固定资产管理制度【精选3篇】
固定资产管理制度 篇一
固定资产管理制度的重要性及实施步骤
固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，对于企业的稳定发展和运营效率起着至关重要的作用。为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立完善的固定资产管理制度。本文将探讨固定资产管理制度的重要性以及实施步骤。
首先，固定资产管理制度的建立对于企业来说至关重要。固定资产管理制度可以规范企业对固定资产的购置、使用、维护和处置等方面的行为，确保固定资产的安全和稳定运作。通过建立制度，可以明确固定资产的归属和责任，提高资产的使用效率和管理水平，减少资源的浪费和损失，降低企业的运营成本。
其次，固定资产管理制度的实施步骤可以分为以下几个方面。首先是建立固定资产管理制度的组织架构和职责分工。企业应该明确固定资产管理的组织机构，确定各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的顺利进行。其次是规范固定资产的购置和验收流程。企业应该建立明确的购置流程，包括编制购置计划、招标采购、验收入账等环节，确保资产的合规购置和入账准确。再次是加强固定资产的使用和维护管理。企业应该制定固定资产的使用规范和维护保养计划，加强对资产的监管和维护，延长资产的使用寿命。最后是规范固定资产的处置流程。企业应该建立完善的资产处置程序，包括报废、转让和出售等环节，确保处置过程的合规和资产的安全。
在实施固定资产管理制度的过程中，企业需要注意以下几个问题。首先是加强员工的培训和意识教育。企业应该加强对员工的培训，提高其对固定资产管理制度的认识和遵守度。其次是建立健全的信息化系统。企业应该借助信息化技术，建立固定资产管理的数据库和系统，提高管理的效率和准确性。再次是加强内部控制和审计监督。企业应该建立内部控制制度，加强对固定资产管理的审计和监督，发现和纠正问题，确保管理工作的有效性和合规性。
综上所述，固定资产管理制度的建立和实施对于企业来说具有重要意义。通过建立完善的制度，企业可以提高固定资产的使用效率和管理水平，降低资源的浪费和损失，从而实现企业的稳定发展和经济效益的提升。
固定资产管理制度 篇二
固定资产管理制度的优势及应用案例
固定资产是企业重要的生产要素，对企业的经营活动具有重要作用。为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立完善的固定资产管理制度。本文将探讨固定资产管理制度的优势及应用案例。
首先，固定资产管理制度的优势在于提高资产的使用效率和管理水平。通过建立制度，企业可以规范固定资产的购置、使用、维护和处置等方面的行为，明确资产的归属和责任，提高资产的使用效率和管理水平。制度的建立可以使企业的资产管理工作更加规范和有序，减少资源的浪费和损失。
其次，固定资产管理制度的优势在于降低企业的运营成本。通过制度的建立和实施，企业可以更好地控制资产的使用和维护成本，延长资产的使用寿命，减少因设备故障和损坏而导致的生产停工和维修成本。此外，制度的建立还可以加强对资产的监管和处置，避免因资产闲置和报废而造成的资源浪费和财务损失。
固定资产管理制度的应用案例可以通过以下几个方面来说明。首先是某制造企业的固定资产管理制度应用案例。该企业通过建立制度，规范了固定资产的购置、使用和维护等方面的行为，明确了资产的归属和责任，提高了资产的使用效率和管理水平。企业通过制度的实施，实现了设备的合理运用和维护，减少了设备故障和损坏的发生，提高了生产效率和质量，降低了运营成本。
其次是某商业地产公司的固定资产管理制度应用案例。该公司通过建立制度，规范了固定资产的购置、使用和处置等方面的行为，明确了资产的归属和责任，提高了资产的使用效率和管理水平。公司通过制度的实施，实现了资产的合理配置和利用，减少了资产的闲置和报废，提高了资产的价值和回报，增加了公司的经济效益。
综上所述，固定资产管理制度的建立和应用对于企业来说具有重要意义。通过建立完善的制度，企业可以提高资产的使用效率和管理水平，降低运营成本，实现企业的稳定发展和经济效益的提升。
固定资产管理制度 篇三
为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制
定此制度，下面是小编为您精心整理的关于固定资产管理制度范本全文内容，仅供大家参考。
一：财产概念及范围
本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具
1：固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2：低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二：资产采购
1：固定资产采购：
1)：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2)： 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3)：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2：低值易耗品采购
1)：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2)：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3：道具采购
1)：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2)：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3)：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4)：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5)：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。
6)：直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的'申请，财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。
三：资产保管与领用
1：财务部按部门、分类别建立资产台帐。
2：由人事部建产资产领用制度，资产外借制度，
3：各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。
四：资产盘点制度
1：公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。
2：店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。
3：固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。
4：店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。
五：废旧物资处理
1：废旧物品处理方式包括：变卖、报废。
2：各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》(表格见附件)。
1)：废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行;
2) ：固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行;
3) ：办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后，财务经批准执行;
4) ：废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行;
5)：废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。
3：变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。
