月度工作例会会议纪要【最新5篇】
篇一：月度工作例会会议纪要
一、会议概述
本月度工作例会于XX年XX月XX日上午9点在公司会议室顺利召开。会议由公司总经理主持，各部门负责人及相关人员参加了会议。会议旨在总结上月工作成果，并安排下月工作计划，共同推动公司发展。
二、工作总结
1. 各部门工作总结
各部门负责人分别汇报了上月的工作进展及成果。销售部门表示上月销售额达到了预期目标，并提出了下月的销售计划。生产部门汇报了生产进度和质量情况，并提出了改进措施。市场部门则总结了上月市场调研结果，并提出了市场推广策略。
2. 项目进展情况
项目部门对各项正在进行的项目进行了详细的进展汇报。各项目经理逐一介绍了项目目标、进度、问题及解决方案，并对下月的工作计划进行了初步安排。
3. 经营数据分析
财务部门对上月的经营数据进行了详细分析。总经理对财务报表进行了审查，并提出了财务管理方面的建议。大家对公司的财务状况进行了讨论，并就降低成本、提高利润等方面提出了意见和建议。
三、下月工作计划
1. 销售计划
销售部门根据市场需求和销售目标，制定了下月的销售计划。计划包括了销售目标、销售策略、推广活动等内容。各部门负责人就销售计划提出了意见和建议，并商讨了协同工作的具体方案。
2. 项目安排
项目部门根据上月项目的进展情况，制定了下月的项目安排。各项目经理进行了项目的分配和协调，确保项目能够按时完成，并保证质量。
3. 经营管理
各部门负责人根据公司的经营目标，提出了下月的经营管理方案。包括财务目标、成本控制、人力资源管理等方面。大家就经营管理方案进行了讨论，并就具体实施措施达成了一致。
四、其他事项
1. 人员变动
人力资源部门通报了本月的人员变动情况，包括新员工入职、员工离职等。大家对人员变动表示关注，并就员工培训和绩效评估等问题进行了讨论。
2. 公司文化建设
总经理强调了公司文化建设的重要性，并提出了加强员工沟通、提高团队协作等具体措施。各部门负责人纷纷表示支持，并表示将积极落实。
五、会议总结
会议总结了本次会议的讨论内容和决策结果，并对下次会议的议题进行了初步安排。总经理对与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并希望大家能够共同努力，实现下月的工作目标。
篇二：月度工作例会会议纪要
一、会议概述
本月度工作例会于XX年XX月XX日上午9点在公司会议室顺利召开。会议由公司总经理主持，各部门负责人及相关人员参加了会议。会议旨在总结上月工作成果，并安排下月工作计划，共同推动公司发展。
二、工作总结
1. 各部门工作总结
各部门负责人分别汇报了上月的工作进展及成果。销售部门表示上月销售额达到了预期目标，并提出了下月的销售计划。生产部门汇报了生产进度和质量情况，并提出了改进措施。市场部门则总结了上月市场调研结果，并提出了市场推广策略。
2. 项目进展情况
项目部门对各项正在进行的项目进行了详细的进展汇报。各项目经理逐一介绍了项目目标、进度、问题及解决方案，并对下月的工作计划进行了初步安排。
3. 经营数据分析
财务部门对上月的经营数据进行了详细分析。总经理对财务报表进行了审查，并提出了财务管理方面的建议。大家对公司的财务状况进行了讨论，并就降低成本、提高利润等方面提出了意见和建议。
三、下月工作计划
1. 销售计划
销售部门根据市场需求和销售目标，制定了下月的销售计划。计划包括了销售目标、销售策略、推广活动等内容。各部门负责人就销售计划提出了意见和建议，并商讨了协同工作的具体方案。
2. 项目安排
项目部门根据上月项目的进展情况，制定了下月的项目安排。各项目经理进行了项目的分配和协调，确保项目能够按时完成，并保证质量。
3. 经营管理
各部门负责人根据公司的经营目标，提出了下月的经营管理方案。包括财务目标、成本控制、人力资源管理等方面。大家就经营管理方案进行了讨论，并就具体实施措施达成了一致。
四、其他事项
1. 人员变动
人力资源部门通报了本月的人员变动情况，包括新员工入职、员工离职等。大家对人员变动表示关注，并就员工培训和绩效评估等问题进行了讨论。
2. 公司文化建设
总经理强调了公司文化建设的重要性，并提出了加强员工沟通、提高团队协作等具体措施。各部门负责人纷纷表示支持，并表示将积极落实。
五、会议总结
会议总结了本次会议的讨论内容和决策结果，并对下次会议的议题进行了初步安排。总经理对与会人员的积极参与和贡献表示感谢，并希望大家能够共同努力，实现下月的工作目标。
月度工作例会会议纪要 篇三
加强安全性评价整改工作的控制力度，安监科将组织各相关单位进一步推动各项整改措施的落实，确保按期完成整改工作。以下是小编精心为大家整理的月度工作例会会议纪要，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
月度工作例会会议纪要 篇四
三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近
期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:
1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设
对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销
1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标，主网的'计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。
3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。
4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改情况进行总结报告。
5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩，准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题，努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。
四、关于其他:
1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率，对基层单位提出的问题，属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决，可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。
