电力公司经理工作个人总结与自我评价【精彩3篇】
电力公司经理工作个人总结与自我评价 篇一
在担任电力公司经理的这段时间里，我深刻地认识到了作为一个领导者的责任和挑战。通过对自己的工作进行总结和评价，我能够更好地了解自己的优点和不足，并提出进一步改进的方向。
首先，我在团队管理方面取得了一定的成绩。我注重建立良好的沟通渠道，并倾听员工的意见和反馈。我鼓励团队成员参与决策过程，激发他们的创造力和积极性。此外，我也注重团队的培训和发展，帮助他们提升技能和知识水平。这些努力使得团队的凝聚力和合作性得到了明显的提升。
其次，在项目管理方面，我能够合理安排资源，制定明确的目标和计划，并监督团队的执行情况。我注重细节，时刻关注项目进展，并及时解决出现的问题。通过与其他部门的紧密合作，我成功地完成了一些重要的项目并达到了预期的效果。
然而，我也意识到我在一些方面还有待改进。首先，我有时候过于追求高效率，忽视了员工的工作负荷和工作环境。我应该更加关心员工的感受，并提供更好的支持和帮助。其次，我有时候在决策时会过于强调自己的观点，没有充分听取其他人的建议。我需要更加开放和包容，尊重团队成员的意见，从而做出更明智的决策。
为了进一步提高自己的管理水平，我计划参加一些相关的培训课程，学习更多的管理知识和技巧。同时，我也会更加注重团队的建设和员工的成长，创造一个积极向上的工作环境。
综上所述，作为电力公司经理，我意识到自己的优点和不足，并且有意愿进行改进。我将继续努力提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
电力公司经理工作个人总结与自我评价 篇二
担任电力公司经理的这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，对自己的工作进行了全面总结和评价，以期在未来的工作中取得更大的进步。
首先，我在战略规划和决策方面取得了一定的成绩。我积极参与公司的发展规划和战略制定，提出了一些创新的想法和建议。我能够将公司的长远目标与当前的实际情况相结合，制定出符合公司需求的战略计划。在决策过程中，我会充分考虑各种因素，并进行风险评估，以确保做出的决策是明智和可行的。
其次，在团队建设方面，我注重培养员工的团队合作精神和创新能力。我鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予他们足够的自主权和责任。我也注重员工的培训和发展，提供他们需要的资源和支持。这些努力使得团队的凝聚力和创造力得到了提升，为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我也发现自己在一些方面还存在不足。首先，我有时候在工作压力较大时难以保持冷静和客观的判断。我需要学会更好地管理压力，保持良好的心态和情绪。其次，我有时候在与上级和其他部门的沟通中不够果断和坚定。我需要更加自信地表达自己的观点，并为团队争取更多的资源和支持。
为了改进自己的不足，我计划通过参加一些相关的培训和学习课程来提升自己的领导力和沟通能力。同时，我也会更加注重个人修养和自我管理，做到内外兼修，全面提高自己的综合素质。
总之，作为电力公司经理，我意识到自己的优点和不足，并且有意愿进行改进。我将积极寻求机遇和挑战，并不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
电力公司经理工作个人总结与自我评价 篇三
本人95年7月毕业于**，所学专业为电力系统及自动化。后分配至 ，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：一、继电保护定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年担负分公司10kV配电线路(含电容器)、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、线损专业管理工作
96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10 kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。
三、电网规划的编制工作
98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-2000年电网发展规划及2010年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、2010年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。
四、电网建设与改造工作
96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站(96年底送电)、东丽湖35kV变电站(98年12月送电)、小马场35kV变电站(99年11月送电)，易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站(99年12月送电、2000年4月带负荷)、先锋路35kV变电站(2000年8月送电)。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
五、专业运行管理
参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法; 固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业
积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡夏工作，各季节反污工作安排。
这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。四是2000年9月主持完成分公司WEB网页浏览工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技计划，制定科技管理办法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。
另外，在96年7月至98年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。
