据备份和恢复、系统访问权限等方面的规定。最后，企业应该加强对封闭管理制度的监督和检查，及时发现和纠正制度执行中的问题，确保制度的有效实施。

综上所述，企业封闭管理制度对于保护企业的核心资源和信息具有重要意义。企业应该制定和实施完善的封闭管理制度，以确保企业的安全和稳定发展。通过执行封闭管理制度，企业可以保护核心竞争力，确保信息安全和商业秘密的保护。

企业封闭管理制度 篇三

　　在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的企业封闭管理制度（精选28篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业封闭管理制度 篇四

　　以通风换气为主，同时对地面、墙壁等物体表面和物品进行预防性消毒。

　　一、环境空气消毒

　　开窗自然通风为主，有条件的采用机械通风。自然通风时，注意室内温度不能过低，避免学生受凉感冒。冬天寒冷季节，上课时门窗保留缝隙，课间活动时间保持打开门窗通风；天气暖和后，建议一直保持通风状态。无人情况下，对于密闭不易通风的房间，可使用移动式紫外线消毒器（按照1、5W/m3，即每20立方米空间使用一只30W紫外线灯）消毒60分钟。

　　二、地面、墙壁消毒

　　有肉眼可见污染物时，应先完全清除污染物再消毒。使用浓度为1000mg/L含氯消毒液擦拭或喷洒消毒。消毒作用时间应不少于30分钟。

　　三、桌面、门把手、水龙头等物体表面消毒

　　配制浓度为500mg/L含氯消毒液，喷洒，擦拭或者浸泡消毒作用30分钟，然后用清水擦拭干净。

　　四、餐（饮）具消毒

　　清除食物残渣后，煮沸消毒30分钟；也可用有效氯为500mg/L含氯消毒液浸泡30分钟后，再用清水洗净。

　　五、毛巾、衣物被褥等织物消毒

　　使用浓度为500mg/L的含氯消毒剂溶液浸泡30分钟，然后常规清洗。贵重衣物使用环氧乙烷方法。

　　六、终末消毒

　　当有疑似或确诊病例出现时，在专业人员指导下，戴医用防护口罩（N95以上）、一次性乳胶手套（或橡胶手套）、防护眼罩、穿防护服、防水胶靴，对空气、污染物、地面和墙壁、物体表面、衣服等纺织品、餐（饮）具和疑似或确诊病例的生活垃圾进行终末消毒。

　　终末消毒需要对空气采取化学消毒剂超低容量气溶胶喷雾消毒时，使用0.2%—0.3%的过氧乙酸或1.5%—3%过氧化氢消毒液，按照20ml/m3超低容量气溶胶喷雾消毒，60分钟后开窗通风。

　　七、注意事项

　　（一）以清洁为主，预防性消毒为辅，同时要避免过度消毒。针对不同消毒对象，应按照上述使用浓度、作用时间和消毒方法进行消毒，以确保消毒效果。

　　（二）含氯消毒剂有腐蚀性和皮肤黏膜刺激性，乙醇消毒液使用应远离火源。配置和使用时建议佩戴口罩和手套，专人指导，避免儿童触碰。

　　（三）消毒要在无人的环境下进行，化学消毒剂消毒后，用清水擦拭或冲洗，去除消毒剂残留，降低腐蚀性。消毒后开窗通风60分钟。

　　（四）应使用符合国家卫生健康部门管理要求的消毒产品。

　　师生健康教育制度

　　1、宣传教育

　　1、学校卫生工作要按照依法治教，依法治卫依法办事的原则开展宣传教育工作。学校主要把学生健康放在第一位，把学生新冠肺炎疫情防治宣传教育工作摆上重要议事日程。学校要认真贯彻落实《学校卫生工作条例》、《传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治实施办法》。形成校长要亲自抓，分管领导要具体抓，师生员工一起抓的良好氛围。

