8s管理心得体会(精选4篇)
8s管理心得体会 篇一
在我工作的公司，我们一直秉持着8s管理的理念，通过不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、自律和培养的方式，不仅提高了工作效率，也改善了工作环境。在这个过程中，我也有了一些心得体会。
首先，8s管理需要全员参与。在我们公司，每个员工都有责任参与8s管理，无论是高级管理层还是基层员工，每个人都需要承担起自己的职责。只有当每个人都意识到自己的重要性，才能真正做到8s管理的有效实施。因此，在公司内部，我们开展了一系列培训和宣传活动，让每个员工都了解到8s管理的意义和方法，并且积极参与其中。
其次，8s管理需要持续不断地改进。8s管理并不是一次性的工作，而是需要持续不断地改进和完善。在我们公司，我们每个月都会进行一次8s管理的评估，检查每个部门的8s管理情况，并提出改进的意见和建议。通过这样的评估和改进，我们能够不断地提高工作效率和工作环境，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，8s管理需要全员参与。8s管理并不是仅仅由管理层来推动和实施的，每个员工都需要参与其中。在我们公司，我们鼓励员工主动参与8s管理，提出自己的意见和建议。每个员工都可以根据自己的工作经验和实际情况，提出对工作环境的改进和优化的建议。通过员工的参与和贡献，我们能够更好地实施8s管理，提高工作效率和工作环境。
综上所述，8s管理是一个需要全员参与、持续不断改进的过程。通过8s管理，我们能够提高工作效率，改善工作环境，为公司的发展做出更大的贡献。作为员工，我们应该积极参与其中，提出自己的意见和建议，为8s管理的实施和改进做出自己的努力。
8s管理心得体会 篇二
近年来，8s管理理念在许多企业中得到了广泛的应用和推广。作为一个从事生产管理的员工，我也对8s管理有了一些体会和心得。
首先，8s管理需要全员参与。在我们公司，我们将8s管理作为一项重要的工作任务，要求每个员工都要参与其中。无论是高级管理层还是基层员工，每个人都需要承担起自己的责任，做好自己的工作。只有当每个人都能够意识到自己的重要性，才能真正做到8s管理的有效实施。
其次，8s管理需要持续不断地改进。8s管理并不是一次性的工作，而是需要持续不断地改进和完善。在我们公司，我们每个月都会进行一次8s管理的评估，检查每个部门的8s管理情况，并提出改进的意见和建议。通过这样的评估和改进，我们能够不断地提高工作效率和工作环境，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，8s管理需要全员参与。8s管理并不是仅仅由管理层来推动和实施的，每个员工都需要参与其中。在我们公司，我们鼓励员工主动参与8s管理，提出自己的意见和建议。每个员工都可以根据自己的工作经验和实际情况，提出对工作环境的改进和优化的建议。通过员工的参与和贡献，我们能够更好地实施8s管理，提高工作效率和工作环境。
综上所述，8s管理是一个需要全员参与、持续不断改进的过程。通过8s管理，我们能够提高工作效率，改善工作环境，为公司的发展做出更大的贡献。作为员工，我们应该积极参与其中，提出自己的意见和建议，为8s管理的实施和改进做出自己的努力。只有这样，我们才能够真正实现8s管理的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
8s管理心得体会 篇三
8S是什么？8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。
8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。
8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。
运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯。为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务。8S管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8S的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。
8s管理心得体会 篇四
今年以来，医院推行8S管理，说实话，刚开始的`时候我们都不知道什么是8S管理
。经过学习，我知道了8S管理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。没有规矩不成方圆，8S管理就像是给我们的工作定了一个标准，指明了一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。
三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的出现，新的管理方式，需要的不仅仅是我们一味的配合、适应，更多的是需要我们改变以往的观念和意识，从心底接受和认可它，以这种便准去完成日常的工作；以一人之力或许不能把一件事做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高效率，也完善了工作。
自医院开展8S管理以来，我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开始，把每一项工作细化再细化，肉眼可见的整洁与有序；从最基本的等级做起，改变医务人员不良习惯，规范个人行为，认真负责的工作，每一个环节都是8S管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加认为8S管理与我们息息相关，小到平时的工作与生活，大到医院未来的发展及展望。
8S的管理需要的绝对不是一朝一夕的培训与学习，而是持之以恒的努力，将8S管理内容真正的落实到每一项工作中，深入到每一个人的实际行动中去。
