项目经理培训心得体会优秀【精选3篇】

雾灯分享2017-04-01 01:50:34 次阅读

项目经理培训心得体会优秀篇一

在我参加的项目经理培训中，我深刻体会到了作为一名优秀的项目经理所需要具备的素质和技能。通过培训，我不仅学到了一些实用的工具和方法，还培养了自己的领导能力和团队合作意识。以下是我在培训中的一些心得体会。

首先，作为一个项目经理，沟通能力是必不可少的。在项目中，我们需要与各个部门和团队成员进行有效的沟通，以确保项目的顺利进行。培训中，我学习了如何进行清晰明了的沟通，包括倾听他人的观点、表达自己的意见和建议，并且学会了如何处理冲突和解决问题。这些技巧对于项目的成功非常重要。

其次，灵活性和适应能力也是一个优秀的项目经理所必备的品质。在项目中，往往会出现各种各样的变化和挑战，我们需要能够迅速做出调整并适应新的情况。培训中，我们通过模拟案例和角色扮演的方式进行训练，锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。这让我明白，在项目管理中，灵活性和适应能力是非常重要的。

此外，培训还加强了我对团队合作的认识。在项目中，我们需要和各个团队成员紧密合作，共同完成项目目标。培训中，我们进行了团队建设活动，提高了团队的凝聚力和协作能力。通过与他人合作，我不仅学到了如何与团队成员进行有效的沟通和协调，还学到了如何发挥每个人的优势，达到团队整体的最佳表现。

最后，培训还加强了我对项目管理工具和方法的了解。在培训中，我们学习了项目计划、风险管理、资源管理等方面的知识和技能，这些都为我们在实际的项目管理中提供了很大的帮助。通过学习和应用这些工具和方法，我能更好地规划和控制项目进度，有效地管理项目资源，降低项目风险。

通过这次项目经理培训，我深刻体会到了作为一名优秀的项目经理所需要具备的素质和技能。沟通能力、灵活性和适应能力、团队合作意识以及项目管理工具和方法的运用都是非常重要的。我相信，只有不断学习和提升自己，才能成为一名出色的项目经理。

项目经理培训心得体会优秀篇二

在我参加的项目经理培训中，我获益良多。培训课程不仅让我学到了项目管理的理论知识，还让我有机会与其他项目经理进行交流和分享经验。以下是我在培训中的一些心得体会。

首先，培训课程加强了我对项目管理的整体认识。在课程中，我们学习了项目管理的基本原理和方法，了解了项目的生命周期和各个阶段的任务和目标。这让我明白了项目管理是一个复杂的过程，需要有系统的规划和有效的执行。通过学习项目管理的理论知识，我能更好地理解和应用这些知识，提高自己的项目管理能力。

其次，培训课程提供了一个宝贵的交流平台。在课程中，我们有机会与其他项目经理进行互动和交流，分享彼此的经验和教训。通过与他人的交流，我不仅学到了一些实用的项目管理技巧和方法，还开阔了自己的眼界，了解到了其他行业和领域的项目管理实践。这让我明白到，项目管理是一个不断学习和进步的过程，只有不断与他人交流和分享，才能不断提升自己的能力。

此外，培训课程还提供了一些实践机会，让我们能够将所学的理论知识应用到实际的项目中。通过与其他学员一起组成小组，我们共同完成了一个模拟项目，并在实践中应用了所学的项目管理技能和方法。这让我明白到，项目管理不仅仅是理论知识的学习，更需要在实践中不断实践和总结经验。通过实践，我学到了如何应对项目中的挑战和问题，如何与团队成员进行有效的沟通和协作。

最后，培训课程还教会了我如何进行自我反思和提升。在课程中，我们学习了如何进行项目管理的反思和总结，以及如何制定自己的职业发展计划。这让我明白到，只有不断反思和总结自己的项目管理经验，才能不断提高自己的能力。同时，制定职业发展计划也是非常重要的，只有有目标和计划，才能更好地规划自己的职业发展道路。

通过这次项目经理培训，我获得了很多宝贵的经验和知识。培训课程的内容丰富，教学方法多样，让我受益匪浅。我相信，通过不断学习和提升自己，我能成为一名出色的项目经理。

项目经理培训心得体会优秀篇三

项目经理培训心得体会优秀范文

　　为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大而有综合能力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地认识了项目经理这个领域！

　　首先，什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更具体是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的`集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。其次，项目管理的原理与系统方法。

　　其实，项目管理的原理与系统方法。

　　再次，项目管理所需的经综合管理知识与能力。

　　第四，项目管理必备的工具和技术。

　　最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行能力。

　　项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

　　一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

　　总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。

　　我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。

　　1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位

　　责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

　　目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。

　　2、责任成本管理工作有待完善

　　我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视