学习《六常管理法》心得(精彩3篇)
学习《六常管理法》心得 篇一
在学习《六常管理法》这本书的过程中，我深深感受到了这一管理方法的独特之处。《六常管理法》通过六个常识性的管理原则，帮助人们更好地理解和应用管理知识，提高管理效能。在我看来，这本书不仅仅是一本理论性的管理书籍，更是一本能够引导人们从实践中总结出有效管理经验的指南。
首先，书中的第一个常识是“管理是实施者的管理”。这一原则强调了管理者的主体地位和责任感。在管理工作中，管理者是实施者，必须主动承担起管理的责任，并且要以身作则，起到榜样的作用。只有管理者真正认识到自己的重要性和责任，才能够有效地引导团队，达到良好的管理效果。
其次，书中的第二个常识是“管理是关系者的管理”。这一原则强调了管理者与被管理者之间的关系。管理者需要建立起良好的员工关系，通过有效的沟通和合作，使员工们能够充分发挥自己的能力和潜力。只有建立起相互信任和尊重的关系，才能够形成团结的合作氛围，提高团队整体的工作效能。
第三，书中的第三个常识是“管理是组织者的管理”。这一原则强调了管理者对组织的重要性。管理者需要具备良好的组织能力，能够合理地安排工作，协调各个部门之间的关系，确保整个组织的运转顺畅。只有管理者能够有效地组织和协调各项工作，才能够提高组织的竞争力和效益。
第四，书中的第四个常识是“管理是创新者的管理”。这一原则强调了管理者对创新的重视。在不断变化的市场环境中，管理者需要敢于创新，不断寻求新的发展机会和创造新的价值。只有管理者能够积极推动创新，才能够使组织保持竞争优势，并实现可持续发展。
第五，书中的第五个常识是“管理是决策者的管理”。这一原则强调了管理者的决策能力。在管理工作中，管理者需要能够准确地判断形势，做出正确的决策。只有管理者能够做出明智的决策，才能够引领组织朝着正确的方向发展。
最后，书中的第六个常识是“管理是实践者的管理”。这一原则强调了管理者的实践能力。在管理工作中，管理者需要具备实践能力，能够将理论知识转化为实际行动，解决实际问题。只有管理者能够不断地实践和反思，才能够不断完善自己的管理能力，并取得良好的管理效果。
总之，《六常管理法》通过六个常识性的管理原则，为我们提供了一种全新的管理思路和方法。这本书不仅仅是一本理论性的管理书籍，更是一本能够引导人们从实践中总结出有效管理经验的指南。通过学习和应用这些管理原则，我们可以提高自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战，为组织的发展做出贡献。
学习《六常管理法》心得 篇二
《六常管理法》是一本非常实用的管理书籍，通过六个常识性的管理原则，帮助人们更好地理解和应用管理知识，提高管理效能。在我看来，这本书的核心思想是“管理是实施者的管理”，强调了管理者的重要性和责任感。
首先，作为管理者，我们需要认识到自己在管理中的重要性。作为实施者，管理者需要主动承担起管理的责任，并且要以身作则，起到榜样的作用。只有管理者真正认识到自己的重要性和责任，才能够有效地引导团队，达到良好的管理效果。
其次，管理者与被管理者之间的关系非常重要。管理者需要建立起良好的员工关系，通过有效的沟通和合作，使员工们能够充分发挥自己的能力和潜力。只有建立起相互信任和尊重的关系，才能够形成团结的合作氛围，提高团队整体的工作效能。
第三，管理者需要具备良好的组织能力。只有管理者能够合理地安排工作，协调各个部门之间的关系，确保整个组织的运转顺畅，才能够提高组织的竞争力和效益。
第四，管理者需要敢于创新。在不断变化的市场环境中，管理者需要敢于创新，不断寻求新的发展机会和创造新的价值。只有管理者能够积极推动创新，才能够使组织保持竞争优势，并实现可持续发展。
第五，管理者的决策能力非常重要。在管理工作中，管理者需要能够准确地判断形势，做出正确的决策。只有管理者能够做出明智的决策，才能够引领组织朝着正确的方向发展。
最后，管理者需要具备实践能力。只有管理者能够将理论知识转化为实际行动，解决实际问题，才能够不断完善自己的管理能力，并取得良好的管理效果。
综上所述，《六常管理法》通过六个常识性的管理原则，为我们提供了一种全新的管理思路和方法。这本书强调了管理者的重要性和责任感，通过学习和应用这些管理原则，我们可以提高自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战，为组织的发展做出贡献。
学习《六常管理法》心得 篇三
学习《六常管理法》心得
在平日里，心中难免会有一些新的想法，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的学习《六常管理法》心得，欢迎阅读与收藏。
通过参加两次集团黄永瑚书记给物业服务中心的管理人员进行《六常管理法》的培训，体会颇深，也从中学到了不少知识。六常管理分为
这次在学习完《六常管理法》后，我昌健物业领导高度重视，要求我们办公室领会六常法的`精髓，率先从办公室开始实施“6S”。在没学六常法之前，曾出现过这样的事，就是要用的东西找不到，不用的时候它又出现了。我们办公室从最基本的文件、物品进行分类整理，按标准、按规范、按程序一天天整改。文件管理的真谛在于方便保存和迅速提取，从每一个文件夹的建立，我们都要按照自己的工作需要，分为大大小小、多个文件夹，建立合理的文件保存架构。对所有的文件进行规范化的命名，并放入最合适的文件夹中，统一存放在最能方便找到的地方，最终所有的文件通过文件夹分类被很好地组织起来。这样，当我们需要什么文件时，就知道到哪里去寻找。这种方法，对于相当一部分人来说，并不是一件轻松的事，因为他们习惯了随手存放文件和辛苦、茫无头绪地查找文件。建立完善的结构、规范化地命名、周期性地归档，这就是我们经常要做的。这并不复杂的操作却能大大提高我们的工作效率，节省我们已经很有限的时间。也许开头会很难会很繁琐，但相信过不了多久，我们就已经会习惯于看到井井有条的文件与文件夹，舒适整洁的工作环境，并享受高效管理带来的快乐。
在大家的努力下，我们办公室面貌发生了很大的改变，现在各种文件、档案已规范分类，物品摆放整齐、赏心悦目。我们的工作环境美化了，心情也随之好起来，工作效率自然提高了，也激发了我们对工作的热情和责任。无论如何学习《六常管理法》关键是要按“6S”的要求，对自身工作环境经常归纳与整理，并坚持下来，养成好习惯。只有这样才能提升日常工作、生活中安全、卫生、品质、效率、形象、素质各方面，从而提高工作效率、改善工作环境、创建良好的企业文化。