2、规范用工管理，主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大，确有需要的情况下，可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理，由局里委托适宜机构雇佣，全局合理再配置的原则。
3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性，确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。
4、及时进行指标对比分析工作，查找影响指标波动的主要因素，并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理，要及时掌握相关信息，把握国电公司指标管理动态，确保我局指标的标杆性、领先性。
5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅，现有工作制度操作性不强，我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题，希望省公司完善相关管理规定。
6、制作XXX供电局网页是事关塑造企业形象，加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视，做好网页运行维护工作，各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”，共同努力建好网页，打造靓亮的首府供电信息窗口。
7、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。
8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作，提交代表组长联席会议讨论。
9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作，确保各项中心工作的正常开展。
党委书记BBB同志强调当前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作，坚持超前防范，及时排查矛盾，坚持把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决杜绝在全国“两会”期间出现“上访”事件，全力维护企业和谐稳定大局。
AAA局长指出，我局“两会”已圆满闭幕，会议提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位、各部室要全面迅速地做好会议精神的学习、贯彻、落实工作，切实抓好会议精神的宣传，根据会议的总体部署做好本单位、本部门的06年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想，迅速地把思想和行动统一到我局06年的工作目标和重点工作上来，从实际出发，采取有效措施，为胜利完成全年各项工作任务，为实现各项业绩考核指标，稳扎稳打、努力工作。
为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实，局里将通过召开专题办公会，对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅，副总协助，成立“工作督查小组”，深入基层，深入现场，检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好“两会”精神。
参加会议人员：局领导班子成员、两位副总以及机关各部室主任，基层单位主要负责人和相关专责。
月度工作例会会议纪要 篇五
时间：20XX年12月31日
地点：会议室
参加人员：
签发：
会议内容：
会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下：
一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划“春运”实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好“春节”期间小客车免费通行准备工作。
二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好“恶劣天气”的各种应对准备和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要按照预案各负其职，及时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通;收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”应对工作;
要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作，认真组织学习新交通法规;要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作，防止有责事故发生。
三、各单位要认真总结分析20XX年工作，研究、明确20XX年工作计划和目标任务，并于1月15日前上交20XX年工作计划;要根据“八优”创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划20XX年创建目标;要在1月25日前完成20XX年度各项台帐整理工作;认真组织开展员工“遵纪守法，廉洁从业”思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪事件发生。
四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护管理，房建问题及时汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力量，强化监控室管理;要按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作。
五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“XX站”筹备工作，确保顺利开通;养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。
六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关心外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。
七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。
