企业改革心得体会(实用6篇)
企业改革心得体会 篇一
在企业改革的过程中，我深刻体会到了一些重要的心得和体会。首先，企业改革需要有一个明确的目标和方向。在改革之初，我们需要明确地确定改革的目标，明确要解决的问题和期望达到的效果。只有明确了目标，才能有针对性地制定改革计划和措施，从而提高改革的效果和成功的概率。
其次，企业改革需要充分调动员工的积极性和主动性。改革是一个全员参与的过程，而不是一个人或者一个团队的事情。在改革过程中，我们需要充分发挥员工的智慧和创造力，鼓励他们提出建议和意见，让他们参与到改革的决策和执行中来。只有充分调动员工的积极性和主动性，才能激发出改革的动力和活力。
另外，企业改革需要有一个科学的组织和管理机制。在改革过程中，我们需要建立起一个科学的组织和管理机制，明确各个岗位的职责和权限，健全决策和执行的流程，提高改革的效率和质量。同时，我们还需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个部门和岗位之间的信息共享和合作，提高整体的协同效应。
最后，企业改革需要坚持“以人为本”的原则。在改革的过程中，我们需要关注员工的感受和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们的积极性和创造力。只有关心员工，才能得到员工的支持和配合，从而顺利推进企业改革的进程。
总之，企业改革是一个复杂而艰巨的任务，但只要我们把握好一些关键的心得和体会，就能够在改革中取得成功。明确目标和方向，调动员工的积极性和主动性，建立科学的组织和管理机制，坚持“以人为本”的原则，这些都是企业改革的重要经验和教训。只有在实践中不断总结和提高，我们才能在改革的道路上越走越远。
企业改革心得体会 篇二
企业改革是一项复杂而又艰巨的任务，但在这个过程中，我深刻地体会到了一些重要的心得和体会。首先，企业改革需要有一个明确的目标和规划。只有明确了改革的目标，才能有针对性地制定改革计划和措施，从而提高改革的效果和成功的概率。在制定目标和计划时，我们需要考虑到企业的实际情况和发展方向，确保目标的合理性和可行性。
其次，企业改革需要充分调动员工的积极性和创造力。改革是一个全员参与的过程，而不是一个人或者一个团队的事情。在改革过程中，我们需要充分发挥员工的智慧和创造力，鼓励他们提出建议和意见，让他们参与到改革的决策和执行中来。只有充分调动员工的积极性和主动性，才能激发出改革的动力和活力。
另外，企业改革需要有一个科学的组织和管理机制。在改革过程中，我们需要建立起一个科学的组织和管理机制，明确各个岗位的职责和权限，健全决策和执行的流程，提高改革的效率和质量。同时，我们还需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个部门和岗位之间的信息共享和合作，提高整体的协同效应。
最后，企业改革需要坚持“以人为本”的原则。在改革的过程中，我们需要关注员工的感受和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们的积极性和创造力。只有关心员工，才能得到员工的支持和配合，从而顺利推进企业改革的进程。
总之，企业改革是一项具有挑战性的任务，但只要我们把握好一些关键的心得和体会，就能够在改革中取得成功。明确目标和规划，调动员工的积极性和创造力，建立科学的组织和管理机制，坚持“以人为本”的原则，这些都是企业改革的重要经验和教训。只有在实践中不断总结和提高，我们才能在改革的道路上越走越远。
企业改革心得体会 篇三
2015年是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”规划的收官之年。国有企业的发展在国民经济中的主导地位，是由中国特色社会主义制度所决定。全面建成小康社会，根本在于发展。只有深刻领会“四个全面”的实质和内涵，按照国家的总体部署，着力做好深化国有企业改革这篇大文章，才能确保实现中华民族伟大复兴中国梦和全面小康的目标。
一、为什么要深化国有企业改革
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。经过多年改革，国有企业总体上已经同市场经济相融合。同时，国有企业也积累了一些问题、存在一些弊端，需要进一步推进改革。
我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”，
不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。
当前，我国经济从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长，从传统增长点转向新的增长点，一系列趋势变化说明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。发展机遇和风险挑战前所未有，改革已经进入“攻坚期”和“深水区”。破除发展中面临的难题、化解来自各方面的风险和挑战，推动经济社会健康发展，除了全面深化改革，别无选择。
二、深化国有企业改革的目的和方向
