7s心得体会【优质6篇】
7s心得体会 篇一
最近我参加了一场关于7s管理的培训，这是一个非常有意义的经历，让我对企业管理有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享我对7s管理的体会和感悟。
7s管理是指以7个英文单词的首字母命名的7个要素，分别为：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风气（Style）和分享（Shared values）。这些要素相互之间相辅相成，共同构建了一个高效、协调和有活力的组织。
首先，战略是企业成功的基石。一个明确的战略能够为企业提供方向和目标，使得每个员工都能够明确自己的工作职责和目标，从而推动整个组织向前发展。在培训中，我们学习到了如何制定和落实战略，如何将战略与实际行动相结合，这对于企业的成功至关重要。
其次，结构和系统在组织中起到了重要的作用。一个清晰的组织结构能够使得工作流程更加顺畅，避免决策的混乱和信息的滞后。而有效的系统则能够帮助企业实现规模化和标准化，提高工作效率和质量。在培训中，我们学习了如何建立和优化组织结构和系统，如何通过流程优化和技术创新来提高工作效率。
第三，技能和员工是组织的核心竞争力。一个拥有高素质员工和全面发展的技能体系的组织能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。在培训中，我们学习到了如何招聘、培养和激励员工，如何建立学习型组织和提升员工的技能水平。这些都是企业成功的关键因素。
此外，风气和分享是组织文化的重要组成部分。一个积极向上、开放和协作的组织文化能够激发员工的创造力和团队合作精神，促进组织的创新和发展。在培训中，我们学习到了如何营造良好的组织氛围和文化，如何建立有效的沟通和协作机制。
通过这次培训，我深切地感受到了7s管理的重要性和价值。一个良好的7s体系能够帮助企业建立起高效、协调和有活力的组织，提高工作效率和质量，增强竞争力和持续发展能力。作为一名员工，我也明白了自己在组织中的作用和责任，将更加努力地为组织的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将积极应用7s管理的理念和方法，与同事们一起努力打造一个高效、协调和有活力的工作环境，推动组织的持续发展和创新。我相信，通过7s管理的实践，我们能够取得更大的成功和成就。
7s心得体会 篇二
7s管理是一种高效的企业管理方法，它通过对组织的7个要素进行全方位的整合和优化，实现组织的协调和高效运作。在这篇文章中，我将分享我对7s管理的体会和感悟。
首先，战略是企业成功的关键。一个明确的战略能够为企业提供方向和目标，使得每个员工都能够明确自己的工作职责和目标，从而推动整个组织向前发展。在培训中，我们学习到了如何制定和落实战略，如何将战略与实际行动相结合，这对于企业的成功至关重要。
其次，组织结构和系统是组织高效运作的基础。一个清晰的组织结构能够使得工作流程更加顺畅，避免决策的混乱和信息的滞后。而有效的系统则能够帮助企业实现规模化和标准化，提高工作效率和质量。在培训中，我们学习了如何建立和优化组织结构和系统，如何通过流程优化和技术创新来提高工作效率。
第三，技能和员工是组织的核心竞争力。一个拥有高素质员工和全面发展的技能体系的组织能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。在培训中，我们学习到了如何招聘、培养和激励员工，如何建立学习型组织和提升员工的技能水平。这些都是企业成功的关键因素。
此外，组织的风气和共享价值观也是组织文化的重要组成部分。一个积极向上、开放和协作的组织文化能够激发员工的创造力和团队合作精神，促进组织的创新和发展。在培训中，我们学习到了如何营造良好的组织氛围和文化，如何建立有效的沟通和协作机制。
通过这次培训，我对7s管理有了更深入的了解和认识。我明白了一个良好的7s体系能够帮助企业建立起高效、协调和有活力的组织，提高工作效率和质量，增强竞争力和持续发展能力。作为一名员工，我也明白了自己在组织中的作用和责任，将更加努力地为组织的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将积极应用7s管理的理念和方法，与同事们一起努力打造一个高效、协调和有活力的工作环境，推动组织的持续发展和创新。我相信，通过7s管理的实践，我们能够取得更大的成功和成就。
7s心得体会 篇三
校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成部分，校园文化对于学校的生存、发展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建设不仅是学校领导和各级管理者的事，更是每个职工应尽的责任和义务。而实施“7S”管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创建舒适、安全的工作环境， 提升学校的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代学校管理的要求。
20xx年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了 “7S”管理活动。让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。 “7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证校园优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也能提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式，正是校园文化的充分体现，是树立学校形象的重要过程，是实现学校招生目标的重要手段，也能为学校特色专业建设创造环境。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使教学、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与学校的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素
质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。 因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到“7S”管理要求。