　　2、切实开展好学生的健康教育工作。学校开设健康教育课，必需保质保量，上足课时，了解疫情防控的有关知识，增强防患意识。同时要利用学校教育的优势和特点，充分利用黑板报、讲座、广播、班队活动，升降旗仪式，校会等各种活动开展多种形式的宣传教育。让学生掌握基本的疫情防控的知识。

　　3、学校负责德育工作的主任要根据季节的变化和相关情况对学生加强疫情预防知识的教育

　　4、采取合理有效措施，帮助学生纠正购零食、吃零食的不良习惯，加强学生良好的行为的养成教育。

　　5、健康教育课每周安排一节课并排入周课表，有专任授课老师并有备课笔记。

　　2、传染病防控

　　1、成立组织，明确责任。学校成立疫情防控领导小组：组长：曹丹副组长：张建涛成员：全体教职员工学校传染病疫情报告员：曹丹。

　　2、坚持传染病疫情报告制度和谁主管谁负责的原则。严格开展晨午检制度，及时报告检查情况，做到早发现、早报告、早处理，把传染病消除在萌发之中。对校外人员进校要严格监视控制，防止流行病传入校园。

　　3、坚持疫情防控工作报告制度，学校一旦发现有发热，腹泻等新冠肺炎病状的师生，要按《传染病防治法》要求坚持逐级负责、逐级报告制度，教师立即校长。如有知情不报或隐瞒事情真相，将按照有关法规严肃处理。

　　4、全体师生要爱护公共卫生设施，努力管理好厕所，定期对公共场所消毒，特别是卫生死角。学校必须千方百计创造条件为学生提供卫生、安全的饮用水。

企业封闭管理制度 篇五

　　很多培训机构在成立之初，一般都有一个创始人是教学出身，自己在台上去讲课;再后来慢慢的发展过程中，会逐渐招聘更多的兼职老师，到了一定规模后就开始招聘一些专职教师培训机构管理制度。兼职教师和专职教师的管理就构成了学校教务管理的核心，如此情形下，校长们必须要认清一个事实：没有高效性的管理，就无法长久地留住优秀教师和员工。校长们要做的不是改变员工的想法和选择，而是从自身去找到原因，改变自己，通过科学有效的管理制度让员工发挥出最大的价值。

　　那么培训机构管理制度，培训学校到底应该如何实现教师的高效管理呢?

　　1培训机构管理制度、把握好二八比例

　　所谓的二八比例就是专职教师占2成，兼职教师占8成。培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师经常是不靠谱的，说不来就不来了，空着课没人上造成极坏影响，砸你的牌子。所以无论是你自己亲自上阵还是派专职老师代课，都需要有备份老师。常见的比例是2：8，即专职教师和兼职教师的比例为2：8。

　　2、兼职教师的规范管理

　　除了要和兼职教师签订的聘用合同，一般稍大些的培训学校教务管理对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范就完全是各个学校根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：

　　a.对兼职教师基本条件的规定，比如应该教过这门课，需要什么样的资历、证明等。

　　b.兼职教师职责是什么：比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么，比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。

　　c.兼职教师出勤的规定：这是对于培训学校最重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是老师不来按时上课，则是最大的问题。一般会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资，教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX元等。

　　d.其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该教书育人等等。

　　3、尽量避免依赖兼职“名师”

　　作为一个初创的培训机构，“名师”是必不可少的，是用来弥补自己品牌的不足，让学生产生信任感的重要办法，请不到真的名师就自己包装几个名师出来凑数。但是随着业务发展，依靠雇佣军名师是有极大风险的。如果一个项目就是靠某个名师做起来的，那么这个名师早晚会以此为要挟，要么要你的股份，要么要加钱，不然就去别的地方干了。所以尽早准备名师的备份，准备第二梯队的人，当‘名师’的要求到了你无法承受时，可以换人接着干。

