《追求卓越》读书心得体会(实用3篇)

《追求卓越》读书心得体会 篇一

在读完《追求卓越》这本书后，我深感自己在追求卓越的道路上还有很多不足之处。这本书以一种深入浅出的方式，向读者介绍了追求卓越的重要性以及如何实现卓越的方法。通过阅读这本书，我获得了一些宝贵的心得体会。

首先，书中强调了对自己的要求要高于他人对自己的要求。只有在自己对自己有更高的期望时，才能激发出更大的潜力和动力。作者通过举例说明，只有那些对自己要求严格的人才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。这点让我深思，我发现自己在许多时候往往只是满足于别人对我的期望，没有真正发挥出自己的潜力。因此，我决定从现在开始，提高自己对自己的要求，努力追求卓越。

其次，书中提到了不断学习和成长的重要性。作者指出，只有不断学习和积累才能实现个人的卓越。这让我想起了一个古老的谚语：“活到老，学到老”。在这个信息爆炸的时代，只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我下定决心，要保持学习的状态，不断提升自己的能力和知识水平。

最后，书中提到了坚持和毅力的重要性。追求卓越并不是一蹴而就的，需要付出持续的努力和坚持不懈的毅力。作者举了很多成功人士的例子，他们成功并不是因为他们一直处于顺境，而是因为他们在面对困难和挫折时从不放弃，坚持不懈地追求自己的目标。这让我深受鼓舞，我明白了只有坚持下去，才能在追求卓越的道路上获得成功。

通过阅读《追求卓越》，我深刻体会到了追求卓越的重要性。只有在不断提高自己的要求，不断学习成长，坚持不懈的过程中，才能实现个人的卓越。我将把这些理念贯彻到实践中，努力追求卓越，成为一个出色的人。

《追求卓越》读书心得体会 篇二

读完《追求卓越》这本书后，我对追求卓越有了更加深刻的理解和体会。这本书以一个充满智慧和启发的角度，向读者展示了追求卓越的重要性以及如何实现卓越的方法。在阅读过程中，我获得了一些宝贵的心得体会。

首先，书中强调了追求卓越的态度和心态。作者指出，追求卓越需要积极的态度和正确的心态。只有保持积极的态度，才能充满信心地面对困难和挑战；只有拥有正确的心态，才能从失败中吸取教训，不断成长。这让我深思，我发现自己在面对困难时往往容易陷入消极的情绪，无法积极应对。因此，我决定从现在开始，调整自己的态度和心态，以积极的心态迎接挑战，从失败中学习，不断成长。

其次，书中提到了目标和计划的重要性。追求卓越需要有明确的目标和详细的计划。作者通过举例说明，只有设定明确的目标，制定详细的计划，才能有条不紊地朝着卓越的方向前进。这让我深受启发，我明白了只有有目标才能有方向，只有制定计划才能有行动。因此，我下定决心，要设定明确的目标，制定详细的计划，为追求卓越做好准备。

最后，书中提到了团队合作的重要性。追求卓越不是一个人的事情，需要借助团队的力量。作者强调了团队合作的重要性，并给出了一些团队合作的技巧和方法。这让我深思，我发现自己在工作和生活中往往更倾向于独立完成任务，很少主动与他人合作。因此，我决定改变这种态度，主动与他人合作，发挥团队的力量，共同追求卓越。

通过阅读《追求卓越》，我对追求卓越有了更深刻的理解和体会。我明白了追求卓越需要积极的态度和正确的心态，需要设定明确的目标和制定详细的计划，需要借助团队的力量。我将把这些理念融入到自己的生活和工作中，努力追求卓越，成为一个更好的自己。

《追求卓越》读书心得体会 篇三

《追求卓越》读书心得体会

　　读完某一作品后，大家一定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读书心得吧。想必许多人都在为如何写好读书心得而烦恼吧，下面是小编精心整理的《追求卓越》读书心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。

　　在作者的看来，一个企业的成功并不是有一个多么了不起的规划、发展的

　　在企业的发展过程中一定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的'分析，是太过复杂而没有实际用途和太笨拙而不够灵活的定量分析。试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用途还不可知时对市场做出详细预测，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过控制来指导企业发展，而不参与具体的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施计划人必须是制定计划的人。”作者也反对这样的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“分析麻痹综合症”经常可以看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有办法证明他们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。

　　一家优秀的公司，他们喜欢立即着手解决问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。

　　在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。于是为了解决这些可能出现的情况，我们发展出更加复杂的系统，进行更加复杂的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不肯动手去实践。事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使各种情况里的活性元素被破坏殆尽。遗憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。很多公司对制定计划的兴趣，远大于制造畅销的产品，碰到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生知识性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践！而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们采取行动，才能取得成就。当然，伴随着实践，失败也随之而来。

　　实践，或者说实验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必须的。因为开会是分析的序曲。然后是批评，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，如果不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不容易。不过不要自欺欺人。分析做得再多（特别是市场研究），都无法激发出真正的创新。