道路决定命运，方向决定成败。要高度重视、自觉维护国有企业的地位作用。改革的目的是要进一步增强、更好发挥国有企业的作用。无论怎么改革，国有企业的地位作用不可消弱、不可动摇、不可替代。推动经济社会持续健康发展，必须继续坚持“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体到位；毫不动摇支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。
我国是社会主义国家，生产资料公有制是社会主义制度的经济基础，公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。我国宪法规定“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。国家保障国有经济的巩固和发展。”国有企业属于全民所有，是生产资料公有制的重要实现形式，是坚持社会主义基本经济制度的坚强基础，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众根本利益和共同富裕的重要保证。要实现国家发展战略，有效调控宏观经济，保障经济可持续发展和社会良性运行，让人民更好分享改革发展的成果，最可靠、最雄厚、最先进的物质力量就在国有企业。通过深化改革来加强国有企业，不断发展壮大国有经济，确保国有经济控制国民经济命脉，对于建立社会主义市场经济体制，发挥社会主义制度的优越性，提高人民生活水平，增强我国的经济实力、国防实力和民族凝聚力，具有关键作用。
三、深化国有企业改革的思路和重点
进一步深化国有企业改革，必须按照加快完善社会主义市场经济体制、坚持和完善基本经济制度的要求，把握使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用这“两只手”，以有利于发展社会主义社会的生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平为根本标准，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步完善现代企业制度。
四、按照“三严三实”的要求，立足于岗位积极响应公司深化国有企业改革工作部署
华能陕西秦岭发电有限公司是一个名副其实的国有企业，生产经营已有四十余年的历史，尽管企业经过不断的壮大发展，但与新形势下深化国有企业改革的总体要求还有差距，仍然存在着市场竞争力不够强，生产经营人员成本高等诸多不利因素。我个人认为公司要持续健康发展，必须以《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为指导，通过设备改造增强市场竞争力，通过深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，布局好公司发展战略解决生产成本高问题。作为公司基层党员干部必须按照“三严三实”的要求，搞好本职工作。
1、作为基层党员干部，不断加深政治理论和业务学习提高自己，发挥基层党组织在公司改革中的影响力和领导力，使改革不偏离方向。以身作则，通过言传身教积极引导广大党员干部发扬“钉钉子”将神，认真实心踏地投身于公司改革事业中。
2、重新认识自己的岗位职责，做到一岗双责，在抓好部门党建工作的同时积极主动协助燃料部完成安全文明生产等各项工作。管理方式上做到规范化和精细化管理，增强前瞻性、针对性和协同性，努力提高管理效率。注意优化所管部门之间的职责关系，在用人上坚持公平公正公开原则，注重根据个人特点加以培养和分配工作，达到部门形成最强大合力。
3、在工作生活中继续保持谦虚谨慎和严于律己的作风，自觉接受群众监督，严格按照自己的职责权限，踏踏实实做事，清清白白做人，树立清正廉洁的好榜样。从自身部门入手，着力改进“四风”方面存在的.问题，形成团结务实的良好团队氛围，搞好燃料部的各项工作。
4、当前我公司正处于发展关键时期，公司发展的道路上不会平坦，各项工作必然会更加艰巨，因此，我要以更加积极向上的精神面貌和踏实务实的工作作风迎接新任务，做到恪尽职守、精益求精，努力做出成绩。
总结：
只要我们能够认真扎实落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的内容，严格按照华能集团、华能陕西分公司深化国有企业改革的总体工作部署，管理创新，坚定信心，公司上下齐心协力，相信秦岭公司通过改革发展，一定能够走向辉煌的明天。
企业改革心得体会 篇四
1．必须认真分析企业环境、研究通建市场行为和探讨企业经营策略，进行市场分析，自立自强，向市场要效益和效率，才能立足于不败之地，才能在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势，得到发展。
2．应该由外延式发展向内涵式发展转变，由粗放式经营模式向集约式经营模式转变，由关注通信数量向关注通信数量和质量转变，由关注通信速度向关注效益转变。
3．如何适应新的外部环境的要求，全面创新，真抓实干，努力奋斗，把服务作为企业发展的命脉，生存的根本，进一步优化服务结构，改善服务环境，提高服务水平，力争树立崭新企业形象，创建一流的通信施工企业。
4．积极开发面向社会各方面的服务业务，满足社会不同层次的信息通信需求。
