管理寓言 知了的翅膀【通用3篇】
管理寓言 知了的翅膀 篇一
知了是一只生活在森林里的小昆虫。每天，它都会不停地鸣叫，向其他动物传递着自己的信息。然而，尽管知了声音响亮，但它却没有翅膀，无法飞翔。这让知了感到非常苦恼，因为它渴望能够像其他鸟类一样自由地飞翔在天空中。
有一天，知了遇到了一只智慧的老猫。老猫对知了的苦恼表示理解，并鼓励它说：“知了啊，你的鸣叫声是如此动听，你可以利用它来做更多的事情。你可以用声音传递信息，去帮助其他动物，甚至影响整个森林的生态。你的声音是你的翅膀，它让你在森林中拥有了无限的可能。”
听了老猫的话，知了感到醍醐灌顶。它决定利用自己的声音来服务于其他动物。知了开始为大家提供天气预报，帮助其他动物知晓即将到来的雷雨和台风。它还通过自己的鸣叫声吸引其他动物的注意，帮助它们找到食物和避开危险。知了的声音成为了整个森林的管家，它的工作受到了其他动物的高度赞赏。
通过自己的努力，知了不仅找到了属于自己的价值，还体会到了服务他人的快乐。尽管它不能像鸟类一样飞翔，但它用自己的声音和智慧帮助了其他动物，为整个森林带来了秩序和和谐。
通过这个寓言，我们可以看到，每个人都有自己的特长和价值。有时候，我们可能会因为自己的缺陷而感到沮丧和无助，但只要我们能够发现并发挥自己的优点，我们就能够在生活中找到属于自己的位置。每个人都可以通过自己的方式为社会做出贡献，无论这个方式是什么。我们应该学会珍惜自己的特长，用它们来帮助他人，让世界变得更加美好。
管理寓言 知了的翅膀 篇二
知了是一只生活在森林里的小昆虫。每天，它都会不停地鸣叫，向其他动物传递着自己的信息。尽管知了的声音响亮，但它却没有翅膀，无法飞翔。这让知了感到非常沮丧，它渴望能够像其他鸟类一样自由地飞翔在天空中。
有一天，知了决定寻找帮助，它来到了一位聪明的老猫面前。老猫听了知了的困扰，思考了一会儿后说：“知了啊，你没有翅膀，但你有自己的方式来展示你的价值。你可以利用自己的声音和智慧，帮助其他动物。你的声音和智慧就是你的翅膀，它们可以让你在森林中飞翔。”
老猫的话让知了感到鼓舞。它开始利用自己的声音来传递信息，帮助其他动物解决问题。知了发现，自己的声音可以传达情感和意义，它用自己的鸣叫声安慰伤心的动物，鼓励害怕的动物。它还用自己的智慧解决了一些难题，帮助其他动物找到食物和水源。
通过帮助其他动物，知了发现了自己的价值。尽管它不能像其他鸟类一样自由自在地飞翔，但它用自己的声音和智慧帮助了其他动物，为整个森林带来了和谐。知了明白到，每个人都有自己独特的方式来展示自己的价值，无论有没有翅膀，我们都可以通过自己的方式为他人做出贡献。
通过这个寓言，我们可以得到启示。我们不必羡慕他人的特长，因为我们每个人都有自己独特的优点和价值。无论我们拥有什么样的能力和才华，只要我们能够用它们来帮助他人，我们就能够在生活中找到属于自己的位置。我们应该学会珍惜自己的优点，用它们来创造美好的价值和影响。
管理寓言 知了的翅膀 篇三
有一天，孔子带着学生去楚国，途径一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好象是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：您这么灵巧，一定有什么妙招吧?驼背老头说：我是有方法的。我用了五个月的时间练习捕蝉技术，如果在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来，那么去粘知了时，它逃脱的可能性是很小的；如果竹竿顶上放三个弹丸掉不下来，知了逃脱的机会只有十分之一；如果一连放上五个弹丸掉不下来，粘知了就像拾取地上的东西一样容易了。我站在这里，
有力而稳当，虽然天地广阔，万物复杂，但我看的，想的只有知了的翅膀。如因万物的变化而分散精力，又怎能捕到知了呢?
其实，企业员工的培训也和粘知了类同，只是处理的对象和复杂程度不同罢了。讲到这里，许多人恍然大悟。培训同样也可分为三个层次，第一个层次就是仅仅会做；第二个层次就是能够做到熟练，就是像竹竿顶上放三个弹丸掉不下来；第三个层次就是要做到不分散精力，看的想的只有知了的翅膀。古人的这个故事可以说意味深长，既告诉我们企业培训究竟需要多长时间，也告诉了我们应该培训那些内容。
在日本，一个贴商标的工人必须经过两年的培训才能上岗，这么简单的一种工作，为什么要这么做呢?因为他们需要的是能够在最高工作境界下工作的工人。在思科(Cisco)，员工培训的时间没有规定，Cisco认为业务和培训是一体的，培训是无时不在的。这么说来，所有良好的培训都为了达到第三个层次--那个工作的最高境界。
上面是我看的一个故事，它强调的不是技能而是态度的改变。我们定培训目标时总强调学员完成培训后能够做作什么，就是通过培训学员要在哪些知识、技能上有所长进。
一般情况下，一个培训目标的描述句子包含三个方面的`信息：
1、 行为：粘知了
2、 标准：粘知了就像拾取地上的东西
3、 工具：使用竹竿
但对态度的改变的确复杂的多，要让学习者达到这样的境界，我们需要建立共同的愿景和配套的管理激励措施。谁也不愿意贴一辈子商标，这也许不是光靠培训能达到的。另外是不是只想着手里的工作就好呢？
