考核制度范文【推荐6篇】

考核制度范文 篇一

考核制度的重要性与设计原则

考核制度是组织管理中的重要一环，对于推动个人和组织发展具有重要作用。一个科学合理的考核制度可以帮助企业提高工作效率，增强员工的工作积极性和创造力，推动组织的长期发展。本文将从考核制度的重要性和设计原则两个方面来探讨。

首先，考核制度的重要性不可忽视。一个有效的考核制度可以帮助企业实现以下目标：

1. 激励员工：通过设定合理的目标和考核标准，能够激励员工在工作中积极主动地追求卓越。考核结果与奖惩机制相结合，能够激发员工的竞争意识和工作动力，提高工作效率和质量。

2. 促进员工发展：考核制度不仅能够评估员工的绩效，还可以提供员工发展的机会。通过对员工的绩效进行评估和分析，可以发现员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展计划，促进员工的个人成长和职业发展。

3. 优化组织结构：通过考核制度，可以发现组织中的短板和不足，并及时采取措施进行改进。通过对员工绩效的评估，可以了解到各个部门和岗位的工作情况，从而优化组织结构，提高工作效率和协同性。

其次，设计一个科学合理的考核制度需要遵循以下原则：

1. 公正公平：考核制度应该建立在公正公平的基础上，避免主观偏见和不公正对待。考核标准应该明确、透明，能够客观评估员工的工作表现，避免个人主观因素对评价结果的影响。

2. 可衡量性：考核制度的指标和标准应该具备可衡量性，能够客观地评估员工的绩效。指标应该具有明确的量化要求，避免模糊和主观的评价。

3. 有针对性：考核制度应该与组织的战略目标和职责相一致，具有针对性。考核指标应该与岗位要求和员工工作内容相匹配，能够真实反映员工的工作表现和贡献。

4. 定期反馈：考核制度应该定期进行评估和反馈，及时了解员工的工作情况和改进的需要。定期的绩效评估和反馈可以提供员工发展的机会，促进个人和组织的成长。

综上所述，考核制度对于组织的发展至关重要。一个科学合理的考核制度可以激励员工、促进员工发展和优化组织结构。设计考核制度需要遵循公正公平、可衡量性、有针对性和定期反馈的原则，以达到最佳的效果。企业应该重视考核制度的建立和优化，为员工提供一个公平公正的竞争环境，推动组织的长期发展。

考核制度范文 篇二

构建有效的绩效考核制度

绩效考核是组织管理中的重要环节，对于提高员工的工作积极性和组织的竞争力具有重要作用。一个有效的绩效考核制度能够帮助企业激励员工、促进员工发展和优化组织结构。本文将从制定目标、明确指标、建立奖惩机制和定期评估四个方面来探讨如何构建一个有效的绩效考核制度。

首先，制定明确的目标是构建有效绩效考核制度的关键。企业应该根据组织的战略目标和发展需求，制定明确的考核目标和要求。考核目标应该具有可衡量性和可达性，能够激励员工追求卓越。同时，考核目标需要与员工的岗位职责和工作内容相匹配，能够真实反映员工的工作表现和贡献。

其次，明确指标和评估标准是构建有效绩效考核制度的基础。指标和评估标准应该具有可衡量性、明确性和公正性。指标应该能够客观评估员工的工作表现，评估标准应该具有明确的量化要求，避免模糊和主观的评价。考核指标和评估标准需要经过充分的讨论和协商，确保其科学合理并能够被广泛接受。

第三，建立奖惩机制是构建有效绩效考核制度的重要一环。奖惩机制应该与考核结果相结合，既能够激励员工的积极性，又能够惩罚不良表现。奖励措施可以包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，惩罚措施可以包括警告、降职和解聘等。奖惩机制需要公平公正，避免主观偏见和不公正对待。

最后，定期评估和反馈是构建有效绩效考核制度的必要环节。绩效评估应该定期进行，及时了解员工的工作情况和改进的需要。评估结果需要向员工进行反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供有针对性的培训和发展计划。定期评估和反馈可以促进员工的个人成长和组织的长期发展。

