供电公司交流会心得体会【精彩3篇】

供电公司交流会心得体会 篇一

在参加供电公司交流会之后，我深感受益匪浅。这次交流会不仅让我对供电公司的工作有了更深入的了解，还让我明白了交流的重要性和价值。以下是我对本次交流会的心得体会。

首先，本次交流会让我深刻认识到了供电公司在电力行业的重要性。在会上，与会人员详细介绍了供电公司的发展历程、组织架构以及主要业务。通过了解供电公司的工作内容和职责，我意识到供电公司是电力行业的中坚力量，是保障电力供应的重要保障。供电公司的工作涉及电力输配、电网维护、电力市场监管等方方面面，这些工作直接关系到人们的生活和社会的稳定。通过这次交流会，我更加珍惜供电公司的工作，并对供电公司的员工表示由衷的敬意。

其次，交流会强调了团队合作的重要性。在供电公司这样庞大的组织中，各个部门之间紧密配合，密切合作是非常关键的。在交流会上，与会人员分享了一些成功案例，这些案例都凸显了团队合作的重要性。在电力行业这个高度复杂的领域中，没有一个人可以独立完成所有的工作，只有通过团队的协作才能取得更好的成果。这让我深刻认识到，无论在哪个领域工作，团队合作都是成功的关键。

最后，这次交流会让我明白了交流的重要性和价值。在会上，与会人员充分交流了各自的经验和心得，分享了解决问题的方法和技巧。这些经验和技巧对于我个人的成长和发展具有很大的帮助。通过交流，我不仅学到了新知识，还开阔了视野，收获了新的思维方式。我相信，只有通过交流，才能不断提高自己的能力和水平，才能与他人进行更深入的合作，取得更好的成果。

综上所述，本次供电公司交流会让我受益匪浅。通过这次交流会，我对供电公司的工作有了更深入的了解，明白了团队合作的重要性，认识到了交流的价值。我将以更加积极的态度投入到工作中，不断提升自己的能力和水平，为供电公司的发展做出更大的贡献。

供电公司交流会心得体会 篇二

在参加供电公司交流会之后，我对供电公司的工作有了更深刻的认识，也对自己的职业规划有了更明确的方向。以下是我对本次交流会的心得体会。

首先，本次交流会让我对供电公司的工作有了更深入的了解。在交流会上，与会人员详细介绍了供电公司的业务范围和工作内容。通过这次交流会，我了解到供电公司是负责电力输配、电网维护、电力市场监管等工作的机构，是保障电力供应的重要保障。我深刻认识到，供电公司的工作直接关系到人们的生活和社会的稳定，是电力行业的中坚力量。这让我对供电公司的工作有了更深切的认识和理解。

其次，交流会对我个人的职业规划有了积极的影响。在交流会上，与会人员分享了自己的职业经验和发展路径。他们的经验和故事让我深受启发，也让我明白了职业规划的重要性。通过与会人员的交流，我更加明确了自己的职业目标和发展方向。我将以供电公司为平台，不断提升自己的专业能力和管理能力，争取在公司中有更好的发展和成长。

最后，这次交流会让我认识到了学习的重要性。在交流会上，与会人员分享了很多实用的工作经验和技巧。通过他们的分享，我学到了很多新知识，也了解了解决问题的新思路和方法。我深刻认识到，只有不断学习，才能不断进步，才能在工作中做出更大的贡献。因此，我将继续学习，不断提高自己的能力和水平，为供电公司的发展做出更大的贡献。

综上所述，本次供电公司交流会让我对供电公司的工作有了更深入的了解，也对自己的职业规划有了更明确的方向。我将以积极的态度投入到工作中，不断学习和提升自己的能力，为供电公司的发展做出更大的贡献。

供电公司交流会心得体会 篇三

供电公司交流会心得体会范文

　　我们在一些事情上受到启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的供电公司交流会心得体会范文，希望对大家有所帮助。

　　为了进一步提高江西省各电力公司绩效管理水平，于10月29日，江西省电力公司2014年度运检专业绩效经理人经验交流会在南昌召开。我有幸代表景德镇昌江区供电公司运检部参加了此次会议，会议上公司人资部就绩效管理进行了培训讲解，部分基层供电公司就绩效管理工作做了交流发言，公司运检部和领导发言讲话，最后与会人员就绩效管理工作进行了交流讨论。

　　通过参加此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验。作为配电运检班班长，在交流学习后，倍感责任重大任务艰巨，同时也更加充满了信心面对未来的工作；根据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。

　　一、班组绩效管理中存在的问题及认识

　　1、对绩效管理认识不足。

　　有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是什么，形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段。在实施过程中以工作汇报的形式应付企业高层，以淡漠的管理意识传达班组，正是这种理念造成绩效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。

　　班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度，首先应从领导做起。正确的认识并实施绩效管理工作，使班组给予高度热情的配合，以确保绩效管理工作得以顺利实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。

　　2、沟通与具体实施关联。

　　绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈，及时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。

　　班组不是独立的个体，它的上下关联决定着产品质量的优劣。不沟通，出现问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是因为如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺利进行的基本理念。加强班组间的'关联性，加强班组成员间

　　3、绩效考核的落实。

　　绩效考核的结果对于班组来说至关重要。这不仅关系着班组的整体利益，还包含了对个人素质、班组整体优劣的体现。绩效考核通常与酬薪挂钩，这对绩效管理能否取得实效至关重要。落实绩效考核制度，落实绩效

　　方案中的合理利益分配，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念，端正工作态度，提高自身能力。

　　”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定——实际绩效监控和指导——绩效评价——绩效改进”这样一种良性循环过程。

　　绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效，最后才是将考核结果运用于奖惩。

　　各种研究和实践经验都表明，如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满情绪也就会减小。

　　三、心得体会总结

　　总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题；必须认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检维修部班组专业内容将进一步发生变化，班组将继续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，并使之与标准化绩效管理工作共同发展。

　　总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何班组任何员工都应该重视。

　　我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力，在未来的工作和班组建设工作中，运检维修部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的贡献。