安全和节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导， 我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在学校中秉持勤俭节约的原则，“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校的资源，厉行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，让我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力， 一定会达到教学现场整洁有序、办公室环境优美、工作高效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建设，为学校的生存和发展贡献自己百分之百的努力。
7s心得体会 篇四
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。
实施“7S”管理，能
很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。
“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、
办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的'良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程； 四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
7s心得体会 篇五
自从公司开始推进和深化7S管理，公司里可谓是每天都在发生着新的变化。作为燃料运行部的职工，我们正在慢慢适应7S给我们带来的每一点变化，我们自身也在不知不自觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触，到现在的自觉行动和行为习惯，7S正慢慢融入我们心中，成为我们自身的一部分。
在7S最初开展的时候，大家对7S的认识还是很不一致的，有些人认为7S就是搞搞卫生做些面子工程而已，因此在行动上就不是很积极。然而，随着7S的不断开展，大家也都看到了现场发生的前后变化，看到了历史照与新现场的差距，7S以自身的显著成效成功让大家重新认识了它。7S不是要简单的做好诸如搞卫生，有序摆放工具物品等这些不起眼的小事，而是要进一步提升广大职工的素质。7S是养成我们工作好习惯的途径，是我们要内化于心的一种理念。只有从观念上发生转变，才能将“7S”管理融入我们日常工作中的每一个细节。
7S不是一种简单的工作形式，推进7S管理最关键的是要做到让职工在内心认识上实施和认同，而不是在行为上的服从和履行。从简单保持现场文明生产到主动地进行设备改造，从按照上级的指示完成既定任务到主动地参与进行现场管理改进，这些改变就意味着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。因此，随意、任其自然的少了，清扫、整理整顿的多了，大家逐步形成了自觉改变身边环境的
习惯，在用双手和汗水创造良好工作环境的同时，培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。
班组是我们厂最基本的生产经营单元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进7S管理，要做到群策群力，团结一心，辐射到每一位职工，深入到每个人心里，行动从我做起，从自己开始改变。环境造就人，而人创造环境，只有员工工作的主动性被调动起来，大家更加注重发现问题，思考问题，解决问题，努力找出差距，积累实践经验，在实践中创新，现场管理工作才会越来越精细化、规范化。
俗话说：滴水成河，汇江成海。只有大家积极行动起来，从身边的小事做起，才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。所有纸品双面利用，文件夹用完要按照编码放回原位，柜门要及时上锁；不用的办公物品及时收拾清理，不要随意摆放在桌面，减少直至杜绝因工作操作失误等等。这些看似很小的一件件事，正慢慢改变着我们的行为习惯，窗明几净、干净整洁的办公室让大家身临其中有了愉悦的心情；现场规范标准的设备标识和温馨提示，让大家提高了遵守安全规则的自觉性；一尘不染、运转正常的生产设备增强了职设备主人的责任感和自豪感。
7S的本质是一种执行力文化，强调纪律性的文化。为将7S管理创建成果长久保持，必须提高职工素养，人人做到改变由心而生，养成良好的工作习惯，从而有效提升企业的综合管理水平。
7s心得体会 篇六
7S活动是目前公司工作中较为重要的一项工作。自去年9月份实施以来取得了令人意想不到的效果。厂区变干净了，花带变得吸引人了，道路变宽变美了，车间厂房变得规范整洁了。这不能不说是一个奇迹，这不能不说这是人的思想转变成效。
说到我们特耐分厂在过去可以说是条件最好，设备最多，人员最多，领导最为关注的地方。作为特耐人也没有辜负领导的期望，在每次公司组织的大检查中屡次排名均在前三名，我们的库房管理和现场管理公司董事长在会议上也曾经号召全公司分厂向我们学习，我们也有过辉煌和荣耀。但进入现阶段我们的7S管理落伍了，究其原因就是我们有种沉醉在过去，忽略了兄弟单位的进去成效，缺少向别人学习以及下狠劲整改的动力。这主要来自三方面因素：1是我们的领导生产技术市场都要管，外出多在家少缺乏必要的学习和对下面的要求；2、生产人员及管理者对7S管理缺乏认识，在行为规范上缺少习惯和自制能力。3执行制度检查落实只着重罚款缺少必要的思想观念转变教育。
我们在近段时间先后几次到连铸渣厂实地参观学习取经，我们也深刻体会到公司下文总结的东西真实具体。我们的认为该厂在7S管理上走到了前列主要根源：1、在于领导身先士卒真抓实干。2、在于通过教育学习培训是工人养成了习惯性，看到不规范处有人去管有人去办，看到违章作业有人去问有人去办。作为连铸渣厂生产条件并不
好，粉尘较多，面积较大的一个厂，之所以取得好的成效就是领导抓出了成效抓出了经验工人养成了自觉维护分厂声誉的习惯。习惯决定成效，好的习惯会带来好的阳光的一面，坏的习惯给你带来的是责任推脱，讲代价讲条件。
作为特耐分厂身为董事长主抓单位，在下一步工作首先从领导自身抓起，领导要真正认识到7S管理的重要性，然后组织生产、管理人员学习、参观并有切实可行的制度让大家养成自觉维护分厂声誉形象的习惯。一旦形成了好的习惯，7S管理就不会形成空谈，一份付出就会有一份收获，我们特耐分厂在下一步会通过努力创造奇迹，因为我们曾创造过奇迹。同时，我们也真切希望主管部门给我们多提意见多指导这将有利于我们工作的开展。
