评比优秀员工范文(最新6篇)

评比优秀员工范文 篇一

在我们公司的员工中，有一位非常出色的员工，他的名字叫李明。李明在过去一年里展现出了非凡的工作能力和出色的职业素养，因此我认为他是一位非常值得评比为优秀员工的人选。

首先，李明在工作中展现出了出色的专业能力。作为一名销售人员，他不仅能够熟练掌握公司产品的知识，还能够灵活运用销售技巧与客户进行有效沟通。他总能够准确地把握客户的需求，提供最合适的解决方案，并最终成功地促成了多个重要的销售交易。他的销售业绩一直在公司内部排名前列，为公司带来了丰厚的利润。

其次，李明在工作中展现出了出色的团队合作能力。他总是愿意与其他团队成员分享自己的经验和知识，并积极参与团队讨论和决策。他善于倾听他人的意见，并能够在团队中与其他成员建立良好的合作关系。在过去一年里，他参与了多个团队项目，成功地完成了自己的工作任务，并为整个团队的成功做出了重要贡献。

此外，李明还展现出了出色的职业素养。他对工作非常认真负责，从不推卸责任。他总是准时完成工作任务，并且始终保持良好的工作态度。他对客户和同事都非常友善和尊重，从不出言不逊或冒犯他人。他还积极主动地参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。

综上所述，基于李明在工作能力、团队合作能力和职业素养方面的出色表现，我认为他是我们公司中最值得评比为优秀员工的人选之一。他的工作态度和业绩对其他员工起到了榜样的作用，同时也给公司带来了巨大的价值。我相信在未来的工作中，李明还会继续展现出更出色的表现，成为更好的自己。

评比优秀员工范文 篇二

在我们公司的员工中，有一位非常出色的员工，她的名字叫王丽。王丽在过去一年里展现出了非凡的工作能力和出色的职业素养，因此我认为她是一位非常值得评比为优秀员工的人选。

首先，王丽在工作中展现出了出色的专业能力。作为一名财务人员，她精通财务知识，熟悉公司的财务流程和制度。她能够准确地处理各种财务数据和报表，并及时向公司管理层提供准确的财务分析和建议。她的工作总是准确无误，从未出现过任何严重的错误，为公司的财务管理起到了重要的支持和保障作用。

其次，王丽在工作中展现出了出色的团队合作能力。她总是愿意与其他团队成员合作，并积极参与团队的讨论和决策。她能够与其他团队成员建立良好的沟通和合作关系，并能够在团队中扮演积极的角色。她的团队合作精神和乐于助人的态度受到了其他团队成员的一致好评。

此外，王丽还展现出了出色的职业素养。她对工作非常认真负责，从不敷衍塞责。她总是准时完成工作任务，并且始终保持高度的工作效率。她对待工作极为细致和严谨，从不马虎从事。她对公司的各项规章制度和职业道德要求严格遵守，从不违反任何公司规定。

综上所述，基于王丽在工作能力、团队合作能力和职业素养方面的出色表现，我认为她是我们公司中最值得评比为优秀员工的人选之一。她的工作态度和业绩对其他员工起到了榜样的作用，同时也给公司带来了巨大的价值。我相信在未来的工作中，王丽还会继续展现出更出色的表现，成为更好的自己。

评比优秀员工范文 篇三

为确保评先争优公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时工作中，体现到年度工作全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动状况，对获得奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

（一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰，分别加3、2、1分；

（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍，加3分；在省局级范围内作经验介绍加2分；在市局级范围内作经验介绍加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；

（四）在国家局组织业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手，每个选手加2分，获奖视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分（选手加分不重复计算）；

（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会加1分），最多不超过3分。廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点不受加分限制，并视情加分；

（六）获得职业技能等级一、二、三级，分别加3、2、1分。

（七）参加义务献血有一次加0、5分。

（八）获得其他奖项，有争议，由评选工作领导小组裁定。

评比优秀员工范文 篇四

优秀员工评比通告

致：各部门

由：人事部

事：关于20xx年度优委员工评比

日：二〇〇五年一月四日

20xx年已经过去，公司本着公平、公正、公开的态度对各部门员工的德、绩、能、勤等进行考核，内容包括岗位工作、工作效率、工作技能、公正处事、责任心、道德水准、服务质量、培训质量、团结配合等方面。通过不记名投票共评选出15名员工作为公司20xx年度的优秀员工，公司将对优秀员工给予奖励。具体名单如下：

行政人事部、财务部：吴

客户中心、招商部： 詹

策划部：

工程部： 、

保安部： 、

工艺品商场： 、

电影城： 、

人事部

二〇〇五年一月六日

评比优秀员工范文 篇五

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件：

1、优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)

2、优秀员工奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标；

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。

3、先进团队奖

1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3.为团队目标共同努力；

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个，项目2个)

4、金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比1人(项目)

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；

D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励；

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

评比优秀员工范文 篇六

一、评比目的

20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作。

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20xx字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。