综上所述，构建一个有效的绩效考核制度需要制定明确的目标、明确指标和评估标准、建立奖惩机制和定期评估和反馈。一个科学合理的绩效考核制度能够激励员工、促进员工发展和优化组织结构。企业应该重视绩效考核制度的建立和优化，为员工提供一个公平公正的竞争环境，推动组织的长期发展。

考核制度范文 篇三

第一章总则

第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。

第二章考核方法及内容

第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。

第五条考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

第六条考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。

第七条定期考核的规定：

1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。

2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相关考核表进行。第八条专项考核的规定：

1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。

2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。

3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。

第九条其他因素对考核结果的影响：

1、项目监理部员工：

（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。

（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。

2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。

第三章考核结论和奖惩措施

第十条考核实行加权分打分制：

项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。

公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。得分90分（含）以上为优秀，80（含）～90分为良好，60（含）～80分为称职，60分以下为不称职。

第十一条考核奖惩措施如下：

考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。

1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考

核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。

2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。

3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。

第十二条考核处罚措施如下：

1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。

2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。

第十三条其他奖惩措施

1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。

2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。

3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。

4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的～1%。

第四章其他规定

第十四条本办法由公司综合部负责解释。

第十五条本办法自20xx年1月1日起执行。

考核制度范文 篇四

一、目的

为了维护现场的安全文明施工，表彰、奖励在施工中遵章守纪、避免或消除了事故隐患的单位和个人;惩处安全意识不强、违章违纪、造成了人身、设备事故的单位和个人，根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于大同煤矿集团塔山2×660MW坑口电厂(二期扩建)工程 脱硫系统EPC项目的各外协单位和个人。

三、职责

1 项目部安全文明施工管理委员会是整个工程最高安全管理及奖惩机构，重大的安全奖惩决定必须经过安委会集体讨论，安委会主任根据各单位和个人在安全施工(工作)的表现，有直接的奖励和惩处权，包括精神和经济的奖惩。

2 项目安保部、外协单位安全员是整个工程的安全管理的监督和组织机构的组成部分，有进行安全管理和考核的责任，有一般的奖励和惩处权。

3 各外协单位同样承担所管辖范围内的安全施工(工作)的管理、考核与奖惩的责任。

四、奖励内容与形式

1 凡有下列表现之一的单位和个人给予奖励：

1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的;

2)发现或消除事故隐患，避免事故发生的;

3)发生事故时，积极抢救并采取得力措施，防止事故扩大，避免或减少伤亡和财产损失的;

4)在安全技术上，具有开拓精神，积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，持证上岗的特种作业人员在工作中成绩显著的;

5)坚守岗位、忠于职守，在劳动安全卫生以及现场文明施工中，做出显著成绩;

6)其它安全管理突出表现行为的。

五、安全奖励形式

发放一次性奖金、奖品、记功、授予荣誉称号和季度红旗。

1)对职工的.奖励由各单位申报，由各单位安全管理人员负责考核;对专业公司、科室的奖励采取由基层单位、职能部门、安保部及分管领导共同推荐的办法;

2)申报或推荐奖励须填写安全立功奖励登记表;

3)安全奖励在1000元以内的由安保部审批，1000元以上的由安保部考核，经项目部分管领导批准，由财务部门支付，其它形式的奖励细则按公司有关规定执行。

4)奖励不搞一刀切，平均分配，对连续实现安全目标，安全难度大的单位和个人实行重点倾斜，以体现重奖的原则。

六、奖罚的内容与形式

1 凡有下列行为之一的单位和个人，必须进行惩罚：

1)根据事故原因，进行调查取证负有事故责任的;

2)未按规定穿戴个人安全防护用品的;

3)擅自拆除、损坏安全设施、安全装置、安全标志、脚手架的;

