工商企业管理实习自我鉴定范文(推荐3篇)
工商企业管理实习自我鉴定范文 篇一
实习期间，我在某工商企业担任管理岗位的实习生，通过这次实习，我深刻认识到企业管理的重要性以及自己在其中的角色。在这段时间里，我不仅学到了许多实践经验，也发现了自己的不足之处，并通过不断努力去改进和提升自己。以下是我对自己在实习期间的表现进行的自我鉴定。
首先，我在实习期间表现出了较强的学习能力和适应能力。作为一个实习生，我没有任何实际工作经验，但我能够迅速地学习和掌握新的知识和技能，并且能够快速适应新的工作环境和团队合作方式。我积极参与工作中的各项任务，虚心向同事请教，不断完善自己的工作能力。
其次，我在实习期间表现出了较好的沟通能力和团队合作精神。在工作中，我善于与同事进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的观点和意见，也能够倾听和理解他人的意见。我积极参与团队讨论和合作，能够与团队成员协调配合，共同完成各项任务。我相信，一个良好的团队合作能够提高工作效率和质量，我会继续努力提升自己的沟通和合作能力。
另外，我在实习期间也发现了自己的不足之处。首先，我在工作中有时会过于依赖他人，缺乏主动性。有时候我会等待别人指派任务，而不是主动寻找和发现问题，并主动提出解决方案。其次，我在处理时间和压力管理方面还有待提高。有时候我会因为工作量大而感到压力，无法有效地管理好时间，导致工作效率有所下降。这些都是我需要继续努力改进的地方。
总结起来，通过这次工商企业管理实习，我收获了许多宝贵的经验和教训。我在实习期间展现了较强的学习能力和适应能力，较好的沟通能力和团队合作精神。同时，我也发现了自己的不足之处，包括过于依赖他人和在时间和压力管理方面的不足。我会继续努力改进和提升自己，成为一个更优秀的工商企业管理者。
工商企业管理实习自我鉴定范文 篇二
在过去的实习期间，我在某工商企业担任管理岗位的实习生，这段时间对我而言是一次宝贵的成长和学习机会。通过这次实习，我对工商企业管理的重要性有了更深刻的认识，并且通过实践经验不断提升了自己的能力。以下是我对自己在实习期间的表现进行的自我鉴定。
首先，我在实习期间展现出了较强的责任心和工作积极性。无论是面对新的任务还是繁忙的工作，我都能够积极主动地投入其中，认真负责地完成每一个任务。我能够准时完成工作，并且保持高效的工作状态。我相信，对于一个管理者而言，责任心和工作积极性是至关重要的品质，我会继续保持并提升自己的工作态度。
其次，我在实习期间展现了较好的组织和管理能力。在面对复杂的工作任务和团队合作时，我能够合理安排工作，有效分配资源，保证工作的顺利进行。我能够及时解决问题，调动团队成员的积极性和创造力，共同完成各项任务。同时，我也注重对工作的细节和质量的把控，以确保工作的高质量完成。
另外，在实习期间我也发现了自己的不足之处。首先，我在与上级沟通和汇报方面还有待提高。有时候我会因为不够清晰地表达自己的观点而导致理解上的偏差，或者在汇报工作时没有准确把握上级的需求。其次，我在与团队成员的沟通和协调方面还有一定的不足，有时候我会因为自己的意见和团队成员产生冲突，导致工作效率下降。这些都是我需要继续努力改进的地方。
总结起来，通过这次工商企业管理实习，我在责任心和工作积极性，组织和管理能力等方面表现出了较好的水平。同时，我也发现了自己的不足之处，包括与上级沟通和汇报的不足以及与团队成员的沟通和协调方面的问题。我会继续努力改进和提升自己，成为一个更优秀的工商企业管理者。
工商企业管理实习自我鉴定范文 篇三
以下是®为大家整理的关于工商企业管理实习自我鉴定范文的文章，希望大家能够喜欢！ 从XX年年开始，本人加入电子设备（深圳）有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。XX电子设备（深圳）有限公司是集团的全资子公司，是世界第二大ems（electronics manufacturing sevice电子制造服务）公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。
在担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了公司在追求零库存和物资保管安全性方
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
总的来说，在公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。
