《细化管理》读书心得【精简3篇】

《细化管理》读书心得 篇一

在读完《细化管理》这本书后，我对于管理的认识有了一次全新的深入理解。这本书主要讲述了管理中的细节和细化的重要性，对于我来说，这是一次非常有收获的阅读经历。

首先，书中强调了细节决定成败的观点。在管理中，我们常常会关注一些大的方面，而忽略了一些看似微不足道的细节。然而，正是这些细节的不断积累和改进，才能最终决定一个管理者的成功与否。举个例子，一个餐厅的经理如果只注重菜品的味道和环境的整洁，却忽略了员工的礼貌和服务态度，那么客人很可能因为不愉快的服务而不再光顾。因此，细致入微的管理是非常重要的，它能够提高整个团队的效率和客户的满意度。

其次，书中提到了细化管理的方法和技巧。细化管理是将大的目标和任务分解成具体的步骤和细节，以便更好地进行计划和执行。这种管理方式可以使团队成员更清晰地知道自己的责任和工作内容，从而提高工作效率和质量。在我自己的管理实践中，我也尝试了一些细化管理的方法，比如制定详细的工作计划和时间表，设定具体的目标和指标，并对团队成员进行细致的分工和任务分配。通过这些方法，我发现团队的工作效率明显提高，成员之间的协作也更加顺畅。

最后，书中还介绍了一些细节管理的案例和经验。这些案例和经验不仅让我更加深入地理解了细化管理的重要性，还给予了我一些实际操作的启示。比如，书中提到了一个酒店经理通过对每个员工进行一对一的谈话和关怀，使得员工对工作更有热情和责任感。这个案例让我意识到，管理者要注重和员工的沟通和关系建立，这样才能更好地激发员工的工作动力和创造力。

总之，读完《细化管理》这本书后，我对于管理的认识有了一次全新的提升。细节决定成败，细化管理能够使团队更加高效和协作，而细节管理的案例和经验也给予了我很多启示和反思。我相信，在今后的管理实践中，我会更加注重细节管理，努力提升自己的管理水平。

《细化管理》读书心得 篇二

《细化管理》是一本非常实用的管理书籍，它以细节为切入点，深入探讨了管理中的细化和细节管理的重要性。在阅读这本书的过程中，我收获了很多关于管理的启示和思考。

首先，书中强调了细节决定成败的观点。在管理中，我们常常会关注一些大的方面，而忽略了一些看似微不足道的细节。然而，正是这些细节的不断积累和改进，才能最终决定一个管理者的成功与否。举个例子，一家电商公司如果只注重销售额和市场份额，却忽略了产品质量和售后服务，那么很可能会失去客户的信任和支持。因此，细致入微的管理是非常重要的，它能够提高整个团队的效率和客户的满意度。

其次，书中介绍了一些细化管理的方法和技巧。细化管理是将大的目标和任务分解成具体的步骤和细节，以便更好地进行计划和执行。这种管理方式可以使团队成员更清晰地知道自己的责任和工作内容，从而提高工作效率和质量。在我自己的管理实践中，我也尝试了一些细化管理的方法，比如制定详细的工作计划和时间表，设定具体的目标和指标，并对团队成员进行细致的分工和任务分配。通过这些方法，我发现团队的工作效率明显提高，成员之间的协作也更加顺畅。

最后，书中还介绍了一些细节管理的案例和经验。这些案例和经验让我更加深入地理解了细化管理的重要性，同时也给予了我一些实际操作的启示。比如，书中提到了一个酒店经理通过对每个员工进行一对一的谈话和关怀，使得员工对工作更有热情和责任感。这个案例让我意识到，管理者要注重和员工的沟通和关系建立，这样才能更好地激发员工的工作动力和创造力。

总之，《细化管理》这本书对于我的管理思维有了很大的启发。细节决定成败，细化管理能够使团队更加高效和协作，而细节管理的案例和经验也给予了我很多启示和反思。我相信，在今后的管理实践中，我会更加注重细节管理，努力提升自己的管理水平。

《细化管理》读书心得 篇三

《细化管理》读书心得

　　当认真看完一本名著后，你有什么体会呢？这时就有必须要写一篇读书心得了！为了让您不再为写读书心得头疼，下面是小编为大家收集的《细化管理》读书心得，希望能够帮助到大家。

　　“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条经验表明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。按照分公司党委的安排，xx年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：

　　细节是一种动力

　　作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法。

　　最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。

　　部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的.较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可

　　细节是一种精神

　　在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。

　　性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。

　　细节是一种创造

　　不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节，就要保持认真的态度，讲究科学的精神。认真的态度，就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神，就是注重实际，用数据说话，根据数据和实践经验制定规则。 “布置不等于完成”，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者的意图。

　　为此，管理者在布置任务和规定时，不应简单说一个要求了事，应该附上执行细则，包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否准确理解了上司的意思，以免因误会导致失误。

　　方法看似简单，但实际操作中却非常有效，同样也是一种创造。