4)酒后上岗、违章指挥、特种作业无证操作，干扰安全工作正常进行的;

5)违反用电、高空作业、交叉作业、起重作业规定的;

6)违反防火防爆、消防管理、压力容器和危险作业规定的;

7)擅自摆弄、操作非本岗位的机具、车辆的;

8)违反工器具、机械、车辆安全使用规定的;

9)擅自把亲友、外来人员、小孩带入施工现场的;

10)其它违反电力建设安全工作规程、国家有关劳动保护法规、岗位安全工作规定、文明施工有关规定的。

2 处罚形式：

处罚形式为通报批评、行政处分、罚款。作罚款处理时由安监部门、各基层单位负责实施。

1)对负有事故责任人员的处罚要按公司事故、报告、调查、分析、处理、统计管理要求执行。

2)对违章人员的处罚作罚款处理时，根据情节轻重给予罚款。对屡次违章人员或违章性质恶劣的人员可加重处罚。对在工作中有碍安全行为，如酒后上岗、未戴安全帽进现场等应立即停止工作，责令其离开现场。

3)严重违反安全规章制度，包括屡教不改的违章人员，实行违章下岗，由各单位安监、教育部门组织重新进行安全学习，经考试合格方可上岗工作。

4)对发现违章作业不纠正、不制止者，特别是班组长应与违章者等同对待，给予处罚。

5)对违章的个人或集体作罚款处理时，应填写罚款单，给被罚款个人或集体回执。

七、管理要求

1 项目部与专业公司，在签订经济责任制合同及分配过程中，必须要明确安全奖惩的考核条款。

2 安全考核要根据各施工现场的实际情况定期进行考核，对于出现事故的单位和个人安全考核要及时进行，记入安全管理台帐。

3 安全奖惩的就兑现，要在分配中单独列出，便于进行考查和评比。

4 对于在安全管理中，纪律不严、组织不力，经常发生和重复发生类似事故的单位个人要给予重罚，处罚的内容按项目部《强制性处罚规定》执行。

5 凡参与本公司工程建设的外协单位，均属在本安全奖惩的考核之中。

6 附：《施工现场强制性处罚规定》

八、记录管理

1 安全奖励通知单由项目安保部部开具，由项目安保部和受奖励单位通时保存;

2 事故、违章罚款通知单由项目安保部和接受处罚单位同时保存。

考核制度范文 篇五

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工保密工作条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细则

1.总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

2.保密范围和密级划分

密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。

(2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。

(3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。

(4)产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：

(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等;

(3)新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题;

(4)引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分;

(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;

(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。

凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。

3.文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

机密以上文件、资料原则上不准复印。

5.对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。

6.对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

7.保密培训和检查

各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;

员工必须遵守下列保密守则：

不该说的秘密，绝对不说;

不该问的秘密，绝对不问;

不该看的秘密，绝对不看;

不该记录的秘密，绝对不记录;

不在非保密本上记录秘密;

不在私人通讯中涉及秘密;

不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;

不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

8.奖惩

对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：

一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

员工考勤制度员工考勤管理规定

第一条员工上下班必须打卡(包括见习/ 试用人员)，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外)，所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。

第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤)，累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资元，全勤者当月发给全勤奖金 10元。

第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定

第七条休假

探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。

未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天

探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2000公里为两天，依此类推。

婚假

凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的'员工结婚，可享受婚假13天;

未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

产假

凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;

凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。

7 .5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

第八条休假手续和待遇

探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

休假完毕后，必须到行政科注销。

违反各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 100%基本工资。

第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受50%的基本工资。

由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。

生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 5元。

休假的路费、住宿费一律自理。

员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，

考核制度范文 篇六

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保班级工作的顺利开展，充分借鉴去年的管理工作经验，不断推动班级的综合管理，现根据班级工作的实际情况，拟定了班级本年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好班级的各项工作，紧密联系本班级的工作实际及班级职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本班级的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动班级工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我班级将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高班级的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本班级末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据学校相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的班级考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。