5．并由过去定性决策逐渐向定量决策转变，制定一系列政策，鼓励经营人员大胆创新，勇于开拓；树立以质取胜理念，更重要的是进行质量竞争，提高质量标准，只有企业提供优质的产品，企业竞争力才能持久，才能获得电信市场竞争中的优势。
6．要想取得经营的主动权，应该在思维上有超前意识，超前创新理念。
7．“十二大理念”：外向经营理念、自立自强理念、公平竞争理念、公平竞争理念、尊重知识产权理念、遵从国际惯例理念、以质取胜理念、依法经营理念、超前创新理念、讲求信用理念（现在社会中“信用对企业来讲是基本要求，电信企业如果失信于民，则将很难生存下去，在社会上的交易成本就会很大）、重视人才理念（电信企业必须重视经营人员的素质培养，提高经营人员的相应地位）、投资风险理念
8．重视市场形势，即使提出应对措施。进一步分析施工建设中存在的问题，提出针对性措施。建立新的技术标准体系，确立了以强制性标准为基本脉络的技术路线，保持标准的先进性。
9．推动各项工作，必须坚持以发展为主题，以经济建设为中心，用发展的办法解决前进中遇到的各种问题；坚持以改革为动力，发挥市场机制的作用，
10．认真思考如何解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，如何深化改革、加快发展，如何振奋精神、转变作风，使我们的工作取得新突破。
企业改革心得体会 篇五
xx年xx月xx日、xx日两天，我有幸参加了xx市委组织部、xx市经贸委和xx市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：
在两天的培训中，其中xx教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。
xx教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。
在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。
创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。
企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。
以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新(关键是观念的创新)，才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。
企业改革心得体会 篇六
xx煤炭开采可追溯到xx年间。xx集团具有厚重的企业文化优势，已有xx年的煤炭开采历史，沧海桑田经“xx煤矿、日本侵略时期的xx煤炭、xx集团”等一系列历史变革的洗礼，xx人秉承报国之志，形成了xx独特的文化底蕴。xx人走出xx省扎根xx、xx、xx等地进行创业，甚至国外都有xx人创业的足迹，外出创业的艰辛可想而知，初步创业的煤矿工作甚至连个洗澡堂都没有，但他们坚忍不拔的意志和他们为xx奋斗的创业激情鼓舞着他们坚持了下来，这都是xx人深深不息的精神风貌。
但xx130年的发展史在某种程度上也让我们积累了一些弊病，旧的传统和不良习惯阻碍了企业的发展。如今，煤炭10年黄金时间已过，国内煤炭行业形势不景气，这种萧条的经济形势下，我们如何将集团发展壮大，怎样延续徐矿人的精神风貌。那唯有改革创新，郑煤集团以“干部制度、用工制度、分配制度”三项改革入手，深化改革创新，加快发展步伐，短短数十年，成为中国煤机行业当之无愧的领头羊。作为徐矿人，我们能否像老鹰一样敢于承受变革的痛苦、摒弃那些旧传统和不良习惯、放下包袱主动融入改革创新的奋斗中。
鹰的故事寓意深刻，鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。为了企业的生存、为了发展、为了目标，必须要经历这种历练，开启企业新的生命周期，踏上人生新的旅途我想企业的改革，就如同鹰坚韧与重生的精神一样。
企业要改革、创新、发展，我认为需做到一下几点：
一、要勇于剖析自己。
工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。
二、要勇于放弃，敢于失败。
一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”， 我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。
三、合理使用现有资源，合理使用人才。
老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。
四、要学会寻找最好的策略。
老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。
为了企业的生存，为了我们员工更加美好的生活，为了早日实现xx集团的再次腾飞，我坚信公司领导班子会坚定不移的带领大家勇敢地正视新形势下的蜕变。我们更加相信在公司领导班子的正确带领下，我们的企业会像鹰一样的蜕变重新开启xx集团新的生命周期，励精图治，奋发图强!