　　如果暂时你没有合适的人可以顶上，不得不依靠这些‘名师’，那么尽量采用项目分成的办法，即：这个项目本身产生的收入和名师分钱，让名师拿到好处，但是绝不要去分股份。原因很简单，名师们一般不是来和你创业的，而是挣外快的，很难在思维上和你达到一致;项目是有时间限制的，可能这个项目做一年市场就变了，不需要再做了，也就不需要这个名师了，让名师成为了股东，就会和你一直耗下去，麻烦没完。名师们也较能接受项目分成的办法，告诉他们成为了股东教课就没有钱了，所有股东都是如此，他们一般都会缩回去，拿现金比空洞的股份对他们来说更有吸引力。

　　4、加强业务培训，消除教师单干想法

　　加强教师的基础业务培训，从根本上让教师明白，自己出去做，胜算的几率很小，讲解开一个培训学校的盈亏点是什么，一个班达到什么规模才能不亏本，教室租金有多贵，培训学校教务管理有多难，运营成本多高，办学许可证有多难办，挂靠借牌需要多强的关系等等，让有自己干想法的教师自己心里掂量一下，自己是否有能力做到上述全部，如果做不到，那么代价是什么，从而遏制一些人的动力;有人会说我自己就在家教，一样挣钱，那么就告诉老师们，教师自己在家开私塾，没有办学许可证，是违法行为，一旦被举报那么将会被罚款多少多少，并给出真实案例。

　　5、分权管理

　　分权就是转交责任，作为一名培训学校的校长，不一定要什么样的决策都一人决定。而是要将确定的工作委托给下面的操作团队去做，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。学校校长可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

　　6、严格绩效考核制度

　　一句话，尽量按规矩办事，做到大家都明明白白，有据可查，不因为某个人是一线名师而万般宠爱不敢碰他;或许现在不碰他，可以暂时维持现状，但是记住，他一定会在将来某个时间来碰你的。

　　多种方式并用，可以一定程度上延缓或减弱被教师要挟的情况;但是真正让教师无法要挟你，根本办法只有一个：做大做强，别人都想进来，他就不愿意走了。

　　具体怎么进行高效管理，还是要每家机构的实际情况。但是无论哪种情况，都是要在成本-教学保障间不断的平衡，找到合适自己的平衡点。

企业封闭管理制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

　　第二条本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。

　　第三条本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

　　第二章企业文化管理机构

　　第四条宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

　　（1）审议确定宏华公司企业文化核心内容；

　　（2）审批宏华公司各项企业文化管理制度；

　　（3）审批宏华公司企业文化发展规划；

　　（4）审批宏华公司企业文化年度工作计划；

　　（5）对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。

　　第五条宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

　　第六条宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

　　（1）研究和制订宏华公司企业文化核心内容；

　　（2）制订宏华公司各项企业文化管理制度；

　　（3）制订宏华公司企业文化发展规划；

　　（4）制订宏华公司企业文化年度工作计划；

　　（5）制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行；

　　（6）组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究；

　　（7）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

　　（8）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

　　第三章企业文化理念管理

　　第七条宏华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

　　第八条宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。

　　第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。

　　第十条子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　第十一条公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。

　　第四章企业文化制度管理

　　第十二条宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

　　第十三条宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

　　（1）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；

　　（2）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

　　（3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

　　第十四条宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

　　第五章企业文化器物管理

　　第十五条宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。

　　第十六条宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：

　　（1）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；

　　（2）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

　　（3）企业象征图案；

　　（4）企业宣传标语；

　　（5）企业容貌。

　　第十七条宏华公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　（1）办公用品、事务用品；

　　（2）企业证照、文件类；

　　（3）交通运输工具类；

　　（4）指示、标识类；

　　（5）广告展示陈列类；

　　（6）商品及包装类；

　　（7）服饰类；

　　（8）公司出版物；

　　（9）公司礼品；

　　（10）公司网页；

　　（11）其他。

　　第十八条办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。