公司执行力心得体会【推荐6篇】
公司执行力心得体会 篇一
在现代商业竞争中，一个公司的执行力是决定其成功与否的关键因素之一。在我工作的这段时间里，我对公司执行力有了一些体会和心得。以下是我对公司执行力的一些思考和建议。
首先，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于明确目标和战略。一个明确的目标能够为全体员工提供一个共同的方向，使得每个人都知道自己的工作是为了实现公司的目标而存在的。而一个明确的战略则能够为员工提供一个执行的路径，让每个人都知道自己应该如何去做。因此，公司应该确保目标和战略的明确性，并通过不断的沟通和培训来确保每个员工都能够理解和执行公司的目标和战略。
其次，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于建立一个高效的沟通机制。沟通是执行力的基石，只有通过良好的沟通才能够确保信息的传递和理解。因此，公司应该建立一个高效的沟通机制，让各个部门之间能够及时、准确地传递信息，让员工能够及时了解公司的决策和要求。同时，公司还应该鼓励员工之间的沟通和合作，让每个人都能够参与到公司的决策和执行中来。
最后，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于建立一个激励机制。激励是推动员工积极性和创造力的关键因素之一。一个良好的激励机制能够激发员工的潜力，让他们全力以赴地为公司的目标而努力。因此，公司应该建立一个公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和表现来给予相应的奖励和认可。同时，公司还应该提供员工发展的机会和空间，让每个人都能够实现自己的价值和梦想。
综上所述，一个具备良好执行力的公司需要明确的目标和战略、高效的沟通机制以及有效的激励机制。只有通过这些措施的落实，公司才能够在竞争中立于不败之地。
公司执行力心得体会 篇二
在我工作的这段时间里，我对公司执行力有了一些新的体会和心得。我发现，一个公司的执行力不仅仅取决于管理层的决策和指导，还取决于每个员工的积极参与和努力。以下是我对公司执行力的一些思考和建议。
首先，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于建立一个开放和透明的文化氛围。开放和透明的文化能够鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进员工之间的交流和合作。同时，开放和透明的文化还能够提高员工的归属感和认同感，让他们更加愿意投入到公司的目标和任务中来。因此，公司应该建立一个开放和透明的文化氛围，鼓励员工参与到公司的决策和执行中来。
其次，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于培养和发展员工的能力。员工是公司执行力的基石，只有通过不断的培训和发展，才能够提高员工的能力和素质，让他们能够更好地完成工作。因此，公司应该提供员工发展的机会和平台，让每个人都能够不断地学习和进步。同时，公司还应该注重员工的激励和奖励，让他们感受到自己的价值和成就。
最后，一个公司要想具备良好的执行力，关键在于建立一个团队合作的氛围。团队合作是执行力的重要保障，只有通过团队合作，才能够实现任务的高效完成。因此，公司应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个相互支持和信任的团队。同时，公司还应该注重团队的建设和培养，提高团队的凝聚力和执行力。
综上所述，一个具备良好执行力的公司需要建立开放和透明的文化氛围、培养和发展员工的能力以及建立团队合作的氛围。只有通过这些措施的落实，公司才能够在竞争中脱颖而出。
公司执行力心得体会 篇三
通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
公司执行力心得体会 篇四
本年度公司组织执行力分享会，细分到班组或团队内进行分享，相互间工作内容和性质更接近，既提高了分享的意义，又加强了团队建设，使团队凝聚力得以加强。
执行力分享会是一种形式，虽然其带有强制性，但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享，并在团队的帮助下深度剖析与挖掘更好的方式与方法；执行力分享会，其简短有效，鼓励创新，鼓励张扬个性；执行力分享会前有因后有果，是个人工作的缩影。
通过执行力推进，班组成员加强了意识，养成了好习惯，同时主动优化流程优化制度，保证工作顺利执行到位。这是一种文化，是一种精神财富。相互间减少了推诿扯皮，增加了主动承担，提高了工作效率，同时使工作在快乐中开展。
公司成员之间，已经开始在日常工作中主动提出正反案例，摒弃了过去为开会而找案例，为发文而写总结的老套陈旧的行为方式。通过执行力推进，让每一位成员追求结果，关注过程，形成良性循环。
当然有利就有弊，为了有效推进执行力，其强制性，可能一定程度上负面影响着当时的主职工作，其打分制，可能使得分享会出现了彩排与演练，这些可能打乱了正常的工作秩序，当然我还是定性的认为利明显大于弊。但是否可以在将来能够实现没有分享会，员工也会积极提出正反案例，没有制度要求，相关人员也会做出总结与点评，没有考核打分，依然可以鼓励每一位去争当先进。
公司执行力心得体会 篇五
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么
是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生
强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
公司执行力心得体会 篇六
通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。
执行力就是及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。
我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
执行力同样离不开企业文化的建设。学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，
行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。
